闪电式扩张:如何打造全球首批影响力独角兽

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  • 世界在实现联合国可持续发展目标方面进展落后,目前仅有35%的可持续发展目标具体指标按计划推进或取得中等进展。

  • 闪电式扩张是硅谷最重大突破背后的“秘密炼金术”,类似的方法也可用于创造社会影响。

  • 将闪电式扩张应用于可持续发展,有助于应对饥饿、疾病、教育不平等和气候脆弱性等挑战。

尽管已有旨在应对全球挑战的卓越创新,世界在实现联合国可持续发展目标(SDGs)方面仍进展缓慢。仅有35%的可持续发展目标具体指标按计划推进或取得中等进展,而18%出现倒退。这是我们这个时代的悖论:我们拥有解决最严峻挑战的工具,却未能将其规模化。

这一失败意味着数百万本可避免的死亡、数万亿美元经济机会的流失,以及全球不平等状况灾难性加剧——其中自2019年以来,已有2300万人陷入极端贫困。突破性解决方案因资金来源分散,以及为谨慎渐进式发展而构建的全球发展体系,得不到充足支持。

援助规模创下纪录,达到2,237亿美元,但上一年发展援助总额却有所下降。流向发展中国家的外国直接投资(FDI)在2023年减少了7%。资金正在绕开最迫切的需求前线。

随着发展不足带来的风险不断累积,我们显然需要一种能够实现指数级加速的方法:“闪电式扩张”。

什么是闪电式扩张?它如何加速影响力的实现?

闪电式扩张优先追求速度而非效率,拥抱不确定性并容忍混乱,以在压力下实现快速扩张。这是硅谷重大突破背后的秘密炼金术,从 Airbnb、OpenAI 到 Netflix 和 Uber,皆是如此。

早期创新的力量
早期创新的力量
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现在设想将这套方法转用于公益事业。不要一味追求市场主导地位,而是将同样的紧迫感用于应对饥饿、疾病、教育不平等和气候脆弱性等挑战。目标不是估值,而是实现人口规模的影响力:让解决方案惠及十亿人,改变他们的生活。

影响力闪电式扩张借助打造硅谷的引擎,将其指向人类面临挑战的前线——在那里,速度拯救生命,规模改变体系,每一项突破都至关重要。

什么是影响力独角兽?

这一战略的核心是影响力独角兽。与以10亿美元估值定义的企业独角兽不同,影响力独角兽以其对人类和地球产生的积极影响规模来衡量,也就是说,它应能积极影响数十亿人乃至更多人的生活。无论是营利性、非营利性还是混合型组织,它们都以行善为宗旨、为规模化而设计,并能创造指数级影响力。

影响力独角兽弥合了有限的人力能力与不断增长的发展需求之间日益扩大的差距。通过将人工智能(AI)融入核心服务交付体系——从教室、诊所到研究实验室——它们能够扩展稀缺的专业能力、弥补系统性缺口,并以变革性的规模扩大基本服务的可及性。

在适当的生态系统支持下,新兴科学突破可以惠及数十亿人——例如,Aeovian Pharmaceuticals研发针对衰老生物学、更安全的疗法;Eikon Therapeutics利用成像技术和AI加速药物发现;以及Linus Bio绘制环境与生物信号图谱,以便更早发现疾病。

与此同时,Zipline利用无人机在几分钟内运送挽救生命的医疗物资;SHAYP则利用智能水资源监测系统,仅在2024年就节约了逾70亿升水。这些企业证明,大规模扩张是可能的,但它们无法孤立取得成功。

影响力集群的力量

与主要依靠股权投资和创业生态系统的营利性闪电式扩张企业不同,影响力独角兽必须融入影响力集群:由企业、政府、多边机构、发展金融机构(DFIs)、慈善组织和投资者组成的生态系统联盟,同时支持企业本身及其使命。

这些集群使每家影响力独角兽都能追求自身的关键绩效指标(KPI),这些指标由集群KPI层层分解而来;与此同时,整个体系协调监管、资金和市场准入。

在集群内,每个参与方都发挥明确作用:多边机构提供全球支持,发展金融机构承担早期风险,政府打通分销渠道,私营部门合作伙伴则通过营利机制带来运营纪律。

每个影响力集群都通过统一的数据仪表板,将一项全球目标、区域子目标和企业层面的KPI协调起来,确保治理和服务交付的各个层级实时透明。因此,有效的集群可将十年的市场建设压缩至数年,并使其中每家企业都能触达规模庞大的人群。

至关重要的是,集群能够将经过验证的全球解决方案与值得信赖的本地执行伙伴连接起来,克服许多规模化努力中普遍存在的“复制谬误”,从而最大化整体影响力,而非仅仅扩大单个实体的规模。

印度的 Aadhaar-UPI 体系和 Gavi/COVAX 联盟等原型集群,展现了全面协同的力量:一旦政策、资本和数据实现联通,系统性规模化便似乎水到渠成。

Gavi/COVAX联盟就是一个例子,它展示了全球联盟如何在极端压力下交付超过20亿剂疫苗。这些成功并非偶然,而是协调一致、系统层面行动的成果。

通过闪电式扩张实现指数级规模

推动影响力闪电式扩张,需要重新界定机构的角色:

  • 政府必须从把关者转变为加速者,拆除官僚障碍,制定能够加快已验证解决方案推广的政策,并承担明智的风险以实现更大影响。

  • 多边机构和发展金融机构必须充当系统架构师,消除跨境政策瓶颈,并创建共享基础设施,使成功模式能够在全球复制推广。

  • 慈善组织必须提供从试点走向规模化所需的风险容忍型资本,并采用基于成果的融资方式,将资金直接与结果挂钩。

  • 这些集群中正在形成一条新的企业融资渠道,专业基金可借助社会影响力评分、税收抵免等政策激励,为投资者提供经风险调整的回报,同时将资本引向以创造公共价值为目标的企业。随着影响力独角兽扩大规模,利润也会随之而来,投资者带来的财务纪律将助力这一进程。

这需要新的治理和运营方式。如同风险投资推动创新一样,雄心勃勃的目标通过分阶段投资获得资金支持,投资与可衡量的进展挂钩。一些规模化努力会失败,但这种失败是机制的一部分,而非机制的缺陷:它能强化问责,并奖励良好表现。

通过闪电式扩张实现指数级规模。Image: 作者

一种经过验证的加速方式是政策快速通道。监管沙盒和私营部门合作将印度的统一支付接口(UPI)从2016年的试点,发展到每月150亿笔交易;截至2024年11月,这一进展推动了私营和公共领域的一波创新。

与此同时,一项“边试边学”豁免政策使肯尼亚的M-Pesa从2007年上线,迅速发展到6000万个移动支付账户;截至2020年8月,它已为超过5000万人带来金融服务。

闪电式扩张方法手册中的五项战略要务

要实现这一目标,全球领导者必须采纳一套新的方法:

  • 为指数级伙伴关系提供资金:优先资助潜力最大的解决方案,重点推动全球创新者与经过验证的执行者合作,确保解决方案能够适应具体情境。

  • 让技术发挥倍增效应:部署AI和其他新技术,提升透明度、效率和覆盖范围。

  • 通过影响力集群开展协调:推动集体行动,运用共同目标和关键成果,使整个生态系统围绕共同目标协同一致。

  • 将资金与成果挂钩:将资本从基于活动的拨款转向基于绩效的投资,激励并奖励实现规模化里程碑。

  • 将速度作为战略指标:将部署速度视为衡量成功的核心标准。

以1000家影响力独角兽加速实现影响力

距离实现2030年可持续发展目标还不到2000天,但年度融资缺口到2030年可能达到6.4万亿美元。渐进式做法无法弥补这一缺口。资本并不稀缺,缺的是方向。影响力投资资金池规模已超过1.57万亿美元,管理资产在过去六年间增长了21%,但与主流金融相比仍微不足道。

我们必须树立新的全球雄心:到2030年启动并扩大1000家潜在影响力独角兽的规模。即使其中只有一部分企业惠及数千万人,或创造数十亿美元的社会价值,它们的累积效应也可能成为实现可持续发展目标的转折点。

世界经济论坛如何推动可持续城市发展?

城市排放占全球温室气体排放量的75%,居住着全球一半以上的人口;到2050年,这一比例将升至三分之二。优先采用更清洁的能源,城市有望贡献实现全球升温低于2°C所需减排量的一半以上,这与《巴黎协定》目标一致。

为实现净零排放且有益于自然的城市和社区,到2050年,世界经济论坛正与公共和私营部门的利益相关方合作,推动通过地方行动实现全球雄心。以下仅举几例:

  • 达沃斯建筑文化联盟:依据气候韧性、可持续性以及建成环境循环经济原则,推动建筑、基础设施和公共空间的高质量规划、建设与管理。了解更多。

  • 全球新型交通联盟:探索减少拥堵和排放、完善电动汽车基础设施,以及变革城市交通和配送的新方案。了解更多。

  • 城市创新联盟:将创新者和企业家与新的市场和机遇相连接,重新构想并塑造生活质量和地方经济。了解更多。

  • 二十国集团全球智慧城市联盟:加快推进智能、务实的解决方案,增强气候韧性、提升公众福祉,并应对城市和地方社区面临的最紧迫挑战。了解更多。

  • 旅游与旅行业的未来:推动包容、可持续的经济增长,同时保护文化遗产和自然生态系统。了解更多。。

了解如何参与我们的工作,共同打造更可持续、更宜居的城市和社区。请点击此处联系我们。

我们必须重新认识规模化影响力,将其视为关键的全球基础设施,对我们的未来如同清洁用水、可靠能源和数字连接一样不可或缺。选择十分明确:继续沿用过去那些无效的渐进式做法,或拥抱指数级、协同式行动的新范式。

人才资源十分充足。像施瓦布基金会、阿育王、Hevolution和UpLink这样的网络已发现数千名潜力巨大的创新者,但很少有人能突破试点阶段的天花板。我们缺少的是协调一致的影响力集群,能够推动这些潜在独角兽实现指数级增长,从而达到服务交付的人口规模。

影响力闪电式扩张的蓝图已经具备。我们需要足够大胆、敢于运用这套蓝图,并能迅速行动、让它发挥作用的领导者。

本文的初步构想开始成形于全球青年领袖(YGL)2024年10月的硅谷学习之旅,并在之后与全球创新与影响力理事会成员的交流中进一步发展。

作者感谢全球青年领袖社区、世界经济论坛、其他同事及理事会成员提供的宝贵见解、参与和鼓励;这些帮助完善了这一思路,并促成了此次合作。文中所表达的观点仅代表作者本人,与其所属机构无关。

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