要让可持续经济成为现实，需要顶层变革和市场层面的变革。
我们必须从“市场”转向“生态系统”，将关注点从“我们如何向市场提供产品？”转变为“我们如何壮大生态系统，让市场更持久？”
发展这一生态系统需要的不只是商业成功，还需要符合可持续经济原则的整体增长思维。
在此前的一篇《议程》文章中，我讨论了建立新经济和“可持续经济”的必要性，以重新评估全球体系和价值观，造福所有人。一个常见问题是，这种宏观层面的转变如何影响微观层面。变革可能由不可避免的威胁引发，例如新冠疫情期间的封控；也可能通过“采纳”实现，即个人基于感知到的利益或信念选择改变，这些利益或信念统称为“价值观”。
可持续经济的成功取决于这种自愿改变和相互理解。向可持续经济转型，需要重新界定各方的角色和贡献，使之与其目标一致，确保所有参与方了解自己在促进可持续经济发展中的作用，从而推动成功采纳并带来长期积极影响。
可持续经济提出新的角色和贡献
我们常常将特定角色与各类主体联系起来：私营部门擅长创造利润，公共部门保障公民福祉，非政府组织则专注于社会或环境使命。
然而，随着环境迅速变化，实现这些目标变得越来越困难。企业面临法律限制，政府难以管理债务，非政府组织也无法独自解决问题。各方一边试图解决新问题，一边固守过时角色，因此进展仍难以实现。
可持续经济提出新的角色和贡献，以实现重大影响。例如，政府应从监管者转变为促进者，并将这种思维融入政策制定。支持良性企业、惩罚有害企业的政策，性质截然不同。此外，这类政策还可以通过补贴鼓励消费者支持环保产品。
政府间组织也发挥着作用。例如，联合国在推动可持续发展目标方面至关重要。然而，如果没有明确界定私营部门的角色，这些目标仍难以实现。
认识到过去推动私营部门和资本主义发展的思维方式后，我们就会明白，要促进平稳转型，另一个关键机制是采用看待市场的新视角。
从市场走向生态系统
传统上，“市场”指买卖双方交换商品和服务的场所。在资本主义体系中，利润往往比对人类和地球的影响更受重视。要在可持续经济框架下转变市场，我们必须从“市场”转向“生态系统”。这会使我们的关注点从“我们如何向市场提供产品？”转变为“我们如何壮大生态系统，让市场更持久？”
在生态系统中，各种关系超越了商业运营。目标从一对一模式转向多对多模式，以满足不同利益相关方的需求。传统营销已难以奏效，我们必须将多样化的需求与多元诉求联系起来。
在可持续经济中，“匹配”被提出作为一种替代方法。Airbnb 和微软等企业展示了这一做法如何促进生态系统发展。发展生态系统需要的不只是商业成功，还需要符合可持续经济原则的整体增长思维。下面来探讨其中的四个“如何”：
1. 如何思考（“海平面之上”战略）
在日益复杂的环境中，不断追逐市场需求（价值获取）颇具挑战。企业可以将自身定位在这些变化之“上”。关键问题是：企业如何尽量降低不断变化的环境带来的影响，并实现蓬勃发展？
过去，企业以运营为中心。要通过创造价值或开拓新市场实现增长，有两个因素至关重要：思维方式和沟通。正确的思维方式决定了应采用哪些工具应对挑战。与利益相关方有效沟通，尤其是在价值链内部沟通，有助于他们理解企业的做法，从而优化运营并增强韧性。
例如，可口可乐致力于通过废弃物管理创造积极影响。其“无废弃物世界”计划在其生态系统中培育共同价值观，展示企业如何通过创造价值实现蓬勃发展。
确立价值观后，为各主体设计““海平面之上”战略（AOS）”需要考虑三个特征：
市场或生态系统中的规则
明确可以做什么、不能做什么，以创造独特性和价值。
确定角色
明确企业在促进生态系统发展方面所扮演的角色。
思维方式
形成支持这些战略的思维方式。
这种方法使企业能够在不断变化的环境中应对挑战并实现蓬勃发展。
世界经济论坛如何为建设有韧性的供应链作出贡献？
先进制造与供应链中心连接来自企业、政府和民间社会的领导者，帮助他们理解重塑制造业和全球价值链的各种变化。该中心提供值得信赖的交流空间，供各方探讨日益复杂的全球经济中的韧性、可持续性和竞争力。
该中心推动跨行业、跨地区的协作与共同理解，帮助合作伙伴共同找到切实可行的途径，以适应变化、推动创新并加强供应链。
2. 如何衡量（美好世界指数）
与只关注利润的传统进展指标不同，可持续经济倡导依据三重底线衡量影响。可持续发展目标、SBTi、ISSB 和 GRI 等组织及倡议因关注这一要素而日益受到重视。结合“海平面之上”战略来看，思维方式是至关重要的起点。衡量对人类和地球的影响，并非量化成功，而是评估进展——判断我们是否做得更好。
这类衡量应由内在动机驱动，而不是出于监管报告要求。基于这一视角，BRANDi 创建了“美好世界指数”。它不仅仅是另一个指数，更是一种整合现有指数、建立新分类体系的工具。其目的是为组织、城市乃至国家提供一套模板，供其选择相关参数并使之与自身目标保持一致。
3. 如何管理（协作蓝图）
协作比以往任何时候都更加重要，但世界尚未习惯协作。问题在于：我们如何提升各主体的协作能力——也就是我们所说的“协作力”——以实现有效管理？协作力能够释放生态系统潜力，推动产生深远影响的行动并创造商业机会。在可持续经济模式下，每个利益相关方，甚至竞争对手，都可以成为客户。
一个典型例子是Vitality与健康行为挂钩的保险保费模式。身体更健康的人缴纳的保费更低，使所有相关方受益。这种方法加快了业务增长，使投资组合更加多元，并增强韧性。随着 Vitality 模式持续发展并日益普及，领先的泛亚洲人寿保险集团友邦保险（AIA）等大型企业已与 Vitality 母公司 Discovery 建立合作关系，在各自市场推出 AIA Vitality 等计划。
成功的协作着眼于做大整体，让每个人都能分得更多，而不是争抢更大的一份。这种思维转变有助于建立有效的合作关系，并推动可持续创新。
4. 如何扩大规模（可持续创新的去中心化）
通过去中心化让用户参与进来，以创造符合可持续经济原则的可持续创新，即“可持续创新”（sustainovation）。用户必须积极参与开发这些创新，从而加深理解并增强主人翁意识。这种方法凸显创新的价值，确保其持续发展，不受短暂潮流影响。
关键在于迅速培育一种新文化，因为任何事物一旦成为文化，各种联系便会自然形成。通过赋能当地社区，让他们创造性思考并自主创新，我们就能培育真正的可持续性。最终，自立的社区体现了可持续性，因为它们蕴含自主创新和韧性的本质。
从资本主义向可持续经济转型时，在必要的规模和范围内推动变革的首要力量是私营部门。这一转变需要一种优先考虑繁荣、生活质量和环境健康的新思维。影响衡量必须从只关注利润，转向兼顾三重底线。归根结底，这一转型对于推动企业从追求利润转向创造积极影响，并使市场转变为惠及所有人的生态系统，至关重要。
