从短期成果到系统性转型:印度如何在智能时代蓬勃发展

Village women stand in a queue to get themselves enrolled for the Unique Identification (UID) database system at Merta district in the desert Indian state of Rajasthan February 22, 2013. In a more ambitious version of programmes that have slashed poverty in Brazil and Mexico, the Indian government has begun to use the UID database, known as Aadhaar, to make direct cash transfers to the poor, in an attempt to cut out frauds who siphon billions of dollars from welfare schemes. Picture taken February 22, 2013. REUTERS/Mansi Thapliyal (INDIA - Tags: BUSINESS SOCIETY POVERTY SCIENCE TECHNOLOGY) Intelligence age
For the Intelligence Age, India is applying tech and governance models that combine scale, sustainability and equity.Image: REUTERS/Mansi Thapliyal
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  • “智能时代”正在改变决策方式和价值创造方式。其核心是智能体人工智能,以及从自动化迈向自主化的飞跃。

  • 公平进步取决于我们如何重新构想支配技术使用的系统、技能和价值观,而非工具本身,包括如何部署智能体人工智能。

  • 印度在这一领域的实践及其名为 India Stack 的数字公共基础设施,雄心勃勃地将技术重新构想为公共产品,并部署兼顾规模、可持续性和公平性的模式。

人类智能与机器智能正相互交织,重新定义行业的运作方式。从自主系统和机器人技术,到清洁能源与量子计算领域的突破,这场变革不可逆转,正在实时发生。

尽管技术前景广阔,它却不是包治百病的灵丹妙药。尽管生成式工具兴起,且人工智能和自动化领域的投资前所未有,这些投资带来的生产率和效率提升仍顽固地停滞不前。

这一悖论揭示了更深层的问题:进步取决于我们如何重新构想支配工具使用的系统、技能和价值观,而非工具本身。若不进行这种革新,智能可能沦为一种理论上强大、实践中空洞的幻象。

从自动化转向自主化

“智能时代”正在改变决策方式和价值创造方式。其核心是智能体人工智能,标志着从自动化迈向自主化的飞跃。这些智能体能在工作流程中规划、行动和学习,使企业运用人工智能的方式从孤立任务转向协同编排的流程。预计到2029年,企业45%的常规任务将由人工智能智能体处理而早期采用者报告的生产率提升幅度为40-60%。要实现规模化,需要新的架构和大胆的领导力,因为智能体人工智能正迅速成为企业运营的支柱。

与自主化并行,多模态人工智能正在重塑机器理解世界的方式;它整合文本、图像、音频和传感器数据,以获得更丰富的洞察。从精密制造到沉浸式媒体,这项能力正推动机器人技术和先进仿真领域取得突破。量子计算正走向现实应用,着手应对经典系统无法解决的挑战,例如药物研发、新型密码技术开发和复杂供应链。与此同时,边缘人工智能与6G结合,使智能更接近数据生成之处,为工业自动化、自主移动和智慧城市提供动力。

驾驭当下与未来

在这一情境下,平衡短期目标与长期要务,意味着采取双重视角:既创造即时价值,也为转型奠定基础。快速见效的举措很重要:自动化重复性任务、借助人工智能聊天机器人改善客户体验,或利用预测分析管理库存,都能在当下提升效率。不过,这些举措应与人工智能治理、数据互操作性和员工技能再培训方面的投资配套,从而构建面向未来的系统。

功能强大的人工智能即将到来。究竟有多近?四位专家对此进行了探讨。
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不妨看看各行业如何实现这种平衡。银行目前部署人工智能检测欺诈,同时为能够统筹端到端客户旅程的智能体系统做准备。制造商利用边缘人工智能进行预测性维护,同时投资量子计算以优化供应链。医疗服务提供者运用生成式人工智能编写临床文档,同时为自主诊断系统建立伦理框架。这些步骤确保短期行动不会彼此孤立,而是成为迈向长期韧性的阶梯。

破解生产率悖论

技术或许不断进步,但更关键的问题是,它们能否带来真正的影响。生成式人工智能试点常常困在“试点乐园”中,超过80%的公司表示收益没有显著增长。只有三分之一的员工表示,获批使用的人工智能工具能满足其工作需求。采用过程往往呈J形曲线:绩效先出现初步下滑,长期收益之后才显现。要释放人工智能的潜力,组织必须重新设计流程、对团队进行再培训并调整激励机制。愿意迈出这一步的组织将收获真正价值;犹豫不决者则可能面临落后的风险。

革新不止于流程,也关乎人。预计人工智能、机器人技术、能源系统和传感器网络将影响全球80%的工作岗位。到2030年,将新增1.7亿个岗位,同时有9200万个岗位被取代。这种更迭讲述的是一个关于适应力、韧性与机遇的人类故事。企业有责任让这一转型具有包容性,投资于技能培养,设计符合伦理的系统,并确保进步不会以牺牲公平为代价。

预计人工智能、机器人技术、能源系统和传感器网络将影响全球80%的工作岗位Image: 世界经济论坛

为打造实力雄厚、面向未来的组织,企业应聚焦四大战略支柱,将智能、伦理与协作融为一体:

  • 以人工智能获取战略洞察:不应止步于仪表板。利用人工智能分析市场、模拟复杂情景,并预判影响长期战略的趋势。

  • 以人为本的重点:将学习视为持续循环。为员工提供技能再培训和提升机会,使他们与技术协同成长,而非与之竞争。

  • 合乎伦理的人工智能治理:建立透明、公平且可问责的体系。治理是信任的基础。

  • 以成果为导向的团队:组建跨职能团队,汇聚多元专业知识以解决复杂问题。能够持久协作的团队,而非彼此孤立的职能部门,才能交付战略能力。

印度在智能时代的角色

这个时代的故事超越算法和机器,关乎让技术发挥意义的系统。印度的实践是全球最具雄心的方案之一。其名为 India Stack 的数字公共基础设施改变了人们的生活和交易方式。Aadhaar 计划为每位公民提供数字身份,其统一支付接口(UPI)每月处理超过180亿笔交易,而 DigiLocker 和 Account Aggregator 等平台则支持安全的数据共享。这些构成了服务数百万人的基础,证明规模化与包容性可以并行不悖。

这一基础至关重要,因为智能体人工智能等技术依赖可信数据和集成工作流程。印度的数字基础设施使之成为可能,而其雄心不止于此。印度政府的国家量子使命旨在到2031年建成1,000量子比特量子计算机,为科学和安全领域的突破释放计算能力。人工智能能力也在不断增强,18,693个GPU(图形处理器)正推动研究和创新,相关举措则致力于让各行业都能使用先进计算。

印度政府的国家量子使命旨在到2031年建成1,000量子比特量子计算机Image: 新闻信息局:国家量子使命下2024-2025年度各邦资金拨付情况新闻稿

印度做法的独特之处,在于将技术视为公共产品的理念。印度拥有4万亿美元经济体、年轻且精通技术的人口,以及优先推动开放的政策,因此有望通过兼顾规模、可持续性和公平性的模式塑造这个时代。

这个时代的进步,关乎决定我们想创造怎样的未来。这意味着超越短期成果,构想公平的系统、跟上变化步伐的技能,以及将人置于创新核心的价值观。

这项工作要求很高。它需要勇气去挑战那些看似稳妥的做法,需要在成果不会立竿见影时仍坚持投资,也需要跨越曾经看似不可逾越的界限开展协作。选择这条道路的人将塑造这样的未来:技术增强人类潜能,而非使其黯然失色。

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