你的老板是不是总有借口——或者更可能说是“理由”——不去成为更好的领导者？
看看下面这些说法你是否熟悉：
1.“我承受着巨大的压力。”
当然了。欢迎加入领导者俱乐部。每个老板都夹在中间：员工是“岩石”，而客户、供应商、投资者等则是“硬地方”。
如果各种要求让你不堪重负，使你与团队渐行渐远， 就让员工更多地参与项目和职责。
他们会很乐意帮忙，尤其是还能借此提升技能、拓展见识。
2.“我拿的钱不够，不值得为这些事操心。”
你说得对。优秀领导者长期薪酬过低、得不到应有的认可，而且这种情况很可能永远不会改变。
但优秀雇主会把赞扬、培养、指导员工，以及 帮助员工实现目标 所带来的满足感，视为整体薪酬待遇的一部分。
如果你不这么看，就重新想想自己是否想领导他人；否则你永远不会满意。
3.“我不管他们时，员工反而干得更好。”
如果这是真的，那问题就在你身上。
优秀员工不需要（也不想）别人告诉他们该做什么，但他们确实需要听到自己工作出色——这有助于他们了解新的方向或策略。每个人都喜欢得到一定程度的关注。
只要确保你给予的关注能带来积极影响。
4.“这套流程是由一个不用亲自执行的人制定的。”
这种情况确实常见。例如，许多人力资源专家从未担任过车间一线领导职务，但这并不意味着某些举措就不值得推行。
你可能不喜欢制定发展计划，但别只是敷衍了事。认真确保你的计划确实能促进员工成长。如果你不喜欢某项政策或指导方针，也别置之不理；努力让它变得更好。
每位老板都有责任确保公司政策尽可能充分地保护并促进员工利益。
5.“我应付不了这些办公室政治。”
即使是（理论上）完全掌控业务的企业主，也可能受到公司政治的影响。
那就想办法。 如果企业文化不好，就去改善。如果办公室政治妨碍人们做好本职工作，或发挥应有水平，就解决这些问题。
你的工作就是处理那些让员工难以做到最好的问题。
所以，做好你的工作。
6.“如果她得到太多功劳，我就显得很差劲。”
别担心员工可能会盖过你的风头。你的目标 就是 让员工表现得比你更出色。
优秀领导者 会让杰出人才聚集在自己身边。他们正是这样成为优秀领导者的。
团队越优秀，组成团队的每个人越出色，你的表现也就越好。
7.“员工做好本职工作，我不该还要表扬他们。”
不，你应该表扬。从礼貌角度看，表扬员工是应该做的；从绩效角度看， 表扬能够强化积极行为，并大大增加这些行为今后再次出现的可能性 。
当然，你可以期待员工做好 自己的 工作，但他们做到了就要表扬——因为这也是 你的 工作。
8.“唉，我当初就是这样受训的。”
你会因为自己曾经受过那样的对待，就把员工直接扔进火坑里培训吗？每当你觉得“我当年这样也够了”时，请记住，这对你的员工来说并不够好。
确定培训和培养员工的最佳方式，然后付诸实施。你经历过的任何糟糕体验，都应该促使你采取更积极的做法，而不是成为照搬的模板。
9.“我得花点时间和员工相处……嘿，那我去找迈克聊聊。”
你需要从个人层面了解员工，但你通常是不是更愿意亲近那些与你兴趣相投的员工？
每一位 员工都值得得到你的关注和尊重。 主动关心他们。提出问题。寻找共同兴趣——即使共同兴趣只是想帮助他们实现自己的职业和个人目标。
当你真诚地付出努力，他们也会让你觉得轻松。人们自然会欣赏那些对自己感兴趣的人。
10.“何必浪费时间？我知道他不喜欢我。”
没有什么比和你觉得不喜欢自己的员工共事，甚至只是交谈，更令人尴尬的了。
主动沟通，把话说开。你可以说：“迈克，我觉得我们的工作关系本可以更融洽……我也相信这其中有我的责任。我真的希望改善这种关系。”
然后让迈克尽情倾诉。你可能不喜欢听他说的话，但听过之后，你就会知道怎样改善这种情况。
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不代表世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Jeff Haden 是《Inc. Magazine》的特约编辑。
图片：一名工人抵达伦敦金丝雀码头商业区的办公室。路透社/Eddie Keogh。
