传统领导模式在一个持续变革与颠覆的世界中正在失效。
全球未来领导力理事会确定了四个变革领域，以重构领导力并提升信任。
一份新报告倡议创建一个协作
平台，以讨论、共同设计并测试下一代领导力
模式，覆盖各行业、各代际和各地区。
全球范围内对领导力的信任处于历史最低点。然而，新一代年轻领导者并未因此绝望地袖手旁观，而是将信任赤字视为一项设计挑战，并着手重构领导力的根本基础。
问题的规模令人担忧。根据2025 Edelman Trust Barometer，近70%的人认为政府和商界领导人会故意误导他们。此外，同一调查还显示，零和思维正在社会各群体中蔓延。
问题的规模令人担忧。虽然根据2026 Edelman Trust Barometer，公众对政府、企业和媒体的信任在过去一年中略有上升，但接受调查者中有70%表示，他们不愿或不太愿意信任与自己不同的人，无论这种不同源于核心价值观、文化、背景或生活方式，源于所信奉的信息来源或事实，还是源于对社会问题应如何解决的不同看法。这种心态使领导者采取行动变得极为困难，更遑论推动集体进步。一项针对来自全球各地、不同行业的130名年轻领导者的近期调查也印证了这些发现：82%的人认同，过去十年间，人们对政治、企业、学术和非营利领域领导者的信任已经受到侵蚀；政治极化以及基于事实的公共讨论和决策受到侵蚀（分别为24%和20%），被列为使领导工作更加困难的主要因素。然而，对于年轻一代而言，这种信任缺失也是更深层危机的表现：领导模式未能与现代世界挑战的演变速度同步。
青年全球领袖（YGL）社区及其全球未来领导力理事会在过去一年中通过一系列全球领导力对话考察了这一问题，其中包括在2025年YGL峰会上的讨论；并在上述调查中向130多名年轻领导者询问了关于新兴领导者新要求的看法。
在这份新报告《Next Generation Leadership for a World in Transformation: Driving Dialogue and Action》中，理事会总结了引人注目的发现，并提出了新的前进方向。危机的根源在于，当今的领导力缺乏面向未来的适应性。事实上，在许多情况下，它甚至似乎无法满足当下的需求。传统领导模式形成于一个更为稳定和可预测的时代，在技术迅速突破、地缘政治碎片化、生态压力和不平等加剧的时代，它们已明显不足。
从本质上讲，世界正面临领导力设计问题，以及领导人才短缺的双重困境。因此，问题不仅在于寻找“更好的”领导者，更在于重新构想塑造领导力本身的体系。
改变领导力，重建信任
当前的领导结构和选拔流程往往奖励过往成就而非未来胜任力，并且优先考虑制度权威而非适应能力。鉴于这些系统性问题，81%接受调查的年轻领导者认为当今领导者并未被激励将长期成果置于短期收益之上，这并不令人意外。
这种错位的奖励机制所带来的局限并非不可避免。报告认为，这些问题是可以解决的缺陷。从重新思考选拔渠道，到重塑影响决策、行动并进而决定领导遗产的领导力培训，青年全球领袖社区的成员已准备好构建一种新模式，将信任不仅视为一种独特的个人特质，也视为一种系统性结果。
1. 重新思考领导者的选拔方式
更好的选拔是第一步，需要重新思考谁能成为领导者以及如何选拔。传统的选拔渠道往往复制既有的人脉和结构，强化同质化，并将延续性置于创新之上。当今的现实需要更广泛的路径，有意识地培养多元化人才，尤其是来自代表性不足群体的人才。
巴西规模最大的政治培训学校——RenovaBR，曾由青年全球领袖Irina Bullara领导，展示了这一做法如何实现。该非营利学校通过发掘、鼓励并培养未来人才，正在培养明日的政治和公共领导者。
2. 重新定义领导者的培养与持续发展方式
要使领导者真正适应当下和未来的现实，也需要更新其培训内容。许多领导力项目侧重技术技能，却对伦理推理、韧性、同理心、自我认知，以及借助远见和前瞻性提升自身未来准备能力等素质投入不足。
随着人工智能、神经技术及其他技术重塑决策、沟通，并最终重塑人类的本质，领导者不仅需要对即将到来的科学与技术突破有基本的把握，还需要深入理解其应用所带来的社会影响。日内瓦科学与外交前瞻中心致力于通过其全球前瞻性领导力课程，帮助领导者具备这种未来准备能力和技术素养，该课程由青年全球领袖Marga Gual Soler主持。
3. 为复杂系统重构领导者的决策方式
在领导者的决策与行动方面，传统模式假定证据稳定、权威明确。但当今的领导者面对的是不确定性、模糊的数据以及不断演变的社会期望。这需要一种新的方法，将分析推理与伦理清晰度、直觉和生活经验相平衡。对话与用心倾听在此至关重要，它使领导者能够化解冲突，共同创造有意义的解决方案。倾听不再是软技能，而是建立信任的核心能力。
尤其在决策方面，调查将拥有道德指南针列为我们这个时代最关键的领导技能。此外，64%的受访者认同，信仰与灵性可以为领导者提供重要的指导原则。
尽管价值观或伦理原则可能被用于制造分歧，但深入探究后会发现，人类天生的某些价值观能够跨越差异搭建桥梁，并带来更好的领导成效。
由领导力领域作者和思想领袖撰写的新书揭示了机遇与挑战。例如，青年全球领袖、《A Different Kind of Power》一书的作者、新西兰前总理杰辛达·阿德恩（Jacinda Ardern）在一次《纽约时报》专访中这样概括道：“如果你问一屋子的父母，‘你认为哪些价值观对你的孩子真正重要？’你会听到同样的答案：人们希望孩子懂得分享，希望他们慷慨、善良、富有同理心、勇敢、有勇气。我们教给孩子的这些价值观，为何在领导者身上却被视为弱点？”
除此之外，心理健康对组织、团队和个人绩效以及决策同样起着至关重要的作用。全球未来领导力理事会联合主席、青年全球领袖Thomas Roulet与Kiran Bhatti在其合著的书籍《Well-Being Intelligence: Building Better Mental Health at Work》中对此作了阐释。
4. 强化能够留下长期遗产的领导决策
最后，领导力必须被理解为一种代际责任，而将遗产与长远思维作为重构领导力的关键杠杆。与通过短期成就或个人声誉来定义遗产不同，重点应放在守护上：建立能够持久的体系，并赋能后来者。
这种遗产观正逐渐获得关注，“做一个好的先人”这一理念已被青年全球领袖Shoukei Matsumoto等思想者所采纳。他研究人们如何超越日常挑战，拥抱真正想要实现的目标。
迈向全球下一代领导力实验室
为了让这些理念落地，报告建议设立一个全球领导力实验室，即一个用于交流、创新和跨部门协作的平台。该实验室将：
召集跨代际、跨行业和跨地区的对话。
策展一个涵盖案例研究与实践洞见的资源库。
培育通过培训框架和实用工具，培养下一代领导者。
推动开展项目，在现实情境中测试下一代领导力模式。
通过加快实践实验，该实验室将有助于把下一代领导力的理论转化为系统性变革。
通过重新设计领导者的选拔、培养与支持方式，我们能够重建信任，并增强集体能力，以驾驭这个处于变革中的世界，留下惠及人类与地球的持久遗产。