周一，我写了一篇关于 《你拥有非凡心理韧性的唯一标志》的文章。文中描述了直面逆境、以尊严妥善应对的情形。我解释说，这一点不可或缺，即使不公平的障碍挡在你面前也是如此。
承担责任并不意味着要为发生的一切责怪自己。但这确实意味着要承认，你应对压力的方式很重要。
当你主动承担局面时，就能为自己营造一个平静的空间，让自己即使面对看似难以承受的挑战，也能发挥最佳状态。这在个人生活和职业领域同样重要。不过，人们对心理韧性的含义往往各有具体看法。
我很欣赏朋友和读者分享自己的经历。有些人告诉我，父母去世后熬过悲痛并继续前行，就是他们展现心理韧性的方式。还有几个人说，当你屡屡出错时仍坚持尽力而为，这才是他们所理解的坚毅。以下是几条有代表性的评论：
我学会了磨炼出坚强的心态，并运用在我看来是勇气区所必需的心理力量，去适应并在其中蓬勃发展。心理韧性关乎如何应对压力情境，而不是条件反射般地作出反应。它意味着退一步看问题，并从更全面的角度审视事情。
我很感谢大家的评论，但总会留意那些能提供独特视角、与众不同的观点。这条评论就让我有了这样的感受：
我曾从事过几种需要或能培养心理韧性的“职业”，真希望如今有更多人具备这种品质。我发现，如今美国“受害者身份”或“假装被冒犯”的现象十分普遍。
这条评论让我思考职场如何培养心理韧性。它也让我想起了我共事过的最优秀的领导者。他们有时似乎会回避责任，并显得疏离。
事实上，情况恰恰相反——他们其实非常在意团队成员，因此会主动退后一步，帮助成员走到聚光灯下。
所有优秀的团队都是由表现出色的人组成的。当人们能够自由运用自己的技能和动力时，才能发挥最佳水平。这意味着他们需要空间，也意味着优秀的管理者有时必须避免亲自承担责任。
委派责任有助于：
推动问责
管理者应当是你随时可以求助的人。但聪明的管理者知道何时该退到聚光灯之外，让团队获得施展的机会。高绩效者在自主空间中表现出色，也厌恶事无巨细的管理。信任团队有能力完成工作，才能让他们发挥最大潜力。
凸显短板
优秀的领导者有一种非凡的本领，能在事情发生之前预见即将到来的变化。这是因为他们总是一只眼关注当下，另一只眼关注未来。但如果他们试图事事亲力亲为，就永远无法成就持久的卓越，因为他们将无法意识到团队的潜力。
培养领导者
新任领导者通过接受挑战，并在获准朝着远大目标努力的过程中成长。聪明的管理者知道，如果干预过于频繁，就会阻碍团队成长。领导力是一种习得的技能；事事插手、解决每个问题，会剥夺领导者通过实践提升自己的机会。
聪明的管理者对自己的领导能力充满信心。他们知道，设定适当目标并给予指导之后，控制每一个细节就不是自己的职责了。
请不要误会。管理者当然应该解释自己的思路，并以身作则。但完成这些之后，他们就必须克制自己，不要事事到场、样样包办。这样做能让团队成员对实现卓越承担起责任，并在做到时获得深刻的成就感。
本文由以下机构合作发布： LinkedIn。本文的发表并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。
要持续关注议程， 订阅我们的每周简报。
作者：Brian De Haaf 是 Aha! 的首席执行官。
图片：一名女子走在拉德芳斯的大道上。路透社/Gonzalo Fuentes。
