Daria Golebiowska-Tataj 是欧洲创新与技术研究所（匈牙利）的董事会成员，并担任 设计创新全球议程理事会。
设计创新不仅涉及产品或客户体验，它还可以涉及设计新的公共机构或创新流程模式。这正是欧洲在以下方面所做的：设立 欧洲创新与技术研究所 ——一个新的创业型机构。
欧洲创新与技术研究所（EIT）则一直在尝试设计一种新的增长模式，该模式由创业型、一体化、泛欧洲的创新网络驱动，我们称之为 知识与创新社群。目前我们共有三个这样的社群： Climate KIC、 EIT ICT Labs 和 KIC InnoEnergy。
这些社群推动国家创新体系变革，并培养新一代的创业型欧洲人。当前的挑战在于如何校准该模式并扩大其规模，以巩固现有的三个社群，并在未来几年内再启动六个社群。目前拟为欧洲创新与技术研究所分配32亿欧元的提案，如能维持，将有助于更快地推动欧洲走出危机。
让我尝试解释这三个社群的运作方式。它们是网络型企业，其共置节点成为全球创新网络中的转换枢纽。这些公私合作伙伴关系以商业为导向，追求财务上的自我可持续，因此即便在某一时点公共资金撤出，它们仍将凭借稳健的客户价值主张和商业模式进一步扩展。
这些社群实际由首席执行官管理，遵循商业计划，并由董事会治理。所有权、问责制和个人风险承担处于其创新驱动文化的核心。令我颇为振奋的是，尽管面临危机，我们的理念仍吸引了大量且持续增长的产业承诺，也吸引了全球人才，即那些热衷于创造自身机遇的人们。
我同样热衷于欧洲创新与技术研究所及其网络化的知识与创新社群。四年来，我一直作为欧洲创新与技术研究所管理委员会成员，在边学边做的坎坷道路上推动创业议程。我来自波兰，亲眼见证了向成功自由市场经济的转型是如何由一代创业型和富有创造力的人推动的，他们创办新公司，也创办公民社会的新机构和组织。
我们应当认识到，别无他途。今天，我们需要在欧洲及其他地区为自己创造机遇。在此背景下，设计创新与设计思维可以在这个持续变动的世界中被赋予新的意义和功能。
图片：谷歌自动驾驶汽车在拉斯维加斯道路网络中导航时所见的景象 REUTERS/Handout
