无论世界如何变化，关于如何最好地引领他人走向成功，总有一些永不过时的真理。
白手起家的实业家安德鲁·卡内基在20世纪初是这个星球上最富有的人，也是成就卓越之道的研究者。1908年，他与记者拿破仑·希尔会面，并决定由希尔来向全世界传播他的策略。
他们的谈话成为希尔此后几乎所有著作的基础，其中包括他于1937年出版的《思考致富》，该书后来成为有史以来最畅销的书籍之一。
希尔收集并整理了最初与卡内基谈话时的笔记，并于1948年以《以思考致富》为名出版。
卡内基曾告诉希尔，“各行各业的成功领导者”都具备一系列特定特质，而最优秀的领导者无一不具备这些特质。我们在下文对其作了概述。
1. 他们有明确的目标，以及实现目标的明确计划。
优秀的领导者始终朝着一个总体目标努力。
2. 他们有持续驱动自己的动力。
卡内基说：“没有明确的动机，就不可能成就伟业。”
3. 他们身边聚集着才华出众、愿景相同的人。
卡内基将理想的团队称为“智囊联盟”。他说：“伟大的成就总是源于思想协调一致、朝着明确目标共同努力。”
4. 他们能够自立自强。
领导者仍有许多时候需要凭借自己的主动性、努力和判断采取行动。
5. 他们有极强的自律能力。
如果无法控制自己，就无法控制他人。卡内基说：“这条规则没有例外。”
6. 他们坚持不懈。
优秀的领导者不会在遇到最初的阻力时就放弃计划。
7. 他们富有创造力。
卡内基告诉希尔：“有能力的领导者必须始终寻求更新、更好的做事方式。他们必须留意新的想法和新的机会，以实现自己的工作目标。”
8. 他们果断。
冲动行事固然危险，但做出不完美的决定也好过完全不做决定。
9. 他们在作出判断前会搜集所有可能的事实。
卡内基说：“有能力的领导者不会毫无充分理由地想当然。他们会把查明事实作为自己的职责，然后才形成判断；但他们行动迅速、态度明确。”
10. 他们热情洋溢。
过于热情可能和过于冷淡或愤世嫉俗一样令人反感，但高效的领导者知道如何把自己的干劲传递给团队，并将这股能量用于实现目标。
11. 他们公正待人。
偏袒某些人，或轻蔑地对待自己不喜欢的员工，都不可能长期带来好的结果。
12. 他们思想开放。
卡内基解释说：“思想封闭的人无法赢得同事的信任。没有信任，就不可能成为卓越的领导者。”
13. 他们做得比职责要求更多。
卡内基说：“在商界或工业界，我从未见过一位有能力的领导者不始终努力提供比其权下任何人都更多的服务。”
14. 他们处事得体。
优秀的领导者懂得如何举止优雅，作为团队具有吸引力的公众代表。
15. 他们听得多，说得少。
优秀的领导者不会把交谈当作满足自我的借口，而是尽可能向谈话对象学习。
16. 他们注重细节。
成功的领导者了解所有下属的职责和工作成果，但不会因此陷入事无巨细的管理。
17. 他们意志坚定。
优秀的领导者能够从失败中振作起来，并相信自己如今已做好更充分的准备去取得胜利。
18. 他们能够接受批评。
卡内基说：“工作受到批评就愤然‘发作’的人，永远成不了成功的领导者。”“心胸宽广的人不会把批评中的小处放在心上，而会继续前行。”
19. 他们知道何时克制自己。
如果领导者过于频繁地放纵自己，可能会失去团队成员的尊重。
20. 他们忠诚。
卡内基谈到对个人愿景的坚守时说：“忠诚始于忠于自己。”对团队和客户的忠诚则是这种忠诚的延伸。
21. 他们知道何时坦率直言。
有外交手腕的领导者知道何时不该说出冒犯他人或损害目标的话；但选择以欺骗的方式隐瞒真相，很容易让人落下不可信的名声。
22. 他们理解他人的动机。
优秀的领导者能够跳出自身立场，设想下属和竞争对手各自的视角。
23. 他们格外讨人喜欢。
人们愿意为自己爱戴的领导者全力以赴。卡内基说：“卓越的领导力建立在有效的推销能力之上，也就是能够体恤他人并让自己受到他人喜爱。”
24. 他们专注。
优秀的领导者会把注意力和精力集中在一个项目上，一次专注于一项工作。卡内基解释说：“专注的努力能赋予人一种无法通过其他方式获得的力量。”
25. 他们从错误中吸取教训。
从自己的错误中吸取教训，与从他人的错误中吸取教训同样重要。
26. 他们为下属的错误承担责任。
卡内基说：“没有什么比推卸责任给他人的习惯，更能迅速摧毁一个人的领导能力。”
27. 他们认可他人的成就。
卡内基说，优秀的领导者明白，出色的表现应当得到表扬，因为与单纯获得现金奖励相比，人们往往更受口头肯定其努力的激励。
28. 他们以希望别人对待自己的方式对待他人。
卡内基告诉希尔，他极其重视黄金法则，并称这条法则简明地揭示了正确经商之道。
29. 他们乐观。
有些人把根深蒂固的愤世嫉俗当作荣誉勋章，但选择积极心态的人更容易走向成功，也能赢得更好的声誉。
30. 他们为整个团队的行为承担责任。
尽管卡内基在对希尔口述的清单末尾才提到这一点，但他说，如果能重来，他会因其重要性而把它列为第一点。
31. 他们能够不受情绪左右地采取行动。
卡内基认为，优秀的领导者身上带有 几分斯多葛主义，也就是说，在需要作出重要决定时，他们能够从情绪中抽离，以客观的眼光看待事物。
与以下媒体合作发布： Business Insider
作者：Richard Feloni 为 Business Insider 撰写管理战略、创业和领导力方面的报道。
图片：艺术家 Olafur Eliasson 对太阳的巨型呈现。路透社/Peter MacDiarmid。
