据论坛最新研究，若企业未能适应实体气候风险，到2035年可能损失高达年收益的7%。
投资于适应、去碳化和韧性建设的企业发现，每投入1美元，可避免高达19美元的损失。
两份报告，一份与领先的地球系统科学家合作完成（包括Johan Rockstrom）；另一份则由来自气候领导者CEO联盟发布，两者均阐述了企业如何在日益严峻的气候风险面前实现去碳化、保护自然并增强韧性。
地球已面临不可逆转的临界点，对企业领导者而言，此刻正是采取“决定性行动”的关键时刻。
许多气候承诺的目标年份定在2050年，人们或许会误以为距离我们必须行动的时刻还有一段时间。
专家意见不一。论坛两份新报告指出，对于现在仍未应对日益严峻气候风险的企业，未来十年将面临严重的财务损失。
这两份报告——第一份由气候领导者CEO联盟发布，第二份则与领先的地球系统科学家合作撰写——为企业领导者揭示了一些令人警醒的发现。
同时，报告阐述了各组织如何迅速推进去碳化、保护自然并建立韧性。
对年度收益的重大冲击
报告发现，若企业未能适应气候风险，到2035年可能损失高达年收益的7%。这相当于每两年便经历一次COVID-19带来的经济冲击。
预计到2035年，极端高温及其他气候灾害将使上市公司每年的固定资产损失达5600亿至6100亿美元。电信、公用事业和能源企业最为脆弱。
未能实现去碳化的企业将面临日益加剧的转型风险：到2030年，高排放行业的利润可能损失高达50%。对于普通上市公司而言，到2045年，气候相关损失将相当于每年收益下降8.1%至10.1%。
报告称，企业可能低估了这些风险的财务影响。但结合对供应链和社区的相关影响来看，报告强调企业迫切需要建立韧性战略。
立即行动的企业所面临的机遇
报告表示，集体行动的商业理据十分清晰。
投资于适应、韧性建设和去碳化的企业正获得切实回报：每投入1美元，可获得高达19美元的价值。
绿色市场预计到2030年将从5万亿美元扩大至14万亿美元。
据研究，这是现代史上最重大的长期增长机遇之一，早期行动者有望获得竞争优势。
优势涵盖多个领域，包括：可持续发展成为“人才的顶级磁石”，从而汇聚更深厚的人才储备；随着碳成本上升，节省资金与碳排放；以及降低监管风险。
这两份报告——《不作为的代价：CEO应对气候风险指南》，由波士顿咨询公司（BCG）提供支持编写；以及《边缘的企业：构建行业应对气候灾害的韧性》，由埃森哲提供支持编写，为企业推进工作提供了路线图。
管理气候风险的指南手册
根据《不作为的代价：CEO应对气候风险指南》的观点，CEO必须将气候风险纳入企业战略。
这项由气候领导者CEO联盟开展的研究涵盖131位全球CEO，代表1200万名员工，并提供了一本指南，帮助领导者迅速采取行动。
其中包括四项核心行动：
开展全面的气候风险评估
管理当前业务组合中的风险
转型业务，释放机遇
监测风险并汇报进展
报告指出，这项工作最终将使气候风险从合规事务转变为领导议程的核心，并渗透到组织的各个层级。
本图表来自我们的《边缘的企业》报告，列出了其他建议与推动因素，涵盖从避免经济损失到保护收入与社区的各个方面。
理解复杂且相互关联的气候影响
《边缘的企业：构建行业应对气候灾害的韧性》帮助领导者理解供应链风险以及针对这些风险的一流应对措施。
报告列出了企业可采取的明确行动，包括保障收入、降低维护与运营成本，以及在支持生态系统的同时保护员工和当地社区。
报告指出，企业面临的层层递进的经济与社会风险复杂且相互关联，但可从三个方面加以理解，从而指导企业的应对之道。这三个方面分别是：直接运营成本、供应链中断，以及自然与社会的不稳定性。
该研究为C-suite高管、董事会和投资者提出了一份包含建议与企业推动因素的路线图。报告认为，每位企业领导者都应在未来24个月内开始行动，以推动更好的高层决策：
通过增强韧性避免经济损失
通过适应性措施提升收入与可持续性
通过韧性与适应性协作，保护社区与生态系统
采取决定性行动的时刻
地球已面临不可逆转的临界点，对全球企业和社会产生直接影响的气候灾害，其频率与严重程度将持续上升。
“这是领导者大胆并协作行动的决定性时刻，确保其组织能够在快速变化的世界中实现适应，”世界经济论坛自然与气候中心董事总经理兼负责人Gim Huay就这两份报告表示。
立即直面气候风险，企业便拥有难得的机遇，在保护社会与地球的同时，建立更强韧、更可持续的运营体系。
