招聘合适的人才对任何企业都至关重要。招错人不仅浪费时间和金钱，还会引发连锁的负面影响，波及每一位其他员工——进而影响企业。
那么，明明你是完美人选，为什么公司还是不聘用你？以下是他们最终招错人的五个原因：
1. 他们忽视了最重要的事情。
每位员工都必须遵守公司的规章制度和准则，无论这些规定是正式成文的还是不成文的。不过，有些人做不到……或者就是不愿意。而这往往也没关系。
如果你是一位技术精湛的工程师，设计新产品的业绩令人瞩目—— 塞勒涅 但你也会斥责支持和行政人员，那么你不会仅仅因为受聘就立刻改掉待人处事的方式。又或者，如果你是一名只在
如果你是一名只在 工作时间上特立独行、仿佛阳光会把你融化的程序员，你也不会神奇地变成标准的朝九晚五族。
对有些人来说，工作本身以及他们完成工作的方式才是最重要的——而不是职位。
然而，他们仍可能是这份工作的完美人选。
精明的公司会决定接受这个人的整体条件及其附带的一切。如果他们急需工程技术人才，就可能愿意容忍一位业绩有目共睹的工程巨星的 diva 行为。同样，即使其他人都按正常时间工作、沟通效果会不太理想，也可以让一位吸血鬼式的程序员在夜间工作。
精明的公司会认为，如果需要作出妥协，他们就会妥协——因为归根结底，他们想要的是超级明星……哪怕有些缺点。
无论哪一天，我都会选择一位需要稍加照料的超级明星，而不是一位平庸但随和的员工。
2. 他们只看技能，完全忽视态度。
如果技能和知识没有得到运用，就毫无价值。经验再丰富，如果不与他人分享，也毫无用处。 可以这样想：企业规模越小，你越有可能是自己领域的专家；把这些技能传授给他人相对容易。但热情、踏实的职业道德和出色的人际交往能力是无法培训出来的——而这些特质可能比候选人具备的任何技能都重要得多。
一项研究显示，在入职后18个月内表现不佳的新员工中，只有11%
因技术技能不足而未能胜任。绝大多数人失败，是因为动力不足、不愿接受指导、性情问题以及情商欠缺。
精明的公司按态度招聘。他们知道，几乎任何技能都可以培训，但态度几乎不可能改变。他们会把候选人缺少某些硬技能视为值得关注的问题……但他们明智地将缺乏人际交往能力和热情的候选人视为重大警讯。
3. 他们自动聘用亲友。
当然，有些成功企业看起来就像一场不断上演的家庭团聚。 不过，精明的公司会谨慎行事。有些员工在推荐家人时，自然会夸大对方的资历。员工或许出于好意，但想帮家人的愿望并不总是符合公司招聘优秀员工的需要。此外，朋友和家人下班后也会见面，这会增加人际冲突的可能性。在极端情况下，尤其是在小企业里，职场会变成一集
《幸存者》
：一家六人企业里有三名亲属，最终可能比老板拥有更大的实际权力。
有些公司会制定适当的政策，例如“家人不得在同一部门任职”。精明的公司则会极其彻底地评估候选人——这样他们就知道何时应该拒绝。
4. 他们忽视直觉。
没有什么比正式、全面的招聘流程更可靠——但有时，稍微听从一点直觉和第六感也有帮助。
精明的公司会将印象与定性考量结合起来权衡。他们也会放心地做一些小“测试”。我总会带主管职位的候选人参观我们的生产区域。有时员工会停下来向我提问。我总会抽时间回应，因为员工的需求始终优先。任何候选人——尤其是管理岗位候选人——如果看起来因被打断而恼火或沮丧，就绝对值得警惕。
如果有员工在生产线上跟不上进度，情况也一样。我会自然而然地伸手帮忙，同时继续和候选人交谈。大多数求职者也会搭把手，有些人显得不太自然，明显是想给我留下好印象；另一些人则很自然、不做作。（很容易分辨谁会主动帮忙，谁只是因为你在看着才帮忙。） 精明的公司了解自己希望员工具备哪些无形特质，并会想出简单的方法来判断候选人是否具备这些特质。像
你
这样的候选人。
5. 他们冒错了风险。
对于潜在员工，有两种风险值得冒。
有些是值得冒的风险：选择一位你认为潜力超过前雇主所允许展现水平的候选人；选择技能不多、但态度俱佳的候选人；选择一位你确信能带来团队迫切需要的热情、干劲和精神的候选人——这些风险都值得冒。
还有些是不该冒的风险：希望一位出勤记录不佳的候选人突然养成强烈的职业道德；一位候选人在过去三份工作中每次都只做了几周就离职，理由是“我的老板全是混蛋”；一位对你所在行业毫无经验，却只想谈自己能多快、多频繁地升职。 公司为什么会冒不该冒的风险？他们可能是走投无路，也可能是懒惰，或者觉得自己“有更重要的事要做”。又或者，他们认为一个害群之马不会长期败坏整群人，因为员工流动率本来就已经很高。 精明的公司知道，
无论多么努力，他们都会犯招聘错误。因此他们不会冒不该冒的风险——这类做法
几乎总是
以失败告终。 此外，他们也知道，值得冒的风险往往会带来最令人惊喜的聘用结果——以及最优秀的员工。就像你。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不代表世界经济论坛认同其中观点。
如需了解议程动态，
请订阅我们的每周简报
