根据花旗集团和领英的最新 研究 ，男性在工作中分享职业成就消息的可能性低于女性。此外，男性也更可能认为自我推介有失品味——这或许解释了为什么许多女性受访者担心，她们努力自我推介（我和许多人都鼓励这样做）可能会适得其反。那么，有抱负的女性领导者该如何在维护自身品牌和声誉的同时，游刃有余地应对这一局面？以下是我常请教的高管教练团队给出的建议：
Henna Inam （ Transformational Leadership）：“面对双重标准，作为领导者，你必须决定自己要成为什么样的人，才能最好地激励自己并服务于更大的利益。依照自己的价值观和目标行事，放下他人的看法。”
Raleigh Mayer ，又名“沉稳气场导师”，来自 Raleigh Mayer Consulting：“女性需要记住三件事：（1）展现三个‘H’——热忱、人情味和幽默感。（2）更从容地应对冲突、争议和批评，并从中恢复。（3）你永远无法迎合所有人的喜好；但要记住，男性可能会受到强势女性的威胁（因为我们与他们竞争），而女性则更可能心生嫉妒（因为我们盖过了她们的风头）。”
Bonnie Marcus （ Women’s Success Coaching）：“多年来，我一直指导女性如何自我推介。我发现，在不招致反弹的情况下建立她们所期望的可信度和知名度，最有效的方法是聚焦于她们的价值主张（即她们独特的工作方式，以及这种方式如何为企业创造价值）。理解这一点后，她们便可以根据自己所知能够创造的价值，主动帮助他人实现业务目标。与其谈论过去的成就——这可能会被理解为自夸——不如把自己定位为有潜力解决企业持续面临的难题的人；这样，她们就能树立起一位愿为组织利益而非个人所得工作的领导者形象。”
Diane Baranello （Coaching for Distinction）：“谈到职业发展，领导者应牢记三个词……沟通、沟通、再沟通。清晰地表达，阐明你带来的改变以及它为何对企业重要。持续地沟通。自信地沟通。换言之，不要因为发言、表达立场或说出真相而道歉。”
Nancy Joyce （Joyce Advisors）：“提及时要兼顾‘我’和‘我们’。许多女性在自我推介时不习惯用‘我’。研究表明，如果只说‘我们’，你可能得不到个人认可。另一方面，如果说‘我’，你可能会被认为不具备团队精神。比如：‘我带领团队完成的品牌定位策略练习取得了很好的成效。我们提出了一些创新想法，团队也完全接受了这项工作。’”
你怎么看？在分享职业成就消息时，是否存在双重标准？对于一位希望闯出一片天地的新星，你会给出什么建议？
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作者：Linda Descano 是花旗集团内容与社交媒体部门董事总经理兼全球负责人。
图片：2014年2月26日，一名员工抵达位于伦敦金丝雀码头商业区的办公室。路透社/Eddie Keogh。
