毫无疑问，我们已经从资源型经济转向以创新为根基的经济。企业越来越多地关注初创企业生态系统，以保持竞争力，这也是理所应当的。如今，企业不再只是借助初创企业的时尚光环；企业希望更深入地理解推动初创企业成功的协作与合作文化，并从长远来看，投资于初创企业的未来成功，从中获益。
孵化器和加速器引领这一协作浪潮，这已是公开的秘密。作为多伦多瑞尔森大学DMZ加速器的执行董事，我DMZ加速器，见证了许多企业在努力弄清如何寻找并建立有效的合作关系，以便为其组织谋求最大利益时所面临的挑战。他们如何才能最大限度地发挥强有力合作关系所蕴含的潜力？存在哪些不同的模式？
为了帮助厘清这一问题，我将带您了解三种不同形式的企业合作。我希望这能启发其他企业，让它们也能看到如何与初创企业建立合作关系，以促进自身增长并推动自身前进。
第一种模式是企业与初创企业真正地搬到一起办公。在我们的加速器中，我们很自豪地承接了IBM在加拿大的唯一一个Bluemix Garage。Bluemix Garage的运作方式是在企业规模与初创企业文化之间搭建桥梁，在快节奏的创业社区内建立实体协作空间。这使IBM能够让团队沉浸于敏捷的环境中，与顶尖创业者并肩工作，增进知识转移与创造力，并拓展其人脉网络，以加速增长。
当企业希望融入加速器环境，以影响自身企业文化时，这一模式效果良好，同时它也有助于大型企业避免自行创建企业加速器。
如今，许多“企业加速器”已成为通过试验创新来制造热度的场所，却未能帮助任何初创企业实现规模化发展和商业化。造成这一状况的很大原因在于，许多企业加速器并未真正释放其内部资源和广泛人脉网络，以解决它们所声称关注的问题。
那么，企业如何才能做得更好？要成为全球创新生态系统中的建设性力量，就有必要构建一种模式，帮助初创企业利用企业资产实现规模化发展和增长（而不是让人感觉情况恰恰相反）。
第二种合作模式正是如此。企业合作伙伴提供人力资源、专业知识、全球影响力和资金，以支持一项集中、既有且重点明确的举措，从而加速初创企业的发展。
这有助于企业与创业者建立联系，同时为社区注入价值，助其发展。如此一来，企业可以在不断变化的市场中巩固自身地位，而初创企业则有机会与知名企业一同测试其技术。这是一种双赢。
最后一种模式最为简单，也最为传统，即“驻场”合作。一个很好的例子是Goodmans LLP律师事务所，该所同意为我们的初创企业提供免费法律咨询。法律咨询费用对于创办企业的创业者而言可能是沉重的负担。Goodmans正在指导创始人并与投资者建立联系，这一切都使其紧紧把握住了未来趋势的脉搏。
企业是时候停止各自为政了。目前有许多出色的孵化器和加速器正在推动创新经济的发展，因此，与其将资源投入新事物，不如找到途径，支持当前生态系统中已经行之有效、同时也能支撑你们最终目标的项目。
简而言之，要在当今经济中创新，企业与加速器之间的合作可以成为我们最大的机遇。虽然没有一种放之四海而皆准的方法，但综合来看，显而易见的是，公私合作不仅仅是创新的燃料，更是具有无限潜力的经济与创意引擎。它们可以帮助企业摆脱孤立思维，重新构想可能性，并为未来的成功而创新。
