2024年达沃斯论坛（即世界经济论坛年会）将于1月15日至19日在瑞士达沃斯举行。
‘韧性：内涵与应对之道’环节中，公共和私营部门的领导人探讨了如何超越短期应对，推动全球韧性议程。
世界经济论坛与麦肯锡公司的研究发现，提升韧性可使GDP增长15%。
在地缘政治与地缘经济不确定性几近前所未有的时代，韧性——即应对逆境、经受冲击并在危机来临时作出适应的能力——从未如此重要。
这一主旨来自题为‘韧性：内涵与应对之道’的会议，该会议在世界经济论坛年会上举行。
“韧性这一理念已成为议程的核心，”欧洲复兴开发银行行长、与谈人奥迪勒·弗朗索瓦兹·雷诺-巴索表示。“在新冠疫情、我们正面临的诸多战争以及因气候变化而经历的自然灾害之前，韧性理念的重要性并不突出。经历过去几年的种种事件后，我们确实需要应对这一问题。”
事实上，正如另一位与谈人、麦肯锡公司全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯（Bob Sternfels）所指出的，我们若缺乏韧性，将付出高昂代价。根据一份白皮书（该白皮书由其公司与世界经济论坛合作完成）显示，这可能使我们损失多达全球GDP的8%。反之，提升韧性可使GDP增长15%。
那么，要成为有韧性的组织需要什么？同一项研究或许能提供一些线索。“通过考察1000个实体，我们得出了几项关键发现，以了解在思考韧性这一理念时何为最佳实践，”斯特恩费尔斯解释道。以下是部分发现，它们借鉴了从世界粮食计划署到西门子等各类组织的经验。
1. 韧性始于高层
研究结果显示，“自上而下”的韧性建设方式可能十分有效。“领导者需要拥抱韧性思维，”斯特恩费尔斯对与会者表示。“如果不从高层开始，这件事就不会发生。”
白皮书建议的具体做法是什么？“指定一名负责韧性的人员，并使其具备对组织的全局视角，这至关重要。这未必意味着设立新职位，而是要确保一位高级领导全面掌握相关韧性工作。”
但重要的是，组织中的每一个人都必须得到支持，以培养韧性。
2. 攻守兼备十分重要
在研究团队寻找最具韧性实体的共同特征时，他们发现的一个共性是：这些实体能够在短期的应对性行动与长期的大胆举措之间取得平衡。
“先行者同时兼顾进攻与防守，”斯特恩费尔斯解释道。“这不仅仅是为应对冲击做缓冲，更是在动荡时期敢于大胆押注、继续前进的能力。”
他就如何实现这一点向组织提出了一项实用建议：“字面意义上，在一张纸的中间画一条线，然后问自己：我们有多少资源（无论是资本还是人力）将用于缓冲、防守和加固自身，又有多少将投入到真正能将我们带往新局面的大胆布局？这看起来是否失衡？”
3. 被衡量的，才会被落实
斯特恩费尔斯指出，在韧性方面表现出色的实体已证明，它们能够言行一致，而不仅仅是空谈。“你不能只说韧性是当务之急，还必须将其转化为议程。”
这始于构建一个框架，以衡量一个实体当前的韧性水平，这正是世界经济论坛与麦肯锡公司在去年年会上所做的工作。该框架随后可用于衡量长期进展。
“你必须把这一框架纳入决策流程。这样，你就不必被动应对，而可以开始主动进行情景规划，”斯特恩费尔斯指出。“然后长期衡量，弄清楚：我是在变得更好，还是没有？”
“韧性：内涵与应对之道”环节由世界经济论坛总裁伯格·布伦德主持，参与者包括：
穆罕默德·贾丹，沙特阿拉伯财政部部长
诺恩库卢莱科·尼延贝齐，标准银行集团有限公司董事长
奥迪勒·弗朗索瓦兹·雷诺-巴索，欧洲复兴开发银行行长
鲍勃·斯特恩费尔斯，麦肯锡公司全球管理合伙人
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