为人们提供公平获得优质空间用于生活和经营的机会，对整个社会的健康至关重要。
然而，建筑占全球温室气体排放的40%、全球能源消耗的50%以及原材料使用的40%。
行业向宜居、可持续、有韧性且负担得起的建筑未来转型，已是明确的使命。
多年来，房地产界的许多人都意识到变革的迫切需要。2020年初，世界经济论坛的房地产合作伙伴着手编制一份关于房地产未来的报告。
当时，我们认为可持续性必须成为核心重点；这里的可持续性是其更广泛的含义——既要明确强调使房地产更加环保的重要性，也要解决诸如健康福祉、社区以及建筑和城市空间包容性等问题。例如，包容性不仅涉及城市规划、建筑和无障碍设施，也涉及可负担性。所有这些都需要房地产行业、城市企业家和政策制定者协同应对。
随后新冠疫情来袭；这场大流行加速了某些趋势，并影响了房地产行业许多潜在的需求驱动因素。公共卫生、社会、经济和地球等多重危机的交汇，使我们更加迫切地需要确定几项简明的当务之急，并制定一套指引，帮助行业“更好地重建”。
在我们的报告《房地产未来框架》中，我们提出了房地产未来的愿景：在这一未来中，建筑为我们提供舒适的环境，能够应对最前所未有的事件，支持我们的健康和地球的健康，并且对全社会而言都是负担得起且可及的。
我们确定，房地产应当是宜居的，即为丰富且文化充满活力的生活提供适宜的栖息地。通常，在世界各大城市，人们约有90%的时间身处室内，这使建筑在保障宜居性方面发挥着关键作用。优质生活依赖多重因素的共同作用，包括完善的建筑与社区、以人为本且包容的设计（适用于所有年龄和能力的人群）、以及与房地产开发同步满足市民需求的社会、社区和娱乐设施。
我们确定，房地产应当是可持续的，从建设到运营的各个环节都以实现零碳排放为优化目标。建筑占全球温室气体排放的40%、全球能源消耗的50%以及原材料使用的40%，这一事实凸显了房地产资产对环境的影响。若要实现净零碳目标，我们需要加快行动；这些行动将需要对既有老旧建筑进行大规模能源改造，并且，至关重要的是，通过翻新或再利用建筑而非拆除来实现。
房地产还应当是有韧性的，能够适应任何可能出现的突发状况，通过减轻不可预见的自然和人为事件（如气候、金融和健康危机）的影响，并保护社区的文化特色。资产需要经受各种不可预测的冲击，并在其整个生命周期内保持灵活性，以适应不断变化的工作和生活方式。
而房地产还应当是负担得起的，让所有人都能获得住房、交通和基本服务。为人们提供公平获得优质空间用于生活和经营的机会，对整个社会的健康至关重要。可负担性必须同时包括经济可及性（可负担的租金、较低的购房门槛）以及在空间、健康、位置和基本服务方面获得适当标准资产的机会。
实现这一愿景并建设宜居、可持续、有韧性且负担得起的建筑，需要以下5个步骤：
1. 加快数字化和创新步伐：技术将是开启房地产新时代最重要的推动因素之一。如今，建筑正在产生海量数据，这些数据可用于为运营、维护和投资决策提供依据。但要实现规模化和效率提升，就需要推广由相互连接、协同运行的智能建筑组成的系统。数据隐私与安全也必须作为首要任务，以确保居住者和业主的权益得到保护。
2. 深厚的人才与知识储备：房地产的未来愿景需要广泛且与时俱进的知识和能力，以及具备广泛市场专业知识和见识的领先人才库。行业应建立合理的高管团队构成，并任命具备能力的领导者，以带领围绕可持续性、韧性和技术的转型。房地产企业还必须在工作场所中促进多元化和包容性，并确保更加平等的代表性。
3. 经过验证的价值商业案例：只有当新解决方案具备令人信服的商业理据和清晰的投资回报时，才可能实现规模化，但利益相关方之间缺乏利益一致性，往往会阻碍其推广应用。建立能够奖励价值链上所有利益相关方的综合指标，将促进投资。同时，还需要提高透明度，使利益相关方能够便捷地获取高质量的市场数据和绩效基准；并且需要确定性、一致性以及严格执行的规则和法规。
4. 加强利益相关方参与：房地产界（包括政策制定者、贷款机构、投资者、租户、承包商等）必须积极协作，共同制定更有效的解决方案，应对城市和行业挑战。城市政府需要将房地产开发商、投资者和使用者视为塑造城市的合作伙伴，他们能够帮助实现在后新冠疫情时代否则难以达成的目标。与学术界和公民社会开展有意义的合作，同样是促进创新、推动以人为本的发展的根本，并有助于在城市规划过程中减少阻碍。
5. 健全的监管框架：推行灵活的分区和城市发展规划，将支持转型，同时推动现有且分散的建筑规范标准化。监管也可以成为推动变革的工具，例如在净零碳目标方面，其强制性可以成为一项有力的手段；在可负担性方面，监管可以激励供给和/或需求，以帮助弥合市场缺口。
变革框架：双赢方法
我们坚信，《房地产未来框架》中提出的愿景符合所有利益相关方的最大利益。我们的行业必须专注于双赢方法。尽管其范围广泛、细节丰富，但只有当它传达给所有最有能力将其建议付诸实践的政策制定者、民选官员和企业领袖时，才具有可操作性。这是我们2021年的目标。
这是一个独特的机遇，也是行业向宜居、可持续、有韧性且负担得起的建筑未来转型的明确使命。
