创造力是创业取得成功的重要组成部分，它能补充技术知识。
留出时间开发大脑的创造性一面很重要，包括在新的地点工作和探索可视化思维。
找到类似的方法，将创造力融入工作流程，对于确保它成为公司文化的一部分至关重要。
“创造力”一词常让人联想到鲜明的混乱景象：房间凌乱，散落着文件碎片、揉皱的纸张、荧光笔、颜料等。人们想象中的创意人士埋头苦干，仿佛对自己所处的、更广阔而杂乱的世界浑然不觉。
最优秀的创业者往往天生就是富有创造力的思考者。技术知识和经验确实有助于解决运营难题，但要取得成功，他们还需要更多。创造力正好满足了这一需求。它让大脑的天平保持平衡，并促使人们敢于冒险。
不过，他们的创造力不一定杂乱无章。这里大多还是那句老话：“看似疯狂，实则有章法。”
那么，创业者运用什么方法，才能在创造力与商业头脑之间取得平衡？
在我看来，答案包含三个重要方面。
分别强化聚合思维与发散思维
创造性思维与具体思维互不相容。
我们或许常常倾向于前者，但它并不会自然出现，因为我们大部分工作时间都在进行逻辑决策，也就是聚合思维：针对问题寻求明确的解决方案。
另一方面，发散思维或横向思维通常以自由流动、自发的方式发生。在这种思维模式下，面对任何给定的问题，都应考虑多种创造性的解决方案。
例如，办公室复印机发生故障时，聚合思维者（通常是大多数团队成员）会叫维修人员。少数发散思维者则会尝试自行查明问题并修好机器。
遇到这类情况，团队领导者有责任采取适当做法。首先，他们需要识别团队中的横向思维者和聚合思维者。除了对可能的解决方案进行分类，他们还必须把握时机，并在必要时“转换思路”。
激发大脑右半球
据说有些人生来就比其他人更有创造力。但创造力也可以通过学习获得。挑战在于如何从聚合思维状态转变为发散思维状态。
要做到这一点，重要的是留出一些时间来培养这种“转换思路”的能力。许多技巧和活动都有助于此。我的五步法包括：
换个地点，走出办公室空间
散步，甚至边走边开会
探索可视化思维，以不同方式思考并生成意象
坚持写日记，在想法浮现时随手记下
与他人集思广益，发挥他们的才能
我也强烈建议团队领导者创建匿名交流平台。同事们，尤其是初级员工，很少愿意在公开场合表达想法。为他们创建提出创意和反馈的平台，或许能帮助他们克服顾虑。最终，看到自己的想法被采纳，可能会激励他们更坦率地发言。
让提升创造力、改善效率成为常态
我们常常会因为试图找到解决具体问题的合适心态而影响工作效率。职业生涯早期，我的想法或建议常常很快就被搁置。后来我意识到，问题不在于想法本身，而在于我提出想法时，团队处于聚合思维模式。
因此，在这种情况下，我要么压抑自己的创造潜力，要么在无意中形成创意障碍。
要避免这种情况，就必须将创造力融入工作流程本身。这听起来或许矛盾，但确实有效。顺利落实想法与提出想法同样重要。技术支持能够确保效率，同时也应为反馈或反复完善想法敞开大门。久而久之，这种做法会融入企业核心，成为职场文化的一部分。
在创业与创造力之间找到恰到好处的平衡，或许需要一次信念上的飞跃。如果这意味着要采用新的工作方式，那就去做。
