这里是世界经济论坛，我们花了大量时间研究创业与创新问题，尤其是在 欧洲背景下的情况。尽管欧洲的格局不同且多种多样，中国的创业潜力与创业活动同样丰富多元。
在与创业者、政策制定者和风险投资人讨论创业生命周期时，我们认为可将其划分为 三个主要阶段： “站稳阶段”，即个人（或团队）具备尝试可规模化创业项目所需的态度与技能； “启动阶段”，即调动资源、克服监管障碍，以启动新的业务活动；以及 “扩张阶段”， 即成功项目以创新方式扩散并扩大规模。在每个阶段中，个人因素与生态系统因素都非常重要。
从“站稳阶段”的角度来看，中国的生态系统状况良好。在我们的 全球竞争力指数 中，中国在144个国家中排名第28位，并且是较大新兴市场中竞争力最强的国家。 大众创业 等宏观层面的举措，以营造并促进创业氛围。
然而，创办企业仍存在一些挑战。尽管中国在整体竞争力方面排名第28位，但若看设立企业所需的程序或完成企业注册所需的天数等指标，其排名则低得多，为144个国家中的第123位。尽管近期的一些举措正试图改变这一现状，但情况则完全不同。
来源： 全球竞争力指数
1）如何克服对失败的恐惧
不过，在个人层面，我认为围绕创业文化仍有工作要做。尽管许多年轻人正在成为创业者，或受到鼓励去创业，但对失败的恐惧仍相当普遍。然而，最能推动创新的恰恰是失败。在硅谷，人们常说，除非创业团队的领导者曾经历过失败，否则风险投资人不会投资初创公司。中国的情况则相当不同，当众在朋友和家人面前失败，可能不易被接受。我每次遇到中国年轻创业者时，都会告诉他们，克服对失败的恐惧是最重要的事情。
2）如何在早期阶段获得创业培训
如果我们从“站稳”阶段进入“启动”阶段，在生态系统层面还有另一个视角。中国获得风险投资的渠道在全球排名第16位，因此就这一阶段而言，资金本身并不是问题。
来源： 全球竞争力指数
然而，就个人层面而言，需要更多技能和培训，才能善加利用现有资金。我了解到，中国在高等教育阶段已开展了大量创业培训。
但我们认为，在中学阶段还可以做更多工作。世界各地的一些项目，例如Junior Achievement，已开展微型公司实践活动。即便在高中阶段，此类模块也能直接带来创业教育方面的成效，正如Junior Achievement China二十多年来所展示的那样。我们如何能进一步扩大此类举措的规模？
3）如何与行业巨头合作
最后，就“扩张阶段”而言，我们如今已有大量创业成功的典型案例，不仅有阿里巴巴和华为，还有新兴企业，例如全球最大的无人机制造商大疆（DJI）。因此，年轻创业者的同行榜样与典范正日益增多。
我们还看到，越来越多的中小型企业通过与大型企业建立合作关系取得成功，从而获得增长与创新红利。在我们的 全球成长型企业社群中，如何以创新方式与大型企业合作，是在去年的 新领军者年会期间讨论的主要焦点。
您更愿意成为哪一种企业：是试图颠覆某一行业、在小市场中赢得100%份额的小企业；还是通过成为大型跨国公司的创新供应商，在巨大市场中仅占小部分份额的颠覆性企业？
作者：David Aikman，世界经济论坛大中华区首席代表、执行委员会成员
图片：2015年7月29日，年轻创业者在中国上海大学生创业园（University Students Venture Park）内的休息区使用电脑。REUTERS/Aly Song
