企业创投团队:跨境规模化创新的新模式

Corporate Venturing Squads
Scaling innovation across borders … Corporate Venturing Squads.Image: Unsplash+
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  • 企业创投团队让多家企业与初创公司携手合作,为创新提供了颇具前景的途径。

  • 此类合作有助于共享知识、拓展资本获取渠道,并推动创新跨境规模化。

  • 作为推动经济增长的一种开创性方式,企业创投团队尤其有助于推进共同目标,例如需要跨行业协作的 ESG 目标。

碎片化、不确定性以及加速的技术变革正在重塑创新格局。在开拓技术新领域时,企业创投团队(CV Squads)为企业提供了一种途径,使其能够交流知识、专长和最佳实践,改善获取交易机会的渠道,并推动创新跨境规模化。这一令人振奋的模式呼应了全球各方的号召:重新思考应对复杂挑战、追求共同价值的方式,正如世界经济论坛所强调的那样。

CV Squads 是我们在 2020 年研究中提出的术语,指多家企业与初创公司之间的合作关系,是成熟组织参与创新的一种更明智方式。企业不再单打独斗,而是通过汇集资源、共同投资试点项目并携手解决挑战来联合行动。在近期一项研究中,IESE 商学院考察了欧洲、美洲、中东和亚太地区的 50 个此类团队。全球共有 262 家企业采用这一模式开展协作创新。

企业创投的发展

企业创投是成熟企业与创新型初创公司之间的合作。这种合作可以通过投资和收购、创投孵化机构以及创投客户模式等方式开展。CV Squads 为这一实践开辟了新路径:多个实体携手围绕共同目标开展合作,而非建立一对一伙伴关系;目标可以是智慧农业、出行与交通,或脱碳。这些企业通常希望通过合作加快增长,并将新创意推向市场。

有些团队是短期合作,有些则发展为持续多年的联盟。领导工作可以由中立的第三方或其中一家企业承担。但核心理念始终不变:携手合作、分享知识、共同学习。

100+ Accelerator 和 MobilityXlab 等案例展示了 AB InBev、可口可乐和沃尔沃集团等大型企业如何与初创公司建立结构化的多方联盟。这些项目体现了 CV Squad 模式在实践中的形成,也是 IESE 研究分析的案例之一。

从绿色基础设施到包容性数字化转型,当今全球挑战的复杂程度已超出任何单一参与方的应对能力。CV Squads 让成员共享信息、交流想法并发挥跨行业优势,将合作转化为推动使命导向型创新、可规模化发展的引擎。

CV Squad 的六种类型Image: IESE 商学院

CV Squad 的六种类型

我们的研究在全球 CV Squads 中发现了六种组织形式:

  • 初创公司搜寻行动。一次性项目,用于探索初创公司,例如汽车制造商与电信企业联合搜寻出行和连接解决方案。

  • 初创公司搜寻平台。定期发起招募,以系统化方式与初创公司接洽。这是初创公司搜寻行动的持续性形式,合作会随着时间延续,通常在首期取得成功后开展。

  • 联合概念验证。企业与一家初创公司开展的一次性合作,共同开发解决方案,例如物流和能源企业试行绿色出行方案。

  • 合作伙伴关系。联合概念验证的重复开展形式,包含多个轮次,例如电信企业接连开展人工智能试点项目。

  • 共同投资。针对初创公司的单次汇集投资,例如工业企业共同出资支持电池回收。

  • 联合基金。用于长期支持初创公司的持续性机制,例如企业设立出行创新基金。

实践中的影响

证据表明,企业加入这些团队是为了获得切实效益。我们的研究发现,成员表示,这些团队有助于更好地接触有潜力的初创公司(在所分析案例中的占比为 37%)、提升在创新网络中的地位(29%),并促进知识共享(26%),成员还可借此分享见解和最佳实践。

其影响遍及全球。100+ Accelerator 自 2018 年创立以来,已支持近 200 家初创公司,遍及 40 多个国家;其合作伙伴包括 AB InBev、可口可乐、高露洁棕榄、达能、亿滋国际和联合利华,并围绕 ESG 优先事项试点解决方案。在瑞典,MobilityXlab 于 2017 年由 Autoliv、CEVT、爱立信、沃尔沃汽车、沃尔沃集团和 Zenuity 联合创立,已与来自 19 个以上国家的初创公司开展 120 多个概念验证项目和 25 个加速项目,其中一些项目已推进至研发整合阶段。

这些案例共同凸显了通过单一企业项目往往更难实现的成果,包括扩大可持续发展试点项目的规模,以及建立全球创新渠道。

领导者需要了解什么

关于 CV Squads 成功运作的关键要素,我们的研究发现了两种反复出现的模式。首先,治理可能是项目初期最棘手的问题之一,但大多数 CV Squads 都依靠结构化的协调机制来确保团队目标一致、持续推进;协调工作可以由企业创投经理、中立平台或牵头企业负责。其次,许多团队会相互学习,并发挥成员互补的知识、技能和跨行业专长。

CV Squads 仍在逐渐获得认可,但初期成果令人鼓舞。通过适当支持——包括将合作伙伴汇聚起来的管理平台、灵活性和同伴间学习——它们有望发展成为广泛应用的协作创新工具。

世界经济论坛强调,面对分裂的世界,我们需要妥善应对并重新构想增长模式。CV Squads 是一种契合这些优先事项的新方法。它们表明,多家企业协作能够加速创新、增强韧性,并在不同地区和行业间创造共同价值。当 CV Squads 以信任、灵活性和共同使命为基础进行组织时,便能展现多企业联盟加快初创公司创新、创造共同价值的潜力,尤其有助于推进需要跨行业、跨市场协作的 ESG 目标。

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