全球化推动了全球贸易，但失衡威胁其未来的正当性。
跨国公司应倡导以财富公平为优先的本地化战略。
培育长期合作关系，可在促进增长的同时带来社会和环境效益。
全球化重塑了我们的世界，并推动了前所未有的经济增长。从1995年到2023年，随着各国之间日益紧密的相互联系，全球贸易的年均增长率为5.8%。
然而，全球化并非没有问题。其利益往往分配不均，扩大了地区之间的发展差距，并加剧了发达国家与发展中国家之间的失衡。
发达国家既有所得，也有所失。当工厂迁往成本较低的地区时，外包导致部分国家的制造业产能空心化。根据《2025年英国创新报告》，七国集团国家在全球制造业出口中的合计份额已从2000年的51.9%下降至2022年的30%。这一下滑导致了失业和供应链的削弱，并加剧了对经济安全的担忧。
在发展中国家，低端制造业推动了经济增长并创造了就业机会。然而，必须有长远眼光，确保这些国家不被锁定在产业链低端，从而限制其增长潜力。
如果核心技术的生产和高价值研发仍留在发达国家，制造业中心可能难以向价值链上游攀升。例如，包括越南和马来西亚在内的部分东南亚国家已成为电子产品的生产基地，但在核心技术领域几乎没有取得进展。
这些失衡威胁着全球化的正当性与可持续性。跨国公司（MNCs）可以在此方面发挥重要作用。
让所有船只随潮水升起
我们正目睹国际贸易经历剧烈调整，关税和地缘政治紧张局势扰乱或重组了供应链。然而，尽管存在这些动荡，全球化不太可能减弱。历史表明，即便是最具挑战性的曲折也无法阻止其向前发展的势头。
随着世界各国经济进行重组，跨国公司必须重新思考其中长期规划。我们应抓住机遇，采取更具针对性、更加知情的方式，引导全球化朝着兼顾效率与公平的方向发展。全球化必须是包容性的，而非榨取性的。
通过在追求增长与效率的同时优先考虑公平，我们可以确保利益得到共享，让众所周知的涨潮能够托起所有船只。
立足本地，提升能力
要实现公平全球化的长期目标，我们需要立即落实正确的战略。
本地化至关重要。跨国公司可以通过将核心能力和研发权下放，并在当地市场开展相关职能，与当地社区实现更高程度的共生。
TCL的本地化战略通过在重点市场和地区建立多环节产业链，取得了“双赢”成果。例如，我们在越南建立了一家面板显示模组工厂，为当地的电视生产基地供货。通过将这一供应链环节落在当地，我们使产业生态多元化，并推动了该国的技术能力发展。我们在越南最大的工厂向东南亚和北美市场供货，年产能为800万台电视，产值为10亿美元。
在波兰，我们的智能制造基地年产能为500万台，并设有研发中心。这使整条产业链在欧洲大陆腹地实现了本地化，并有助于显著提升TCL在欧洲的营收。
另一项关键举措是建设产业能力，通常通过合资企业和技术转让来实现。此类合作有助于东道国企业的稳定和产业转型，为当地社区创造就业机会，并为政府增加税收。
超越单纯的商业目标，能够培育信任与协作的长期合作关系，有助于以难以量化但具有持久价值的方式实现互利增长。我们的经验突显了其积极影响。例如，我们与阿根廷家电及消费电子企业Radio Victoria长达20年的合作关系，使我们得以借助该公司的本地专长和市场知识，同时助其拓展技术应用和产品组合。
此外，跨国公司必须为其开展业务的国家增添社会和环境价值。根据《2024年安永非洲投资吸引力报告》，2023年外国直接投资在非洲各地创造了194,000个就业岗位。包括IBM、惠普、谷歌和微软在内的跨国公司正助力非洲成为蓬勃发展的商业和技术服务中心。
跨国公司对当地社区的投资可远超就业范畴，其中可持续发展是首要重点。真正致力于绿色、低碳生产和可持续发展，是负责任商业战略的重要组成部分。
奥林匹克精神
或许，国际社会最伟大的象征便是奥林匹克运动会。TCL作为全球奥运合作伙伴，正以此身份践行我们对负责任全球化的承诺。这一合作关系与我们的理念相契合：可持续的全球化必须在效率与增长之间取得平衡，同时兼顾公平、平等和环境保护。
我们公司已采用绿色制造工艺，并致力于减少碳排放和用水量，以契合国际奥林匹克委员会的可持续发展目标。我们也致力于推动性别平等与包容。例如，TCL自2018年起与全球篮球管理机构国际篮联（FIBA）开展合作。我们已支持举办两千多场活动，并通过一系列举措支持国际篮联招募更多学龄女子球员。
与奥运会相似，跨国公司在将社区与全球目标相连接方面具有独特优势。它们可以通过促进本地伙伴关系、赋能社区，并坚守环境和社会责任，引领世界的转型。
通过践行本地化与长期愿景，企业可确保全球化带来包容且可持续的进步。当今企业家的使命，是引导全球化迈入新时代：一个公平分配利益的时代，让所有船只随潮水升起。
