《创造者密码》基于对200位创业者的访谈，这些人创办的公司年收入超过1亿美元，或创办的社会企业服务超过10万人。
其中一些创造者创办的企业年收入超过10亿美元。
我走访全国各地，花数小时采访科技、零售、能源、医疗保健、媒体、移动应用、生物技术、房地产、旅游和酒店业的创造者，力求了解他们的行事方式。
在整个研究过程中，我一次又一次见证个人将小小的构想发展成大型企业。
从发明了在线存储服务商Dropbox（年收入2亿美元）的创造者，到快休闲餐饮连锁Chipotle（39亿美元）和折扣航空公司JetBlue（57亿美元）的创造者，再到众多其他成功企业的创办者，我发现，他们实现创业成功的方式大致相同。
无一例外，创造者都说，他们的工作远不止实现财务目标——他们旨在为世界留下印记。“这一代技术专家思考的是如何把人们聚集起来，一起做各种有趣的事情，” eBay 创始人皮埃尔·奥米迪亚尔告诉我。“这令人陶醉，也极具激励作用，并开创了一个本质上全新的人类发展阶段。”
通过分析近1万页访谈记录，以及5000多份档案和文献资料，我试图了解创造者——他们有时被斥为不切实际的梦想家——如何不仅颠覆竞争对手，还重塑整个行业。
这项研究采用扎根理论方法，该方法广泛用于定性分析。我对访谈进行了录音，并仔细梳理由此形成的文字记录，找出共同属性，对其编码，再归纳为概念。
这些研究结果使我得以确定相关类别，并以此为基础提出一套理论：六项必备技能能够助力每一位创造者取得成功。
为检验并支持我的结论，我深入研读了组织行为学、心理学、社会学、创业学、经济学、战略、决策理论和创造力等领域与创业活动相关的文献。我审阅了4000多页学术研究，考察了数百项研究和实验，并咨询了多位顶尖学者。
这段历时五年的探索之旅，使我归纳出让创造者取得成功的六项技能。
创造者并非天生就有构想并建立1亿美元规模企业的能力。他们是通过努力做到的。我发现，他们在创造活动中都采用某些共同的基本方法。让他们成功的技能可以学习、练习并传授。
1. 寻找空白
创造者保持警觉，发现别人看不到的机会。他们睁大眼睛寻找新的潜力、待填补的空白或未满足的需求。创造者通常采用三种截然不同的技巧之一：跨领域移植创意、设计新的前进路径，或融合彼此迥异的概念。
我将精通这些方法的创造者称为“太阳鸟”“建筑师”或“整合者”。
2. 驱动前行
就像赛车手始终盯着前方的道路，创造者着眼未来，他们知道，目光所向，脚步必至。创造者行动太快，无法受制于自己的赛道边界或同伴的位置。
相反，他们着眼远方、审视边缘，并摒弃怀旧，从而在快速变化的市场中引领节奏。
3. 运用OODA循环
创造者不断更新自己的假设。他们迅速连续地观察、判断形势、决策并行动。正如开创“OODA循环”理念的传奇战斗机飞行员约翰·博伊德，创造者能够敏捷地从一个决策转向下一个。他们精通快速迭代，很快便能胜过敏捷性较低的竞争对手。
4. 明智地失败
创造者明白，经历一连串小失败对于避免灾难性错误至关重要。在练习并掌握这项技能的过程中，他们设定我所说的“失败比率”，以小额试验检验创意，并培养韧性。他们磨炼将挫折转化为成功的本领。
5. 汇聚智慧
为解决多层面的问题，创造者通过线上和线下论坛汇聚不同人士的智慧。他们利用认知多样性，让彼此的创意相互启发。为此，创造者设计共享空间、组建临时团队、举办奖金竞赛，并设计与工作相关的游戏。他们与意想不到的盟友合作。
6. 慷慨相助
创造者通过帮助他人展现慷慨，常见方式包括分享信息、协助完成任务，或为同事创造机会。给予善意或许看起来不像一种技能，但这是创造者巩固关系的重要方式。在日益透明、互联的世界里，慷慨能让创造者更有效率。
本文内容摘自艾米·威尔金森所著的《创造者密码》。
六项必备技能并非彼此孤立、各自独立的实践。每一项都会促进下一项，形成协同效应并带来动力。
掌握这六项技能不需要特殊专长。你不需要资历或学位。只要愿意学习和努力，任何人都能把创意转化为持久的企业。
尽管每个人都有擅长的技能，也有较弱的技能，但我们越是锻炼每一项技能、提升熟练度，就越能充分把握每一个机会。
当创造者汇集这六项技能时，便会产生一种磁石般的吸引力。创造者吸引盟友——员工、客户、投资者以及各类合作者。客户会成为积极拥护者。
员工会成为忠实支持者。投资者对公司的支持超越了财务回报。
创造者投身于有意义的工作，旨在带来改变。要成为他们中的一员，你需要做的就是理解并实践这六项必备技能。
本文由 《商业内幕》 合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认同其中观点。
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作者：艾米·威尔金森是战略顾问、企业家，也是斯坦福大学商学院讲师。
图片：马德里一家餐厅内悬挂着一只灯泡。路透社/安德烈亚·科马斯。
