十家公司中有八家将创新列为其前三大优先事项。
但如何才能打造一种既接纳风险、促进协作，又赋予创新团队自主权的创新文化？
世界经济论坛“领袖访谈”播客采访了惠普企业首席技术官Fidelma Russo，请她分享关于建立并维持有利于创新文化的建议。
近80%的公司将创新列为其前三大优先事项。而那些推动创新文化的公司——即接纳风险、促进协作，并赋予团队自主权——成为创新领导者的可能性高出60%。这一结论来自波士顿咨询公司（BCG）的研究。
但作为企业，如何构建创新文化？还有谁比惠普企业（HPE）更有发言权？“领袖访谈”栏目的Linda Lacina采访了惠普企业首席技术官Fidelma Russo，了解她关于打造创新文化的五大建议。
投资于实验
资金紧张时，创新预算往往会被削减。然而，管理咨询公司BCG表示，即使在困难时期，企业也应当拥抱创新。
这意味着要为实验留出空间，并为其分配充足的预算。
Fidelma Russo建议，应将研发预算的约10%分配给实验。
“这看似很多，但每个人的预算中总有一部分资金被用于我所说的‘沉积’，”她说，并主张领导者设法将这些预算单独圈定。
“如果我们找不到这笔资金，并用它来做一些可能有点像登月计划或疯狂想法的事情，那么你就没有让团队充分跳出框框思考。而你将错失一次机会。”
打破周期
制定计划和预测对企业而言很重要，但Russo表示，在科技领域，必须始终留有灵活性的空间。
“年度规划周期实际上在一定程度上会扼杀创新，因为科技领域的周期往往与年度规划周期不相吻合，”她解释道。“科技并不在意我们的日程安排，也不在意我们的预算周期。”
她以近年来发展迅速的生成式人工智能为例。惠普企业的团队并未坐等下一个规划周期，而是被鼓励立即探索人工智能在其工作中的益处，由此加快传统流程和产品发展轨迹。
激发灵感
Russo还指出惠普企业各类大会的重要性，例如HPE Tech Con，因为这些大会能够打破部门壁垒，展示各类人才。这可以让团队对种种可能性感到兴奋，并以新的方式思考各项能力。
“这一活动最好的地方在于，它汇聚了公司各个角落的人。在惠普企业这样一家拥有6万名员工的大公司里，你最终往往只与很小一部分人共事。因此，这样的活动能够打破这些壁垒和隔阂。”
Russo提到，液冷技术、刀片式服务器和混合云创新等成果，都是惠普企业过往HPE Tech Con大会的产物。
世界经济论坛如何为人工智能建立护栏？
人工智能卓越中心将各行业的领袖联系在一起，帮助人们理解人工智能的快速演进及其对经济和社会的影响。该中心支持就人工智能应用相关的机遇、风险及权衡取舍展开知情对话。
通过可信赖的空间和合作性倡议，该中心使合作伙伴能够建立共同理解，并携手推动负责任的人工智能创新与应用方法。
由外向内思考
另一种关键思维方式是考虑外部视角，并为与组织外部人员（包括客户和合作伙伴）开展合作留出空间。拥有其他能力和视角的人，往往能找到你未曾考虑过的解决问题的方法。
“如今这一点极为重要，尤其是在产品周期越来越短的当下。我们正持续努力，使工程师更多地接触到客户所面临的使用场景，并与客户共同创新，”Russo解释道。
“我们很幸运，有客户愿意与我们一同这样做，并在他们的场所中找到可以共同测试的地方。”
加强内部网络
年轻工程师和技术人员是Russo希望鼓励的另一群体，希望他们尽早打破壁垒，建立内部职业网络。
“我们鼓励他们投稿论文，我们也会推荐年轻人才参加这些活动，使他们能够相互交流，并从资深人才那里获得指导。
“至关重要的是，他们要开始建立人脉网络，并在整个公司范围内协作。这将使组织更具活力。”
总而言之，据Fidelma Russo所言，创新文化的关键在于：在组织内外建立一个联系紧密的人才生态系统，保持灵活性以接纳新的发展，并确保即使在持续不确定的背景下，创新仍然获得资金支持。
