世界经济论坛《与领袖对话》播客采访了多家顶尖企业的负责人，了解他们2024年的优先事项。
问题包括：一年后，你和你的团队希望处于什么状态？现在的小决定会在5到10年后产生什么影响？
以下是分享的一些建议和见解，例如抽出时间进行规划、至少将部分预算用于试验，以及为员工提供灵活安排。
如果你是领导者，为2024年设定优先事项将为前进方向奠定基础；但在不断变化的环境中，知道从何处着手可能颇具挑战。
在本期世界经济论坛《与领袖对话》播客中，数字编辑琳达·拉西纳询问了多家顶尖企业的负责人，他们未来几个月将重点关注哪些方面。
10年后的你希望成为怎样的人？
荷兰全球招聘公司任仕达（Randstad）首席执行官桑德·范特诺尔登德（Sander van 't Noordende）表示，抽出时间规划至关重要。
“我有一个非常重要的习惯，就是留一些时间给自己，”他说。“拿一张白纸。作为一个组织，我们接下来三个月、六个月、九个月需要做什么？或者，也许是未来两到三年要做什么？”
他建议，把这些写下来，然后与团队商议接下来的议程，以及企业现在需要采取什么行动。
明确五到十年后希望企业成为什么样子，对于确立整体愿景也非常重要。
范特诺尔登德补充说，之后可以“制定具体战略作为补充，涵盖客户、人才、交付方式、技术，以及你希望如何组建自己的团队”。
你将多少预算用于试验？
信息技术公司惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）首席技术官菲德尔玛·鲁索（Fidelma Russo）表示，预算中约有10%应专门用于试验。
“这听起来不少，”鲁索承认。“但每个人的预算里总有一笔钱，我会称之为‘沉淀资金’，你知道，就是搁在底下的那部分。”
她鼓励每位领导者都问一个问题：我该如何找到这笔钱？
鲁索补充说：“因为如果你找不到这笔钱，也不把它用于一些可能有点大胆、甚至有点疯狂的想法，那你就没有让团队充分跳出框框思考，也会错失机会。”
现在的小选择可能带来哪些重大影响？
达芙妮·科勒（Daphne Koller）是Insitro的创始人。这是一家运用机器学习进行药物发现与开发的公司。她表示，当前的技术进步带来了巨大机遇，但必须审慎思考这些机遇，包括未来可能产生的次级影响。
科勒将2023年称为人类技术发展历程中的一个“令人惊叹的转折点”。
她说：“在这样的时刻，我们正处于指数增长曲线上，微小行动也可能产生重大的后续影响，因为它们会随着时间推移而不断放大。”
“因此，我鼓励大家在部署技术时深思熟虑，使其发挥作用，为人类带来最大福祉。”
大数据专业公司Splunk的高级副总裁兼总经理佩特拉·詹纳（Petra Jenner）对此表示赞同，并建议企业从一开始就明确说明如何使用这些技术。
她说：“这件事现在就必须做，因为我们越是深入发展和运用这些技术，之后再做就可能为时已晚。因此，我们必须思考：组织如何运用这些技术，并设定界限、明确规则和指导原则？”
整体看待问题，不要孤立看待
尼日利亚青年就业加速项目“青年商业机构”（Young Business Agency）的创始人奥拉朱莫克·阿德凯耶（Olajumoke Adekeye）指出，领导者还需要考虑不同问题之间的交叉影响。
“目前正在开展许多项目、倡议、联盟，也作出了许多承诺。重要的是要以人为本。因为如果我们只关注统计数据和数字，就可能忽视健康或福祉的重要性。
“其次，要认识到这些不同倡议对气候的影响，以及气候与健康、环境之间的交叉关联。我们不能只关注试图解决的某个单一问题，而应认识到这些问题彼此交织，都关系到人类的进步；这一点对我们至关重要。”
你们如何增强信任？
“母亲优先”（Moms First）创始人雷什玛·萨贾尼（Reshma Saujani）表示，通过提供灵活的工作安排来重视有家庭的员工至关重要。该运动旨在尽可能让更多地方提供育儿带薪假。
萨贾尼说：“家庭关心的是，尤其是千禧一代，别人如何对待他们的家人。重视我，就意味着重视我的家庭和家庭责任，而不是逼我在这两种身份之间作出选择。”
这意味着要认识到，人们在人生的某些时刻需要灵活安排，例如照顾生病的孩子。
克里斯蒂·霍夫曼（Christy Hoffman）是UNI全球工会（UNI Global Union）的秘书长。该组织是一个覆盖150个国家的全球工会网络。她认为，雇主可以通过考虑新技术对员工的影响来增强信任，例如生成式人工智能对员工造成的影响。
霍夫曼解释说：“雇主想要引入新技术时，员工会受到一系列数字化影响。”雇主需要坐下来与工会协商，找到让所有人都受益的做法。
“我们需要讨论这些影响是什么，无论涉及健康与安全、工作保障，还是其他各种方面，这样我们才能共同以可持续的方式实施人工智能，同时也让双方［雇主和员工］都受益。”
言出必行
国际红十字会与红新月会联合会首席执行官兼秘书长贾根·查帕甘（Jagan Chapagain）表示，技术能带来积极作用，但如果使用不当，也会侵蚀信任。该人道主义网络在191个国家拥有近1,700万名志愿者。
他认为，信任缺失是当今世界许多危机背后的根本问题：“建立信任意味着说到做到、言由心生。如果有足够多的领导者这样做，［我们就能开始］重建世界的信任。”
查帕甘总结说，必须先建立这种根本层面的信任，实际的问题解决方案才能发挥作用。
