传统上以股东价值为核心的做法既不公平，也不合理
企业宗旨应当以提供解决方案为核心，而不仅仅是追求利润
这份新报告提出了一项彻底改革的方案
去年，美国商业圆桌会议试图界定企业的新宗旨 ——而且它并非唯一这样做的机构。2019年11月，英国董事协会（IoD）发布了《公司治理宣言》，呼吁采纳企业宗旨条款、公共服务公司、企业行为准则、董事强制培训以及设立公司治理委员会。
企业宗旨正迅速成为全球现象，只是没有人真正理解其含义。米尔顿·弗里德曼关于企业宗旨“只是为了赚钱”的观点正在失去信誉，但尚无简明扼要的替代观点取而代之。
因此，让我明确企业宗旨应当是什么：“为解决人与地球的问题提供有利可图的方案，而不是通过制造人与地球的问题来牟利”。它关乎提供解决方案，并且要以盈利而非仅凭慈善的方式实现，同时衡量的是公平的利润，而非虚假的利润。
为什么需要围绕宗旨确立这种清晰性？因为仅依靠竞争或监管来执行游戏规则，显然是不够的。竞争在有效时非常有益，但它常常失灵。监管和竞争政策既无法满足公众期望，也跟不上快速变化、全球化、精通技术的企业发展步伐。在纯粹以利润驱动的企业手中，人工智能与基因工程的结合前景引发了合理的公众担忧，这需要政策予以回应。
所需要的是一种清晰、全面的宗旨理解，其他一切都将由此而来。英国学术院（英国人文与社会科学国家学术机构）去年发布了一份报告，题为《宗旨导向型企业原则》，这是迄今为止关于企业未来规模最大的研究项目的成果。该项目汇集了人文与社会科学领域的学者，并促使他们与企业领袖、政策制定者、民间社会和专家展开对话，以明确变革的原因、为何是现在、应当变成什么样，以及应如何实现。
由此形成的，是迄今为止提出的最清晰、最全面的改革方案。问题已不再是是否以及为何要变革，而是要变革什么以及如何变革。其核心在于一个清晰的宗旨概念：它既不纯粹描述企业做什么（例如生产洗衣机或汽车），也不纯粹是理想化的愿景（例如致力于拯救世界）。它是对企业正在解决哪些问题、为谁解决、如何解决、何时解决，以及企业为何最适合做这件事的精确描述。
如果企业的宗旨声明是可信的——即它切实表明了通过解决问题来获利的坚定且不可逆转的承诺——那么它将建立信任与真诚，并赢得客户、员工、供应商和社区的忠诚。履行其宗旨的企业可能会被视为值得信赖；而如今，它们却往往被视为恰恰相反。
建立这种可信度的关键，在于确立以共同、面向未来的宗旨为核心的共同身份认同的文化与价值观。但问题不止于此。还需要使政策与实践、道德与理念保持一致。
英国学术院的计划提出了企业改革的八项原则，涉及：法律、监管、所有权、治理、衡量、绩效、融资和投资。目前，这些原则均以股东利益为核心。若将企业宗旨置于这些利益之上，企业将会：依法对宗旨作出承诺；在适当情况下采纳社会许可以履行宗旨；寻找支持其宗旨的股东；实施包容性治理以对宗旨进行问责监督；依据宗旨衡量绩效；依据宗旨界定利润；筹集风险资本以资助宗旨的实现；并建立伙伴关系以投资于宗旨。
我们已习惯于企业只关注社会中的一个利益群体：股东。这绝不可能是合理、公平或有效率的。相反，企业应当围绕其存在的原因、其应当做什么，以及其渴望成为什么——也就是其宗旨——来构建，而一切都应由此而来，包括企业实践、政策和教育。因此，落实这些原则将带来变革性的影响。
这是企业的新发展方向。诺和诺德隶属于一家基金会，这种所有权结构确保对其明确界定的宗旨实施监督：推动变革，以战胜糖尿病及其他严重慢性疾病。英国水务公司安格利安水务已在其公司章程中变更法律地位，将其宗旨表述为惠及股东、利益相关方、环境及更广泛的社区。
照常经营已无法应对21世纪的挑战。有宗旨、值得信赖的企业将在推进雄心勃勃的脱碳计划、创造有意义且令人满足的工作、开发能够解决长期难题的新技术、改善健康与福祉以及实现包容性增长等方面发挥关键作用。
政策、实践与教育都需要改变，以使宗旨导向型企业成为常态。去年，企业领袖和投资者发表了有力的善意声明。今年应当是这些声明迅速落实的开端。
