在上一篇文章中，我谈到了自己对 “伪创新” 的担忧——企业拒绝创新，可能因此面临灾难性后果。
与之截然相反的创新，多年来一直令人着迷，人们不断尝试准确界定它是什么、它不是什么，以及如何在企业内部培育创新。
对一些人来说，创新可能会让人想到头脑风暴、词云和疯狂的点子，更不用说那些在时髦办公室里留着别致发型、受雇想出这些点子的人了。但我对更可靠的实现路径有自己的看法。这或许会让你感到意外。
因为我发现，始终如一且确实有助于培育新创新的，是组织能力。你只需要做到非常、非常有条理。
把注意力集中在创新上
要想提出下一个重大创意，让你超越竞争对手、引领行业走向新方向，或让人们的日常生活变得更美好，就需要让合适的人参与其中。这意味着从萌芽阶段起，就要把这件事提升到组织的最高层面。比如，近期有大量报道指出，谷歌的拉里·佩奇已让一名副手负责这家互联网企业的日常业务，以便自己能真正专注于谷歌的下一轮创新。
做好调研
你的产品、服务或组织目前表现如何？你关注哪些基准？你的目标够高吗？（我通常发现，起初答案是否定的。）花时间真正了解你、你的市场以及周边环境，对你计划开展的工作准备得如何。看看其他市场或地区曾尝试过的类似做法。让合适的人加入团队，或聘请他们。列出障碍，并写明你打算如何跨越或扫除这些障碍。
主动承担挑战
如果你打算开辟新路，就必须充满信心和干劲地去做，并带动所有怀疑者一同前行。你可能需要应对尚未准备就绪的监管环境、缺乏动力推动事物进入下一阶段的市场，或者——正如我所在公司在英国推出4G时的经历——一个尚未建立起支持你所要开展之事的完整生态系统。你必须推动变革，这需要大量说服工作和坚定决心——逐个利益相关方、逐个合作伙伴、逐个障碍地推进。
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作者：Olaf Swantee 是 EE 的首席执行官。
图片：一名女子的身影映衬在太阳能电池板展示装置旁。路透社/Yuriko Nakao
