90%的高管认为可持续发展很重要，但只有60%的组织制定了可持续发展战略。
将可持续发展融入战略，对于应对不断变化的投资者压力、满足消费者需求和监管要求至关重要。
事实证明，可持续发展还有助于吸引顶尖人才、降低成本并提高利润。
可持续发展对于组织在当今世界保持相关性和竞争力，正变得日益关键。与数字化转型相似，推动可持续发展要求组织转变其业务的每一个部门。如今，可持续发展应成为制定企业战略不可或缺的一部分。对于组织而言，可持续发展体现在三个领域，即如今广为人知的环境、社会和治理（ESG）框架。
可持续企业战略代表未来
90%的高管认为可持续发展很重要。问题在于落实不足，只有60%的组织制定了可持续发展战略。事实上，制定可持续发展战略并设立直接向董事会汇报的首席可持续发展官至关重要。
根据麦肯锡公司的说法，制定可持续发展战略有助于组织进行长期投资，据麦肯锡公司称。然而，在组织内推动可持续发展面临诸多挑战，包括董事会承诺不足、问责机制薄弱、可持续发展团队缺乏实施举措的权力，以及人才缺口。
推动将可持续发展纳入战略的因素
投资者需求——推动转向可持续发展的最有力因素之一是投资者压力。Gartner 的研究发现，2020年有85%的投资者在投资时考虑了ESG因素，而91%的银行会监测投资的ESG表现。全球最大资产管理公司贝莱德首席执行官最近发表的信函清楚表明，投资者群体正关注可持续发展。拉里·芬克写道，可持续发展不只是做正确的事，也能带来长期、可持续的利润。
消费者需求——随着千禧一代和Z世代消费者人数不断增加，对可持续产品的需求也在上升。73%的Z世代消费者表示，他们愿意为可持续产品支付更高价格。一项德勤研究显示，英国约60%的消费者减少了一次性塑料的使用，以适应更可持续的生活方式。三分之一的英国消费者会主动寻找具有良好可持续发展记录的品牌。随着全球对可持续发展的需求只会不断增加，将可持续发展融入企业战略，对于任何公司在未来几年保持相关性都至关重要。
监管要求——《巴黎气候协定》明确表明，各国政府需要采取更严格的措施。瑞典和德国等国家已制定具有法律约束力的净零排放目标，目标年份为2045年；英国、加拿大、日本等国则承诺在2050年实现净零排放。欧盟分类法根据企业的环境可持续性对其进行监管，影响的不仅是欧盟企业，也包括在欧盟开展业务的全球公司。鉴于许多政府正转向可持续发展，组织应开始转变运营方式，使其更具可持续性。主动采取可持续发展行动将有助于与监管机构建立更好的关系。
吸引人才——成为可持续发展的企业对于吸引人才很重要。在一项德勤调查中，49%的Z世代和44%的千禧一代表示，他们曾根据个人道德观作出职业选择。最近一项调查显示，如果公司对环境负责，51%的美国商科学生愿意接受较低的薪酬。随着人才需求不断增加，不重视可持续发展可能导致企业输给重视可持续发展的竞争对手。
提高生产力——践行可持续发展将促使员工更有积极性，从而表现得更好。据麦肯锡公司称，可持续发展还能降低成本，并可使营业利润提高多达60%。此外，践行可持续发展也能提高生产力；一项德勤研究显示，拥有包容性文化的公司盈利能力高出27%，生产力高出22%。
在企业战略中优先考虑可持续发展
可持续发展将在未来几年发挥关键作用，将其置于企业战略核心至关重要。目前，已有越来越多的财富500强公司任命首位首席可持续发展官（CSO）。重视可持续发展对于应对投资者压力、满足消费者需求和监管要求、吸引人才并提高生产力至关重要。
