在企业创立初期，举行正式的“会议”可能看起来没有必要。毕竟，公司里的人很可能全挤在同一间屋子、同一个地下室或同一个车库里。如果大家都在这里，谁还需要开“会”呢？
我的建议是：创业之初就养成每周举行晨会的传统。随着业务发展，这个习惯会让你受益良多。
即使我的公司当时只有两个人，我们仍会在周一早晨提前到公司，专门留出时间开正式会议。
为什么？工作中的失败往往是因为员工不清楚自己具体应该做什么。我今天该做什么，明天又该做什么？如果已经明确决定了这些事情，却仍然失败，那么可以推断，原因在于你最初对自己该做什么的假设有误。如果是这样，解决眼前问题并不复杂：找出假设错误的原因，修正假设，然后重新思考自己应该做什么。坚持这样做，最终就会成功。
反过来说，如果你没有把这一过程的每一步都落实，或者不确定自己今天究竟该做什么，就一定会失败。无论你的公司只有两个人，还是有 200 万人，这一点都成立。
如今，在乐天，我们每周二早晨举行例会，并向全球所有员工进行直播。这有助于让大家保持步调一致，朝着共同的目标努力。
确保每周举行一次晨会，就能创造机会，让每一天的工作都变得具体明确。人很容易懒散，有机会就会偷懒。我也不例外。为了让大家专注于工作，我们必须在自己心中树立坚定的意愿，把当天的工作完成。这就是我们举行晨会的原因。
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作者：乐天株式会社首席执行官三木谷浩史。
图片：图片：一间空会议室。
