理论上，我们大多数人都明白职业发展的重要性。因此，颇具讽刺意味的是，我们中真正拥有切实方法、将职业规划付诸实践的人却寥寥无几。对大多数人来说，职业发展往往是偶然发生、因循惯性而来——它像是发生在你身上的事情，而不是由你主动塑造的事情。
我常常被问到这样的问题：“我应该做专才还是通才？”或者“我应该留在一家机构，还是换个地方？”坦率地说，这些问题没有唯一答案。不过，重要的是，你必须掌握自己的职业发展，为塑造职业生涯承担责任，并将其发展列为优先事项。实现这一点有一些深思熟虑而巧妙的方法。
我的第一个基本观点是，职业生涯需要从长远到短期来思考。先做一个简单的练习：问问自己：“我希望50岁时在做什么？”然后从那里倒推。45岁时，我需要做什么，才能为实现50岁的目标做好准备？再往前，40岁时呢？依此类推，直到回到“我的下一份工作/任务应该是什么？”在大多数情况下，不会有一个具体答案，而是有一系列选择。换句话说，你会确定下一份职位中应该做的两到三件事。最终的结果，是你的思考与一些机缘巧合的结合，取决于有哪些机会主动找上门来。
我的第二个基本观点是，积累广泛的经验很有益处，包括前台、中台和后台职能的经验。无论你是通才还是专才，这一点都成立。此外，跨地域工作经验和人员管理经验也很重要。在我自己的职业生涯中，我发现每隔几年承担一次战略/规划职务，对于拓宽视野至关重要，这也让我成为一名更出色的业务经理。此外，参与专项工作组和项目是获取新见解的好方法，也有助于提升在组织中的能见度。
考虑新的职务或工作时，一定要问自己：这个新职务会为我带来哪些额外的发展？可能是提升人际交往能力、拓展地域经验，或学习新的职能。一旦你清楚哪些类型的职位适合自己，就可以着手处理更难的部分：确定如何才能最好地获得这些职位。我有一些建议，不一定有科学依据，但相当务实。不过，在谈这些建议之前，我想先说明一个前提，那就是绩效。所有职业规划举措都以能力出众、工作表现扎实为前提。换句话说，如果你目前的职位表现不佳，就会更难塑造未来的职位。你凭借在当前职位上的出色表现，才有资格争取下一份职位。
那么，这些建议是什么呢？
第一条是“建立人脉”。按我的定义，建立人脉不只是认识很多人，而是要确保与你的职业选择相关的人认识你，并对你的能力形成良好的认可。这往往非常困难，因为这些人可能与你目前的工作毫无关系；事实上，他们甚至可能不知道你的存在。
20世纪90年代，我曾担任花旗银行印度业务的幕僚长兼战略主管。作为职业规划的一部分，我意识到下一份工作应该是一个海外派任机会。然而，身在孟买，要想办法争取海外派任非常困难。于是，我列出了花旗银行体系内我认为能帮助我获得下一份工作的六个人，并心想：“这些人并不认识我。”我给自己定下的目标是，到年底时，他们都应该知道我是谁，并对我有良好的印象。我非常有条理地为此努力。只要有人来访，我就确保自己前去拜会。只要有人发来邮件，我就确保回信，给出有见地、经过认真思考的答复。一年之内，我成功与这些人建立了联系。
现实是，人们会把工作机会给自己认识的人。建立人脉不只是交朋友，而是要赢得广泛人群的尊重。
我的第二条建议叫作“搭顺风车”，或者用更容易接受的说法，“寻找优秀的导师”。在许多公司和组织里，人们之所以能发展职业生涯，是因为他们的上司表现出色。如果你的上司表现好，而你也提供了帮助，上司通常会帮你在组织中晋升。我在银行业工作的头几年，有一位负责技术和运营的人指导我。他获得晋升时，也不断带着我走上更高、更好的职位。然而，几年后，我意识到他的职业道路停留在一个我不想长期从事的领域。于是我决定离开。这并不代表不忠诚；他成了我最亲密的朋友之一，至今仍然如此。但我必须寻找另一位导师，帮助我在不同的发展路径上成长。只要你的动机没有问题，寻找合适的导师来提携你、让你见识新事物，并不是坏事。
第三个想法是“融入组织体系”。这需要做到几件事。首先，始终具备全局视角。你听说过电梯陈述——你和一位高管被困在电梯里，你有30秒钟，可以说什么来留下深刻印象？这确实能检验你是否理解自己在公司各项事务中的位置。你能否进行一场“着眼全局”的对话？你的工作如何融入整体？从长远来看，方向如何保持一致？事实是，大多数人只顾埋头工作，陷入日常事务的细枝末节。抽出时间思考全局始终很重要。
了解内情也很有帮助。花时间了解公司正在发生什么，并弄清楚未来可能出现哪些变化。要确保其他人知道你的职业规划，包括你的上司、人力资源部门的同事，以及你未来希望加入的部门负责人。
最后一个想法是“在职业生涯中承担风险”。风险与回报往往清晰对应。我们许多人更愿意走稳妥的路；这样做的缺点是，回报往往也会受到更多限制。那些愿意走出舒适区、尝试新事物或挑战性任务的人，通常能在职业生涯中取得更大进步。2009年，我在经过审慎评估后决定加入星展银行，当时距离我50岁生日还差一点。这绝非易事，尤其是因为我的职业生涯大部分时间都在花旗度过。结果证明，过去五年可能是我职业生涯中回报最丰厚的几年：我得以在一个优秀的平台上工作，领导影响深远的组织变革，并真正发挥重要作用。
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作者：Piyush Gupta，星展银行集团首席执行官。
图片：2014年9月30日，行人穿过东京商业区的一条道路。路透社/Yuya Shino。
