企业迫切需要超越底线，着眼更长远的目标。
将ESG原则纳入战略的企业，能够降低风险并推动盈利增长。
企业领导者责任重大，需要在短期与长期优先事项之间找到恰当的平衡。
在与同事、行业同行以及一线员工的日常互动中，我常被问到这样一个问题：“可持续发展与企业盈利能否并存？”在我回答之前，我会想起一些令人不快的亲身经历：我所居住城市的危险污染水平达到三年来的最高点，无疑正在缩短我们的预期寿命。
气候变化和全球变暖的影响已使人们对人类的延续产生严重担忧。为何我们仍在争论将可持续发展与企业盈利结合起来的优劣？
从低声讨论到战斗号召
在加速经济增长的竞赛中，生态系统已出现诸多失衡，以至于我们星球的生存本身岌岌可危。因此，围绕可持续发展与企业盈利的讨论必须转化为拯救地球和我们未来的战斗号召，这一点至关重要。
革新现有经济框架：超越GDP的思考
长期以来，企业领导者一直执着于为股东最大化价值的方式。然而，在这个摇摇欲坠的社会世界秩序中，GDP并非衡量经济绩效的唯一标尺。
鉴于问题的严重性，企业迫切需要超越底线，采取以利益相关方为中心的方式，这实质上意味着以环境、社会和公司治理（ESG）指标为重心开展经营。
关于可持续发展的传统观念——回收与再利用——需要与时俱进，我们每个人都必须“重新思考”并“重新构想”经营的新可能。或许还需要更加结构化的基准比较与报告。
投资更美好的未来：ESG（环境、社会与治理）
许多报告指出，可持续实践、股价与企业绩效之间存在直接关联。
根据一项富时罗素（FTSE Russell）2018年全球调查，该指数提供商的调查显示，全球资产所有者中有一半以上目前正在将ESG因素纳入其投资策略或对其进行评估。
2018年，美国银行美林（Bank of America Merrill Lynch）发现，ESG记录更好的公司相较于同行，其三年期回报更高，更有可能成为高质量股票，出现大幅价格下跌的可能性更低，破产的可能性也更低。
除此之外，将ESG原则纳入长期增长战略的企业，能够通过投资于对世界产生积极影响的可持续创新来降低风险并推动盈利增长。通过改善公司治理，它们能够吸引顶尖人才，并打造更具共鸣、更有效的营销活动。
聚焦“实质性”议题
像我们这样追踪温室气体排放并实施内部碳定价的公司，始终能更好地应对碳被定价的监管未来。这凸显了可持续投资的一种新趋势，即聚焦于影响企业估值的“实质性”议题。实质性因行业而异。具有前瞻性的投资者会在公司年度报告中寻找具体证据，以确保企业关注的是实质性ESG议题，而非仅仅是传统的可持续承诺。
至少可以说，已经出现了一些明显的萌芽。然而，它们最终能否成为茂密森林，还是仅仅停留在零星绿色之中，完全取决于我们自身。
集体觉醒
联合国2019年关于可持续发展的报告表明，“可持续商业实践”已深入具有前瞻性的首席执行官的增长议程。从个人到活动人士、智库、企业和政治领袖，各方都已开始意识到将可持续发展主流化的理念。
有大量例子表明，可持续发展型企业能够获得可观的收益，而且这一趋势没有停止的迹象。研究机构已在探索在全球氧气供应几近耗尽的未来，将瓶装空气推向市场的可能性。
体现原则与实践
创造可持续价值并提升市场表现从未如此具有挑战性。作为一家以使命为导向的公司，我们已将可持续发展纳入公司核心战略，旨在将其责任范围延伸至眼前利益之外，行善于长远。
我们的可持续发展实践与举措，包括碳定价、基于科学的目标以及对绿色技术解决方案的投资，充分体现了一个事实：绿色发展能够为利益相关方创造更大价值，而不仅仅是利润。
我们的“绿色服务”产品体现了以技术提供绿色解决方案、助力更美好社会的理念，例如我们的智能能源管理和智能路灯。
领导者在塑造可持续、可盈利世界中的作用
建立一家盈利的企业颇具挑战，经营一家可持续发展的企业也可能十分艰难，但只要我们重新思考并重新构想种种可能，便能实现任何目标。
令人惊叹的是，科技与跨国公司已经在多大程度上改变了商业。我们现在需要做的，是将“企业盈利”这一传统愿景转变为“更广泛社会影响力”的愿景。
当今的领导者面临着一个难得的机遇：将可持续发展原则纳入战略，为企业开创新的未来。在人、地球与利润日益受到关注的背景下，企业领导者责任重大，需要在短期与长期优先事项之间找到恰当的平衡，从而为利益相关方创造更高价值。
