产品生命周期大幅缩短，因此创新至关重要。但创新困难、风险高，而且需要投入大量资源。许多错误一再发生。因此，我想与大家分享我在各个组织中遇到的六个创新新手常犯错误，帮助你们在自己的实践中避免这些问题。
1. 将创新垄断在一个独立团队中。 这样一来，公司其他人就只会袖手旁观，看看这些人能做出什么成果。我可以向你保证，由于组织其他成员缺乏主人翁意识，他们不会大力支持这个团队提出的所有想法。创新部门确实有用，但前提是它为组织其他部门推动创新，而不是垄断创新。
2. 一开始就没有明确的重点。 当高级副总裁邀请你参加创新简报会时，你通常会得到一些笼统的指示：“我们需要创新。我们想要真正颠覆性的东西，但不要有太大风险。”一旦你答应下来，这就成了你的项目，也成了你的难题。务必向高级副总裁多提问题，弄清楚创新任务的具体要求。对方期待什么？这样做会促使公司的高层管理者从一开始就明确说明业务需求、需要开发创新成果的市场/目标群体，以及这些新概念必须符合哪些标准。如果没有明确的重点，你提出的所有方案都很可能被拒绝。
3. 只专注于一个想法。 多项创新研究（Robert G. Cooper，2011）显示，每提出7个新想法，约有4个进入开发阶段，1.5个推出市场，最终只有1个取得成功。这种成功率很低。那么，当你的老板、市场营销副总裁或创新委员会叫停你的新产品构想时，你该怎么办？你是否还有其他方案可以解决业务挑战？所以，千万不要把赌注押在一匹马上。这就是要传达的信息。一个想法永远无法进入市场的风险很大。
4. 让1000朵花齐放，然后等着看哪一朵最好。 过去50年间，产品生命周期缩短到了原来的四分之一。敏捷和速度已成为有竞争力企业的关键能力。当你同意开展创新并启动大量创新项目时，每个项目都会要求投入资源（金钱和人员）来支持。如果不做取舍，每个项目都只能有限地获得合适资源，这会拖慢新产品和服务的开发进度。因此，务必淘汰一些创新项目，让最好的项目获得充分支持，保持创新步伐。
5. 无休止地研究和分析。 创新就是创造新事物。当然，做一些研究是有好处的，但要弄清客户是否喜欢、技术上是否可行，唯一的方法就是制作原型、测试和实验。务必在创新前端进行“实地测试”，看看客户对新概念有何反应。测试、测试，再测试。
6. 向高层管理者展示想法。 当然，作为创新者，人们期待你打破常规，原创性也有帮助。但展示想法时，明智的做法是牢记组织其他成员一如既往地保守。高级管理层可能会称赞你的创造力。但看过一场快闪表演后，他们会采纳这个想法并提供资源来开发吗？我对此表示怀疑。不要只给他们带去想法，要带去业务和增长潜力。起草一份简短的新业务案例，至少涵盖三个方面：
客户：他们会喜欢吗？
商业模式：它能为我们带来利润吗？
技术：我们能生产出来吗？
祝你成功避开所有创新陷阱。放手去做吧。
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作者：Gijs van Wulfen 是一位公认的创新领域权威人士和主题演讲嘉宾。
图片：慕尼黑一处公寓内的传统白炽灯泡。路透社。
