气候风险已经在影响供应链、成本和监管。
作为应对，企业应将可持续发展作为业务战略的基本组成部分纳入主流，而非将其视为孤立的举措。
具有前瞻性的企业如果现在行动，将释放创新潜力、扩大利润空间并获得长期价值，从而形成竞争优势。
世界经济论坛的《2025年全球风险报告》读来就像首席财务官的噩梦：极端天气、资源稀缺和生态系统崩溃。这些不仅是气候风险，更会危及资产负债表。
此类全球性挑战已经在扰乱采购、延误物流、推高成本并重塑监管规则，给利润率带来压力，并使企业面临更大的波动性。
因此，我们必须停止将可持续发展视为孤立的举措，更不能将其视为品牌宣传或应付监管的核对清单，而应着手将其融入创造价值、管理风险和建设韧性的方式之中。
当企业做好了相应的规划，客户就无需在成本与地球之间做出取舍。
现实是，可持续发展已变得极为复杂，以至于人们很容易忘记其初衷。除报告框架之外，我们还必须保护企业运营、竞争和发展所依赖的各类系统。一个隐藏在眼前的经济机遇正等待着我们。
纽约气候周提供了及时的契机，可将可持续发展的讨论重新定位为一项着眼未来的经济战略，同时也是一项环境要务。
此类全球性平台为企业和政策制定者提供了舞台，使他们能够以解决方案为引领，将气候韧性融入经济战略。这样做，他们便能将叙事从成本与合规转向竞争力与增长。
可持续发展已经是一个商业议题
这一转变已经在发生，但我们的经济体适应得还不够快。气候引发的冲击不再是理论上的，而是真实的、全球性的，且代价高昂。从加利福尼亚州的野火到欧洲的洪水，全球各地的供应链都正在经受考验并暴露出脆弱性。
仅在过去十年间，国际商会估计，极端天气事件已使全球经济遭受超过2万亿美元的损失。
金融机构正将气候风险纳入放贷模型，监管机构正在收紧信息披露规则，客户和投资者也在不断提高标准。引领这一转型的企业并非在等待强制性要求，而是正在快速行动，因为它们将此视为一项金融上的首要任务。
以宜家的所有者英格卡集团为例。通过在可再生能源和可持续发展领域投入数十亿资金，该集团将排放量减少了30.1%，同时营收较2023财年增长23.7%，并降低了成本、提高了效率。
将可持续发展提前纳入商业模式，是一项战略布局，而非公关举措。当企业做好了相应的规划，客户就无需在成本与地球之间做出取舍。
自2015年以来，艾利丹尼森已将其温室气体排放量减少了近60%——与此同时，同期其营收增长了46%。
是的，这具有环境效益，但同样重要的是，它正在构建面向未来的业务韧性并降低成本，从而使可持续发展的论证更加有力。
不知从何时起，可持续发展的讨论已被复杂性、缩略语、框架和合规疲劳所裹挟。但其根本并未改变：归结起来就是减少浪费、提高效率和建设更智能的系统。
我们不需要更多行话来分散对行动的注意力，我们需要的是解决方案。
供应链是前线
低效率往往隐藏于供应链之中，价值往往在此流失，而有意义的影响也往往能最快产生。与其纠结于需要解决的问题规模，我们更需要务实、可行地推进。
无论是商品的生产方式、过剩库存、最后一公里配送，还是报废处置，浪费都渗透在供应链的每个环节。应对这一问题，是我们推动进步与获取利润的最大机遇之一。
跨越全球供应链的企业有责任找出这些关键压力点，并探寻推动系统性变革所需的解决方案。
提升可追溯性是一种有力的手段，即全面掌握数据与运营情况，从而在产品的整个生产和使用过程中保留所有重要信息。
当可持续发展使用商业语言时，它才能发挥作用：增长、盈利能力和长期价值。
借助射频识别（RFID）等技术，我们可以实时追踪库存、减少过度生产并降低排放。仅在服装行业，就有高达40%的库存最终变为过剩库存。这意味着利润的流失。
艾利丹尼森的合作案例已经表明，这些解决方案可以产生多大的影响。例如，我们与一家大型零售商合作时，为部分生鲜商品加装了数字标签，使该零售商能够实时掌握库存和保质期。
将库存水平与新鲜度相联系，实现了门店内的动态定价。我们预计，这将使食品浪费减少25%至30%，并通过确保在正确的时间提供正确的商品，使销售额提升2%。
这些数据表明，可追溯性既有利于企业，也有利于地球。
可持续发展不是一句口号
纽约气候周提醒我们，这场转型既是一个政策议题，同样也是一个商业议题。它汇聚了各行业的领袖，共同聚焦气候韧性与经济战略如何走向融合。
要扩大影响力，我们需要围绕创新、利润率扩张和面向未来的准备程度来重新定位讨论。我们不需要又一个框架。我们正被行话和协议所淹没，并正在迷失目标。
我们需要携手合作，把握我们通过解决一些最重大的商业挑战所能释放的机遇与价值。
当可持续发展使用商业语言时，它才能发挥作用：增长、盈利能力和长期价值。这样做是正确的，但更重要的是，这样做很明智。
最终获胜的企业，不会是那些等待监管的企业；它们会认识到当下这一时刻的本质：这是我们这个时代最重大的商业机遇。
