社会创业正从自上而下的决策转向赋能受某一问题影响最大的人群，使其自主构建解决方案。
Ashoka的全球变革者网络正在气候正义、人权和技术等多个领域发挥影响力。
通过让每个人都有能力和空间解决与自身相关的问题，我们可以帮助构建一个人人都有机会繁荣发展的世界。
在观察欧洲新一代社会企业家时，我们发现一种转变：企业家较少专注于为受益人解决问题（即所谓的“英雄式创业”），而更多致力于赋能受某一问题影响最大的人群，使其自己构建解决方案。
社会影响力不再是自上而下的决策，必须有来自相关问题所影响人群的大量、可衡量的参与。
观察Ashoka最新一批欧洲社会创新者的工作，可以清楚地看到这些变化。他们在气候正义、人权和技术等广泛领域发挥影响力。
社会创业：一些变化已经显现
Ashoka是一个全球社会企业家网络，拥有超过3,700名创新者，在90个国家开展工作，致力于应对当今最紧迫的问题。
Ashoka每年至少邀请100名新创新者加入其网络。在过去两年中，我们观察到50多名欧洲新创新者为激发其受益人成为变革者而采用的策略。
以下是这一现象发生的三种方式：
1. 创造新角色
创新者动员社群的一种方式，是赋予社群成员解决问题者的新角色。他们通常通过提供培训和工具，帮助成员成功应对所见所历的挑战。
例如，在德国，Mimoun Berrissoun正在招募对产生积极影响感兴趣的青年移民，教他们如何组织活动以应对社区中的紧迫问题，并协助他们建立自己的倡议。
这些青年正在承担新的角色，成为解决问题者，并在其社区与当权者之间发挥调解作用。通过他的组织180 Grad Wende，Berrissoun已惠及超过100,000人，并直接支持了350多名青年。
获取资源同样发挥着关键作用。同样在德国的Isidora Randjelović等领导者，正致力于为其社群配备所需的工具和指导，使其能够掌握主导权。
通过她的组织RomaniPhen，Randjelović正在培训教师和其他专业人员，支持罗姆族和辛提族女性成为本民族历史的讲述者，并在欧洲各地建立罗姆女性的女权运动。作为罗姆人，Randjelović体现了贴近社群的领导者的成效，这些领导者从受某一问题影响最深的社群内部推动变革。
最重要的是，所有这些创新者都在努力提高其服务社群对自身解决问题和推动变革之能力的认识，恢复历史上被边缘化群体的能动性，并为领导力和影响力开辟新途径。
2. 构建协作空间
创新者还扮演社会建筑师的角色，设计新的空间，使变革者能够相互联结、彼此学习并共同创造解决方案。
以英国的Tessy Britton为例，她通过让居民便捷地参与公共空间中的实践性本地项目（如社区聚餐和植树），在英国社区中营造社群归属感。
这些空间经过精心设计，以激励邻里共同畅想变革并共同设计项目。通过她的项目Every One Every Day，邻里在短短一年内创造了21,000个新的参与机会，并报告称彼此之间的社群信任有所增强。
其他人则运用协作策略应对孤立问题，确保其服务的社群感受到关怀和心理安全。例如，Jimmy Westerheim的项目The Human Aspect是一个数字档案，记录了与心理健康作斗争者的真实生活经历，使人们能够看到并联结那些经历相似的他人。
其网站上的访谈已在六大洲获得超过160万次观看，Westerheim目前正与挪威的学校和大学合作，确保学生能够接触到心理健康挣扎的真实案例和贴近生活的资源。
通过将挣扎重新定义为人之根本，Westerheim正在为所有经历过心理健康问题的人创造一个空间，使其感到被看见、被理解，并成为社群的一员。这些都是实现变革行动所需的支持性环境的关键要素。
同样，总部位于英国的领导者Hera Hussain通过其在线平台Chayn营造关怀社群。该平台为性别暴力受害者提供空间，并为其提供经过筛选的支持和资源，帮助识别虐待行为。
Chayn由幸存者为幸存者创办，体现了将受益人提升为共同领导者的重要性，以及那些亲历某一问题的人共同创造解决方案所能带来的影响。
3. 构建新叙事：社群成员即变革者
或许最重要的是，创新者正努力支持其社群围绕变革行动建立新的身份认同。他们将差异重新定义为优势，并推动人们转变对社群成员能力的看法。
例如，在波兰，Ewa Furgał创立了Girls on the spectrum (Dziewczyny w spektrum)，作为面向自闭症谱系上女性、非二元性别者及酷儿群体的自我倡导和同伴支持空间。
Furgał决心塑造一个神经多样性得以蓬勃发展的世界，让处于自闭症谱系的人能够展望光明的未来，并认同自己是贡献者，而非主要将自己视为受益人或需要援助的人。
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社会企业家还通过The 4Front Project等项目创造社群疗愈的机会。该项目由Temi Mwale发起，旨在肯定并放大那些因系统性种族主义而遭受暴力和创伤者的故事。
通过她的工作，暴力幸存者开始将自己视为具有影响他人能力的变革领袖。这种思维转变将带来超越其群体的进一步转变。
例如，4Front成员与地方议会合作，改变警方在危机时刻对旁观者的处理方式；同时与两家律师事务所合作，帮助法官在审理案件时理解系统性种族主义所造成创伤的影响。
我们需要赋能人们成为变革者
显而易见，在我们相互关联的世界中，我们无法依靠旧有的影响力框架实现所需的变革。每个人都必须拥有解决与自身相关问题的能力和空间，这一点至关重要。
正因如此，这些以及更多领先的社会企业家将于11月29日至30日相聚，相互联结、彼此学习，并参加一年一度的Ashoka变革者峰会，在布鲁塞尔举行。
因为通过共同努力，我们可以帮助构建一个人人都是变革者、因而人人都能繁荣发展的世界。
