我们往往会身边只围绕与自己相似的人,并向他们征求建议,这使我们面临确认偏误的风险。
格蕾丝·洛登(Grace Lordan)写道,当我们想要个人成长时,必须重新思考我们与谁共度时间,或向谁寻求建议。
快速成长最简单的方法之一,是从背景与人生经历各异的人那里获得反馈。
谁是你的影响者?你会向谁请教职业目标方面的建议?拿起一张纸,写下他们是谁。在每个人的名字旁边,写下关于此人的以下信息:性别、年龄、种族、出生国家以及受教育的地方。如果你不确定具体情况,请尽量凭猜测填写。他们是否都有许多相似的特征?如果是这样,你可能已经受到刻板印象偏误的影响。你可能对谁能帮助你在旅程中前进持有某种(错误的)看法,这使你去寻求那些符合“好”人形象这一刻板印象的互动。一些常见的刻板印象将创业精神与男性特质联系在一起,将技术精通与年轻人联系在一起,并将从事照护性工作与女性联系在一起。
你影响者名单上的人可能也与你有很多相似之处。请写下你认为是自身身份重要组成部分、可被观察到的特征,并将它们与名单上人员的特征进行比较。
这些特征是否都是你自身的翻版?你是否注意到相似性偏误?这是我们倾向于身边只围绕与自己相似的人。我们非常喜欢自己的同类,并希望一再复制这种同类。这些人往往与我们持有相似的观点,使我们更容易确认自己的想法很出色——换言之,即受到确认偏误的影响。虽然一群相似的人可能会对你提出挑战,但他们几乎都会以大致相同的方式挑战你。如果你所在的群体拥有权力,并能为你想要从事的活动提供工作机会,这可能会带来不错的结果。然而,假设你想走的职业道路是关于个人成长的,我建议你重新思考自己与谁共度时间,或向谁寻求建议。快速成长最简单的方法之一,是从背景与人生经历各异的人那里获得反馈。
为什么?不同类型的思考者会给你不同类型的建议。如果你要创办一家企业,你是否只希望拥有一种类型的客户?如果你在设计一款产品,你是否考虑过女性的需求与男性的需求有何不同?
如果你在撰写一篇文章,你是希望它只被二十多岁的人阅读,还是也希望年长者阅读?如果你在公司中晋升,你是否希望只得到一种类型的同事的支持?
无论你在做什么,你的思想都应尽可能对所有机会保持开放。多元化团队之所以更善于解决问题、更擅长预测未来、也更具创新性,背后有其直观的原因。团队成员经历过不同的人生,追求过不同的技能组合,每个人所掌握的知识储备也各不相同。他们的思维方式并不相同,提出的想法也不重复。因此,与只拥有单一背景、技能组合或知识基础的团队相比,他们能够更快地抢占先机。通过重新评估你所选定的影响者,以对抗相似性偏误和确认偏误。如有必要,请做出一些调整,使你所听到的观点既与你自己不同,也彼此不同——从而提高你成功的可能性。
我观察到的最优秀的管理者总是愿意雇用比自己更优秀的人。这样做有两个充分的理由。首先,团队的平均生产力会自然提升。其次,与表现优于自己的同事共事,会促使你提升自己的水平。然而,许多管理者并不会做出这样的决定。为什么?因为自负心理使他们只想与能力相当或低于自己的人为伍。
在选择影响者时,不要落入自负的陷阱。请记住,你正处于学习曲线之中,要获得所需的专业知识,与远比你知识渊博、表现远比你出色的人为伍可能会大有裨益。
请思考你所接触的影响者。这样做有两个重要原因。首先,你身边的人有望与你分享他们的知识,因此,你寻找能力更强或掌握的知识与你不同的人就显得尤为重要。不必过分担心自己是房间里最聪明的人。如果你是,这很可能意味着你的进步并不大。
其次,你很可能会在不自觉中模仿身边人的行为。你身边的人会让你接触到新的规范,而这可能会促使你养成新的习惯。
学校里的孩子如果被安排与成绩比自己好的同学同班,成绩往往会更好,这是有原因的。同样的道理,人们如果加入一个团体,就更有可能定期锻炼身体。这也解释了为什么当我们环顾四周,发现同事们并未急于下班回家时,自己反而会工作得更晚。我们喜欢追随身边人的脚步。但大多数时候,我们并未意识到自己正在追随他人,反而以为自己是在为自己做事。
识别你身边那些有益的社会规范,以及那些无益的社会规范,是一项有用的练习。
我们接触的人会在我们毫无察觉的情况下改变我们的行为和技能。我们是与我们为伍之人的产物。因此,我们会模仿自己的人际网络,并由此形成新的习惯。在反思你刚刚列出的影响者名单时,请记住这一点!
