这位先行者展示了可持续发展报告应如何塑造企业战略

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  • 依据国际可持续发展准则理事会(ISSB)制定的标准编制报告的企业,将可持续发展融入核心业务战略,从而超越合规层面。

  • 阿联酋迪拜国民银行(Emirates NBD)是中东和北非地区首家发布符合ISSB标准报告的银行,它表明尽早采用相关标准可以增强信任、投资者信心和品牌声誉。

  • 首席可持续发展官如今肩负的职责已不止于合规,他们必须推动综合性流程建设,将财务数据与非财务数据的治理结合起来。

首席可持续发展官是负责监督公司可持续发展报告的高管,他们面临复杂且快速变化的监管环境。标准要求的不断提高意味着企业战略必须展现更高的透明度、问责性以及综合性的可持续发展目标。

企业不仅承受着衡量、报告和实现可持续发展目标的压力,还需应对新的司法管辖区报告强制要求、不断演变的自愿性监管规定,以及投资者日益增长的期望。

随着可持续发展报告成为企业的优先事项,首席可持续发展官必须确保其与国际财务报告准则基金会保持一致。该基金会是一家非营利性公益组织,旨在制定高质量、易理解、可执行并获得全球认可的会计和可持续发展信息披露准则。

这些准则由国际可持续发展准则理事会(ISSB)制定和批准,事实证明,它们有助于企业领导者做出更多基于数据的决策。

通过将可持续发展融入财务报告,企业既能确保合规,又能推动长期的环境、社会和经济价值创造。

ISSB标准采纳的成功案例

阿联酋迪拜国民银行已在可持续发展报告领域确立了先行者地位,成为首家银行,它是中东和北非(MENA)地区首家发布与ISSB标准接轨、并附有经鉴证的融资排放(即其投资和贷款的碳足迹)的可持续发展报告的银行。

这一里程碑为金融机构树立了新的标杆,并从早期先行者的角度提供了宝贵的见解。目前已有35个司法管辖区采纳或正在考虑采纳ISSB标准,阿联酋迪拜国民银行的案例研究为企业如何将可持续发展主动融入企业战略提供了及时的借鉴。

该报告的发布有望增强客户信任,提升集团可持续发展实践的可信度,同时提升银行在投资者和社会公众中的声誉与品牌形象。

理解全球可持续发展报告框架

ISSB为可持续发展信息披露设定了全球基准,并借鉴了以下既有框架,例如气候相关财务信息披露工作组(TCFD)、价值报告基金会以及世界经济论坛的利益相关方指标倡议。

与此同时,它还确保与新的法规和报告要求保持互操作性,例如欧盟的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)以及《欧洲可持续发展报告准则》。

主要方面包括:

  • 监管对接:确保披露内容满足多个司法管辖区的要求。

  • 投资者期望:提供与财务表现相关的关键可持续发展洞察 并为兼顾风险与回报的投资决策提供信息。

  • 鉴证与治理:改进内部流程并采用独立核查,以确保数据准确可靠。

通过主动应对这些重点领域,企业既能满足合规要求,又能增强投资者信心和利益相关方的信任。

企业必须持续完善其数据管理、风险评估及可持续发展工作,以保持竞争力。

将可持续发展融入核心业务战略

一份优秀的、与ISSB标准接轨的报告,不止于满足要求,而是将可持续发展融入风险管理和整体业务战略之中。阿联酋迪拜国民银行强调了以下关键步骤:

  • 评估价值链:评估业务价值链中与可持续发展相关的风险与机遇,以降低风险,并为客户、供应商和员工创造价值。

  • 强化董事会监督:将可持续发展融入治理架构和决策流程。

  • 加强转型规划:运用气候情景分析,评估企业在不同温度路径下的韧性。

例如,阿联酋迪拜国民银行发布一份统一的综合报告,供投资者、监管机构和客户查阅,以清晰传达其可持续发展承诺及目标进展。该行还实施经鉴证的报告制度,包括对融资排放等声明进行鉴证,从而降低“漂绿”的可能性。

将ISSB报告视为战略性增长杠杆而非监管负担,企业便可借此获取竞争优势。

早期采纳者的经验借鉴

阿联酋迪拜国民银行的历程为希望有效整合ISSB标准的企业提供了宝贵的启示。

主要经验包括:

  • 运用可持续发展报告技术:利用自动化报告工具提高准确性,并简化数据收集流程。

  • 利益相关方参与:主动与内部团队、投资者、监管机构和分析师沟通,以提升透明度和可信度。

  • 建立财务披露与可持续发展披露之间的关联:将可持续发展披露与财务报表相结合,以全面呈现业务表现,为明智决策提供支持。

对首席可持续发展官的实践建议

领先的首席可持续发展官强调,应采取全面整合的可持续发展方法,并对财务数据与非财务数据进行联合治理。切实可行的步骤包括:

  • 开展双重重要性评估:该评估从可持续发展对人、环境及企业的影响角度出发,提供超越合规要求的、有助于决策的洞察。

  • 聚焦流程转型:重新思考并重新设计业务流程,将环境、社会和治理(ESG)因素纳入其中,同时简化数据收集与报告工作。

  • 强化内部能力:借鉴财务团队的内部控制框架,用于非财务报告。

  • 开展差距评估:借助外部专业知识,评估如何改进可持续发展报告。

  • 投资面向未来的基础设施:确保系统和能力能够适应不断演进的技术、监管要求以及长期转型。

  • 了解成熟度水平:企业在将可持续发展报告融入企业战略方面处于不同阶段,从将可持续发展视为监管负担,到主导可持续发展工作不等。认识到这一发展历程,有助于促进知识共享和持续改进。

在全球标准制定与司法管辖区对接之间

欧盟最新的综合性(Omnibus)提案确认,该经济体坚持双重重要性原则。

此外,欧盟针对中小企业(SME)推出的简化版CSRD方案,预计将对大型企业产生连带影响,因为中小企业在价值链中发挥着关键作用,其披露内容也会影响企业可持续发展报告。

为了应对各地区经过本地化调整的ISSB标准,并保持全球统一的方法,企业可以借助ISSB司法管辖区指南,在确保一致性的同时兼顾区域需求。

超越合规

发布与ISSB标准接轨的报告只是一个开始。企业必须持续完善其数据管理、风险评估及可持续发展工作,以保持竞争力。ISSB不仅关乎报告,更关乎将可持续发展融入财务决策,从而打造更具韧性、更可持续的企业。

通过借鉴阿联酋迪拜国民银行等早期采纳者的经验,并战略性地运用ISSB标准,首席可持续发展官和企业领导者能够推动切实的影响,并充满信心地应对当今可持续发展领域的复杂局面。

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