变革世界中的影响力事业

Volunteers work together to build a wooden house, reflecting how community-led initiatives and social business models support development efforts.
The social entrepreneurs behind this new breed of business are reimagining our economic systems to make them more sustainable and inclusive.Image: Teto
本内容由人工智能自动翻译。
  • 主要捐助国提供的发展资金预计将减少670亿美元,降幅发生在2023年至2026年间。

  • 社会创业或可提供一种模式,弥补资金削减带来的负面影响。

  • 在转型中的世界里,社会企业带来了一线切实希望。

本文最初发表于《福布斯》。

在孟加拉国,社会企业Drinkwell已陆续部署了370多台“饮水自动售水机”,还在持续增加,为此前无法获得安全饮用水的人提供安全、负担得起的饮用水,惠及300多万人。其工作创造了数百个有尊严的就业岗位,其中许多岗位由女性担任,也体现出一种以使命为导向的全新商业方式。事实上,作为21位社会创新者和创业者之一,Drinkwell获评2026年施瓦布基金会奖得主,代表着一场更广泛的商业运动:在传统方式承压之际,企业正在重新定义市场,以创造更广泛的福祉。

技术驱动的增长正在从根本上改变全球经济,与此同时,发展援助已遭受重创。主要捐助国提供的资金预计将减少670亿美元,降幅发生在2023年至2026年间,降幅近三分之一。地缘政治秩序不断变化,以及数字化和清洁能源转型,都推动人们探索替代方案,尤其要关注那些面临被落在后面风险的人群。令人欣慰的是,像Drinkwell这样的影响力导向型商业模式正在激励私营和公共部门的各类组织,展现出资源利用能力、创新精神,以及将经济增长与社会影响相结合的清晰路径。

社会企业既创造财务利润,也带来积极影响;它们将市场规则与造福人类和地球的使命结合起来。在一场静悄悄的变革中,社会企业日益普遍。据估计,全球已有1000万家社会企业,创造了近2亿个就业岗位,每年营收达2万亿美元,超过全球时尚产业的规模。仅非洲就有超过200万家社会企业,提供1200万个就业岗位,约占整个非洲大陆国内生产总值的3.2%。

这类新兴企业背后的社会创业者,正在重新构想经济体系,使其更具可持续性和包容性。例如,非洲影响力企业中,女性领导者占比超过一半,年轻人经营的企业则超过三分之一。

社会创业带来的新机遇

这些影响力企业还以三种方式开拓可持续的新市场和集体行动机遇:

1. 通过社会采购增强企业韧性

2. 助力政府提供更优质的服务

3. 促进协作

国际供应链日益容易受到社会和环境冲击的影响。施瓦布基金会与奥地利科技公司Prewave合作开展分析,考察了2023年至2024年间全球超过15万起供应链事件,发现社会层面的挑战显著增多。与生计、工作条件等因素相关的抗议和罢工占近五分之一,是仅次于法律纠纷的第二大挑战。与此同时,气候变化导致极端天气事件增加,供应链因此频繁中断。在此背景下,向优先造福当地社区及其所处环境的社会企业采购,正成为实现长期韧性的关键。

向社会企业购买商品和服务,即所谓的“社会采购”,也是从规模和速度上革新企业转型的途径。目前,富时100指数成分公司通常每年平均仅拨出1200万美元用于企业社会责任预算。但如果转向社会采购,它们就能将平均约50亿美元的年度采购预算发挥于公益。事实上,一家公司潜在影响的三分之二,无论是对社会和环境产生积极还是消极影响,都来自其供应链。

企业如何拥抱影响力

据55%采用这种采购方式的企业表示,这样做还有其他益处。例如,在监管网络日益收紧的环境下,尤其是在欧盟,这种方式有助于加强合规。此外,随着消费者和员工越来越看重道德、可持续的实践,它还能提升品牌声誉并留住人才。

法国鞋履品牌VEJA就是一个例子。该公司采购来自巴西和秘鲁的有机及农生态棉花、来自亚马孙的天然橡胶,以及来自巴西拾荒者的再生聚对苯二甲酸乙二醇酯(P.E.T.)用于生产,将社会、经济和生态正义融入商业模式。自2004年以来,该公司积累了一批忠实顾客,运动鞋销量超过1400万双,证明秉持道德立场并不妨碍财务上的可持续经营。

在世界一些地区,社会创业者正帮助政府为民众提供更好的服务并取得更好的成果。例如,在埃塞俄比亚,Tebita Ambulance为该国现有医疗基础设施提供补充服务,通过院前护理、救护车转运和急救培训填补服务缺口。截至目前,该机构已响应超过10万次救护车求助。

一些政府甚至开始自行采用社会创新。例如,智利设立了国家公共服务创新部门(Laboratorio de Gobierno),通过在政府各部门融入创新、以人为本的设计和协作,推动公共服务转型,并应对医疗和教育可及性等现实挑战。其举措包括公共创新学院,该学院已培训超过4.5万名公职人员,帮助他们开始从社会创业者的视角重新思考部分公共服务。

没有任何单一组织能够独自解决当今的挑战;系统性变革需要大规模协作。为此,社会创新者体现了世界经济论坛今年年会“对话精神”的主题,向我们展示如何在团结互助、凝聚共识的氛围中携手合作,而非彼此竞争。这些企业通过支持当地社区及其所处环境,成为积极集体行动的现实范例,推动我们所需的社会和环境变革。

作为这种合作精神的一个例子,Movilizatorio,这家位于哥伦比亚的机构促进公民、私营部门和公共机构之间的协作,以推进民主参与和社会凝聚力。其多个项目中包括一项在该国2023年地区选举前应对社会极化的计划,通过创建网站、开展社交媒体宣传活动和举办研讨会等方式,为社区团体提供工具,以抵制煽动分裂的叙事。

积极而持久的变革

社会企业表明,经济繁荣不必以牺牲社会和环境为代价。事实上,我们未来的繁荣取决于能否在地球承载力范围内生活——而我们目前超出这一阈值1.7倍——并确保每个人都能有意义地参与经济。因此,这些以使命为导向的商业模式为前行提供了路径。它们可以通过加强供应链、改善商品和服务的交付、促进协作,帮助企业和政府实现长期稳定、韧性和增长。通过向那些敢于创新、协作并以使命引领的人学习,在迈向新的社会经济秩序的过程中,我们可以创造持久的积极影响。在转型中的世界里,社会企业带来了一线切实希望。

授权与转载
世界经济论坛发布的文章,可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。 本文所表达的观点仅代表作者个人立场,并不代表世界经济论坛的观点。