世界各国领导人应将社会企业家视为应对这场危机的合作伙伴。
社会企业家与现有体系服务最为欠缺的众多群体协作，共同寻找满足其需求的创新解决方案
这种自下而上的方式，是实现可持续发展目标所需的体系变革的一部分。
在世界各国领导人争相投入数万亿美元进行纾困和刺激经济，并对民众自由施加前所未有的紧急限制之际，人们很容易将联合国十七项可持续发展目标（SDGs）视为无关紧要。毕竟，早在新冠疫情大流行之前，社会进步促进会（Social Progress Imperative）就曾估算，按照193个国家承诺在2030年前实现的可持续发展目标，全球至少要到2073年才能实现这些目标。但凡认真对待世界经济论坛所倡导的“大重置”的人，现在都应加倍致力于这些全球目标。
尽管当前这场全球危机的深度和广度前所未有，我们仍然乐观地认为，实现可持续发展目标所必需的变革性转变依然可能实现，尤其是在世界各国领导人停止忽视社会企业家（正如他们在过往危机中以及本次危机中迄今所做的那样）并将其视为合作伙伴之时。
过去几个月来，我们一直与Catalyst 2030合作。这是一个由数千名社会企业家组成的新联盟，旨在共同制定路线图，帮助世界重回实现可持续发展目标的正轨。社会企业家为应对当今世界面临的重大挑战带来了独特视角。他们是经验丰富的实践者，与现有体系服务最为欠缺的众多群体协作，共同寻找满足其需求的创新解决方案。在这场危机中，这些社会企业家站在第一线，与弱势群体并肩作战，共同抗击疫情、应对其广泛影响，并寻找一条我们都能坦然接受的未来之路。他们赢得了数百万民众的信任，而这些民众曾被世界现有体系辜负，如今对其领导人几乎毫无信任可言。如今，比以往任何时候都更加需要领导人重新赢得民众的信任，因为他们正在做出众多影响深远的决策。倾听社会企业家的声音并采纳其建议，是弥合领导人与基层社区之间鸿沟的关键。
Catalyst 2030于世界经济论坛达沃斯年会期间启动，源于主要社会企业家之间的思维转变。他们认识到，有必要集体聚焦可持续发展目标，并寻求在彼此之间以及与其他关键利益相关方之间更有效地协作，以实现这些目标。该联盟是一个元网络，汇聚了全球领先的、经过验证的社会企业家社群，包括Ashoka、Echoing Green、Skoll Foundation和施瓦布社会企业基金会的社群。尽管新冠疫情使社会企业家在第一线面临的直接挑战有所加剧，但它也加深了这些社会企业家为实现可持续发展目标而付出所需努力的决心。而其中的关键在于体系变革。
许多负责推动所需进展的现有体系根本无法胜任这一任务。在某些情况下，这些体系甚至主动阻碍推进工作。危机往往因此被拖长，而推动积极变革的机遇也随之错失，原因在于领导人将宝贵资源用于加固已然失灵的体系，而非以更好的体系取而代之。我们绝不能再次犯下这样的错误。
有效的体系变革无法通过自上而下强加的计划来实现。社会企业家从经验中深知，积极的体系变革最好通过协作与共同创造来实现，理想情况下应让待变革体系中的所有关键参与者，尤其是体系最旨在惠及的人群参与其中。所需要的是以人为本、整体性的体系变革，即一种贯通式的“打破孤岛”方法，它跨越既定的制度孤岛，转而致力于培育有效的社会创新生态系统。这将要求领导人把世界经济论坛长期倡导的多利益相关方伙伴关系提升到全新的水平。
与社会企业家合作
我们认识到，社会企业家并不掌握所有答案，但在过去三个月中，由约15个专注于特定可持续发展目标挑战的Catalyst 2030工作组已提出数十项切实可行的构想。这些构想涵盖多个方面：帮助危机期间心理健康状况恶化人群的策略、为手工业工人创造就业的计划、帮助预测病毒易感性或安全重启封锁经济体的新型数据分析工具，以及利用此次危机打击腐败或跨国公司逃避税行为的方法。此外，还有应对更大危机——即气候变化——的构想。
您可以在新发布的报告《从危机到体系变革：新冠时期领导人的建议》中了解这项工作。我们将在未来几周继续对这些构想进行细化。其中包括更好地促进社会企业家与企业、慈善机构、联合国、多边机构和捐助方以及国家和地方政府等合作伙伴之间协作的创新方式。
我们迫切需要更好的方式，为能够切实产生影响的创新解决方案提供资金。在本次危机中，我们迄今所见的证据令人警醒。尽管为应对疫情和经济衰退的紧急措施已投入数万亿美元，但其中只有极少部分流向社会企业家和整个社会部门。相反，他们正面临严重的削减，而此时他们比以往任何时候都更需要资金。如果这真的要成为一场“大重置”，就必须大幅提升对社会部门的整体资金投入。
这场危机对领导人提出了极高的要求。我们并不羡慕他们目前所承担的责任与所面临的抉择。但历史将对他们现在所做的决定作出评判。本报告清楚地表明，这场危机是一个契机，可以用来应对深层次的系统性失灵，并终结历史性的不公正与不平等。我们呼吁领导人抓住这一机遇，使世界走上包容且可持续繁荣的未来之路。为了我们所共同期盼的“大重置”。
