社会部门需要做出调整，以便更好地推动社会与环境变革。
要直面挑战，就需要新的战略，为新思维、新领导者和新组织腾出空间。
社会部门组织内现有项目的衍生机构，可以发挥其优势，从而带来更大的影响力。
在近期于雅加达举行的一次气候会议上，一家印度尼西亚环保组织的负责人直言不讳地说：“我们正在变老、变得疲惫、变得愤世嫉俗——需要有新人接过火炬，把这项工作做得比我们好得多。”
这是社会部门为成功推动积极的社会与环境变革而必须正视的残酷现实，它也促使我们自问：下一波社会影响力组织该如何产生？
从气候变化和生物多样性丧失，到贫困和政治极化，每个行业和社区都面临着紧迫且相互关联的挑战。联合国报告称，世界目前只有12%的可持续发展目标具体目标有望实现，其中50%的目标进展被认定为“薄弱或不足”。
要直面这些挑战，就需要新的战略。我们需要为新思维、新领导者和新组织腾出空间。
不断演变的社会部门格局
这并不是说社会部门没有发生变化。在过去几十年里，我们看到社会企业以及兼顾社会回报与财务回报的组织不断涌现，同时出现了新的融资模式，从风险慈善到影响力投资和混合融资，不一而足。然而，重大差距依然存在。
世界经济论坛如何推动职场平等？
《2023年就业未来报告》显示，接受调查的企业中有75%预计将在未来五年内采用人工智能、大数据和云技术。
新经济与社会中心为领导者提供平台，分享关于新技术采用情况和成效，以及劳动力使用这些技术的准备程度的见解。我们的工作包括就增长、就业、技能、平等和风险开展见解研究与对话。
了解更多我们的影响力：
性别平等：自2006年以来，我们每年衡量性别平等的现状与发展变化，覆盖101个经济体，助力决策者确定缩小性别差距的最有效政策。在智利，我们协助设立了性别平等加速器，使728,000名女性受益，并使参与企业的性别差距缩小了37%。
技能再造革命：我们与合作伙伴携手，帮助全球劳动者实现职业生涯的未来保障，与350多家组织合作，到2030年为10亿人提供更好的教育、技能和经济机会。
残障包容：我们与Valuable500合作，联手全球规模最大的CEO网络，致力于缩小残障包容差距。成员企业正通过推广数字无障碍最佳实践，并将残障问题纳入多元、平等与包容战略，取得进展。
种族公平：我们正与一个由55家组织组成的全球联盟合作，涵盖13个行业，致力于为来自代表性不足的种族和族裔群体的专业人士营造公平、公正的工作环境。
想进一步了解我们中心的影响力或参与其中？联系我们。
2020年，全球影响力投资网络报告称，82%的影响力投资者表示在寻找优质的影响力驱动型投资机会时面临“重大或中等”的困难。非营利领域的格局似乎陷入停滞。社会部门的更替速度不及企业界，很可能是因为它没有股市那样即时的市场反馈机制，而且风险资本（如风险投资）也难以获得。
如果新参与者持续不足，社会部门确实面临停滞的风险。鉴于当今的复杂局面，我们需要一批新的领导者和以影响力为先的组织，来打破现状。
衍生机构可以利用现有优势，带来更大的影响力
与商业领域一样，加速器和黑客马拉松已成为在社会部门孵化和支持新想法与初创企业的常用方法。
一个成功的例子是，救助儿童会支持了一个加速器，旨在识别并培育能够提升尼日利亚和埃塞俄比亚儿童免疫接种率的解决方案。同样，联合国开发计划署与联合国粮食及农业组织共同举办了一场黑客马拉松，吸引年轻的外部创新者，为亚太地区的气候韧性提出技术解决方案。
这种方法固然有价值，但它忽视了组织内部已有的项目。许多组织同时开展多个项目，其中一些确实前景可期，却从未获得专门的关注或资源以实现规模化。这正是“衍生机构”发挥作用之处。
在此语境下，衍生机构是指基于社会部门组织内已开发的高潜力项目或计划而设立的新的独立实体。它不再留在组织内部，而是被剥离为一个自主实体，拥有自己的领导层、独立的法律结构，并可自由调整其运营模式。
社会部门衍生机构的优势
与在组织内部培育和推广成功项目相比，衍生机构具有多方面的优势：
聚焦精准：衍生机构专注于某一具体项目，所有精力和智慧都投入到这一单一计划中，因此影响力能够加速提升。Vera司法研究所（美国）就是一个生动的例子。Vera以其在刑事与社会司法领域的工作而闻名，在1967年至2007年间设立了16个以上独立的非营利“子机构”。这使这些新实体能够将自身的组织能力更具针对性地对接特定任务和政治环境，从而在细分领域确立专业地位。BRAC同样采用了衍生模式，尤其是以社会企业的形式。BRAC丝绸企业始于20世纪70年代的一个由捐助方资助的项目，剥离后逐步发展为一家专注于蚕丝生产和增收的创收型企业。目前，它服务约6,000人。
新活力与新领导力：新的领导团队往往来自原项目团队，为衍生机构带来热情与投入。这种全新的环境使他们能够更自由地迭代模式、适应不断变化的环境，并以更大的灵活性和自主权追求影响力。这一动态在Kopernik身上得到了体现。Kopernik是印度尼西亚的一家研发实验室，致力于应对社会与环境挑战，在过去六年中剥离出四家机构。衍生机构Perfect Fit是一家专注于可重复使用卫生巾的社会企业，目前由两位前Kopernik员工领导。Perfect Fit作为Kopernik内部项目时，其团队需在多层管理体制下运作，并与运营和人力资源等内部部门沟通协调，而这些部门的资源还需分配给其他项目。这种内部架构限制了其速度和决策能力。然而，一旦被剥离，Perfect Fit的创始人便获得授权，能够更自由地做出决策，并更迅速地推进工作。
降低失败风险：衍生机构源自已展现出前景的项目，因此显著降低了失败风险。启动前的验证提供了另一项关键优势。例如，Vera司法研究所在决定剥离某一计划之前，会通过严格的示范项目，评估该计划在母机构之下的潜在影响力和运营可行性。只有最有前景的项目才能获得独立。同样，Kopernik会先采用精益实验对计划进行测试，只有前景可期的项目才会被视为独立实体的候选对象。这种在剥离前内置的测试流程，是降低失败风险的关键。
上升通道：母机构能够提供的高层管理职位十分有限，而剥离新实体则为新兴人才创造了原本不存在的领导机会。Kopernik的衍生机构Magi Farm利用黑水虻幼虫将食物垃圾转化为优质蛋白质。其联合创始人之一在加入Kopernik开启职业生涯时还是刚毕业的学生，之后成为这家新社会企业的首席执行官，这说明衍生机构能够加速领导力成长路径。
为社会创业者提供财务激励：如果衍生机构决定从非营利项目转型为社会企业，创始人可能持有股权。这可以为新团队提供额外的财务激励，与其推动社会影响力的动力相辅相成。Perfect Fit的两位联合创始人持有公司多数股权，随着企业发展，他们既能获得社会回报，也能获得财务回报。
衍生机构带来更大影响力
这位印度尼西亚环保人士的呼吁凸显了以新方法和新领导者振兴社会部门的紧迫性。将有前景的项目剥离为独立实体，可以成为一个可行的解决方案。
这一方法带来了显著优势，例如专注精准、借助内置测试降低风险、焕发新的领导力与活力、提供额外的财务激励，以及获得母机构的影响力和资源支持。这些优势都有助于其扩大解决方案的规模并深化影响力。通过打造更加专注、更具自主权的实体，社会部门可以整体焕发新生，以更大的灵活性和成效应对问题。
衍生机构可能继承母机构的挑战，也可能发现自身的新问题，但赋予它们自主权，使其能够在全新环境中改进、调整并规划长期发展路径，往往能产生更大的影响。
