ESG投资正经历一段艰难时期，来自各方的批评不断。
但这并非ESG的丧钟——事实上，我们只是处于ESG炒作周期的另一个阶段。
推动ESG发展的根本社会因素依然稳固，企业并未放弃ESG。
近来，环境、社会和治理（ESG）投资经历了一段艰难时期。贝莱德首席执行官拉里·芬克表示，他将不再使用这一术语，“因为它已被极左和极右势力彻底武器化”。许多人将此视为投资者已经转向别处、ESG终究只是一时风潮的信号。
恰恰相反，推动ESG发展的根本因素比以往任何时候都更强劲。现在正是重新调整、超越炒作与反弹周期，并重新聚焦ESG带来的真正机遇及其帮助我们规避的威胁之时。
推动ESG增长的根本因素比以往任何时候都更强劲
拉里·芬克或许再也不会提起ESG这个词，但他强调，贝莱德对相关ESG议题的立场并未改变。这并不令人意外：推动ESG增长的根本因素正在增强。
十多年来，我一直在博雅公关集团与商界领袖合作，应对他们面临的最棘手的社会挑战。ESG议题以多种方式进入董事会的议程。
ESG核心议题对于企业韧性至关重要。根据世界经济论坛《2023年全球风险报告》，企业面临的许多主要风险都属于ESG议题，例如气候变化、生物多样性丧失、生活成本和社会凝聚力。
Z世代和千禧一代对许多企业至关重要，他们既是消费者、员工，也日益成为投资者。研究表明，他们做决定时往往会考虑企业的社会影响。
随着各国政府面临采取行动解决ESG议题的压力，企业领导者承受着日益加大的监管压力。麦肯锡研究估计，通常有三分之一的企业利润面临政府干预风险，但积极拥抱ESG有助于避免有害监管。
当前对ESG的反弹让人想起互联网泡沫兴衰时期由高德纳集团提出的“炒作周期”。毫无疑问，ESG已经越过炒作高峰，当时人们的预期超出了现实。我们现在可能正处于普遍幻灭的时期。但现实是，ESG仍在持续发展。随着炒作退潮，这一领域将日趋成熟。
企业ESG领导力的新方程式
随着企业开始采用ESG，其实践方式通常会经历三个阶段，逐步走向成熟。
首先，是我们所说的基础型ESG，也就是企业首次开始应对投资者提出的这一新要求。这是旅程的起点，其中包括评估与社会议题相关的重大风险，并承诺就重要社会议题设定指标和目标，同时提高透明度。
其次，企业转向战略型ESG，采取更加积极主动的做法。它们制定路线图，纳入为加强ESG实践而投入的资本支出和投资，以及由此带来的回报。它们注重产品和实践创新，以及供应链的长期韧性，并将ESG议题纳入企业战略。
第三，我们称之为影响型ESG的新维度已经出现。它不再局限于衡量企业在ESG议题上的表现，而是关注企业如何影响这些议题本身。这是双向的——双重重要性，用行话来说。
许多人对ESG寄予厚望。它承诺实现终极双赢：既为社会创造价值，也为股东创造价值。然而，也有人担心ESG可能是一种“危险的安慰剂”，看似采取了实质行动，世界却几乎没有任何改变。这正是ESG新方程式意义重大的原因：归根结底，企业无法在失灵的社会和体系中运作。
以“行动主义思维”开展业务
ESG将继续发展，不仅因为世界需要它，也因为企业需要它。企业的ESG领导力，来自超越对议题的狭隘参与，摆脱着眼于勾选清单而非解决问题本身的合规思维。这意味着，不只是询问例如本组织在某一议题上的表现如何，而是进一步探究企业能够如何帮助解决世界面临的议题。
这需要一种新的思维方式。首先，你需要直面挑战，从世界的视角看待这些议题，而不只是透过企业自身利益的视角。接着，你需要明确判断应该采取什么行动，以及企业如何参与其中。你还需要付诸行动——既要有想象力，也要务实，并以带来真正改变为目标。这就是“行动主义思维”。
踏上这段意义重大的旅程并不容易，但完全做得到。许多商界领袖正在这样做。而且，一旦开始行动，我们就会看到，它如何激发企业活力与创新，以及如何让你的领导力更有感染力、影响力。
