企业巨头可通过三种方式与拉丁美洲初创企业更好地开展创新

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  • 企业风险投资在全球范围内正在增长,但拉丁美洲仍落后于这一趋势。

  • 以下是大型企业可采取的三种方式,既能增加与初创企业的合作,又能降低失败的风险。

在里约热内卢,石油巨头Petrobras正与初创企业加速器合作,赞助黑客松并为小型科技公司提供指导。与此同时,总部位于墨西哥城的跨国面包制造商Bimbo正为有潜力的初创企业提供融资、指导及其他资源。

企业风险投资,即将成熟企业与创新型初创企业相联结的做法,正在全球范围内增长,但拉丁美洲在这一领域的公开信息一直稀少,直到现在。一项新的研究《拉丁美洲企业风险投资》,梳理了107家大型企业(如Petrobras、Bimbo、Itaú和Falabella)正与初创企业开展的460个合作项目。

与此同时,尽管全球增长迅速、当地活动频繁,但采用率和成功率仍然较低。报告发现,在该地区被分析的大型企业中,只有16%设有任何形式的企业风险投资机制,例如企业加速器、黑客松或风险构建器。鉴于据报告,75%的《财富》100强企业使用企业风险资本(这只是其中一种机制)。此外,约四分之三的企业创新举措未能取得预期成果。

那么,目前的活跃程度如何?我们又如何提高其数量和质量?

六大枢纽

为聚焦该地区的企业风险投资枢纽,本研究关注在六个国家(巴西、墨西哥、哥伦比亚、智利、阿根廷和秘鲁)开展业务的大型企业(年收入至少为40亿美元),这些国家的企业风险投资活动依次最为活跃。

报告发现,在这一群体中:

· 在19个拉丁美洲城市共有184家企业子公司,开展460项举措,包括挑战奖、探索任务、企业加速器、共享办公空间、企业风险资本、风险构建器以及初创企业收购。

· 年收入超过250亿美元的企业采用企业风险投资的程度(高出8%)高于年收入介于40亿至250亿美元之间的企业。

· 金融服务、信息技术、管理咨询和电信是该领域最活跃的行业。

与此同时,区域融资和支持力度正在加强。过去五年,面向本地初创企业的风险投资增长了两倍多。初创企业加速器也大量涌现,包括政府主导和私营机构的举措。鉴于这一增长势头,该地区如何才能接近《财富》100强企业的采用率,同时降低这些合作的失败率?

拉丁美洲各地企业所主导的企业风险投资项目数量Image: IESE商学院

少些炒作,多些连接

根据对133位首席创新负责人(及类似职位人员)的访谈所获得的见解,并结合对拉丁美洲1,760家企业子公司的深入分析,以下是关于如何加快采用并优化这些合作的一些经验教训。

1. 利用交叉授粉、子公司和外国机构更快地获取知识。借鉴其他子公司和国际总部的最佳实践。需要注意的是,参与企业风险投资的拉丁美洲子公司,其总部主要位于欧洲(占45%)、拉丁美洲(占25%)和美国(占24%)。

一些企业正在组建由四至五名员工组成的小型虚拟团队,以构建创新知识网络。每位团队成员分属不同的企业子公司、地区和部门,在团队设定的搜索领域内跟踪创新方法。所有团队定期会面,汇总形成的见解,并每季度向高层管理人员汇报一次。

2. 与其他大型企业结成联盟共同开展联合挑战,以提升您的价值主张和探索能力,同时降低创新成本。从事风险投资的企业数量增加,引发了关于如何吸引最优秀初创企业的讨论。如今,创业者向企业提出“为什么选择你们?你们有何独特之处?”的情况已更为常见。

与其他企业(包括竞争对手)合作,汇集资源,更高效地与初创企业协作。共同发起活动可为初创企业带来额外的技术专长和分销渠道,这一需求对当地初创企业尤为重要。据国际金融公司副总裁Georgina Baker表示,除巴西外,这些国家的市场有时“规模不足以支撑其业务扩张”。国际金融公司副总裁Georgina Baker的表述。

3. 选择企业风险投资工具时,依靠数据而非炒作。结果显示,部分拉丁美洲企业在设计风险投资战略时,仍依赖直觉而非数据。此外,企业主要选择成本较低的合作形式,如挑战奖(占24%)和探索任务(占20%),这些形式更具成本效益,但在将项目中创造的价值整合进企业方面可能面临更大挑战。

尽管此前数据有限,但现在已有独立的基准可供参考,可以回答诸如通过企业加速器或风险客户与初创企业合作需要多长时间,或举办一场黑客松或挑战奖的平均成本是多少等问题。考虑到某些机制的速度可能比其他机制快五倍,成本效益可能高出三倍,企业应充分研究现有模式,而非依靠猜测,以确保选择最符合自身目标的组合。

结论

在全球范围内,过去七年与初创企业合作的企业数量增长了三倍。随着创业活动的增加,拉丁美洲是一个有前景的地区,这一趋势有望持续高涨。通过互联生态系统实现知识内部化、与其他企业合作以提升价值主张,以及更多依靠数据,都是改善企业与该地区初创企业创新合作方式的有效策略。

免责声明:所引用的研究由IESE商学院与Wayra合作撰写,并获得CORFO支持。

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