在新冠疫情危机期间，社会企业领导者不得不重新思考现有的做法。
突破性的合作使行业领导者能够通过社会企业家将支持输送到危机的第一线。
所吸取的经验教训可以为行业未来的发展方向提供蓝图。
2020年初印度实施封锁时，民众的生命和生计陷入混乱。受冲击最严重的群体之一是非正规废品回收者。由于无法继续工作，他们中的大多数人一夜之间失去了收入。
但并非所有人都得不到保障。得益于印度社会企业 Waste Ventures 的迅速行动（该机构在正常时期提供专业回收服务，同时为废品回收者提高收入），以及来自 Yunus Social Business 的紧急拨款，在新冠疫情高峰期间，仍有1200名废品回收者继续领取收入，并有1600份食品包被送到他们的家庭。
作为资助方，我们在过去18个月中反复观察到这一模式。在全球各国政府不堪重负、许多情况下无力支持其最脆弱人群的时候，像 Waste Ventures 这样的社会企业家及时出现，并迅速行动，支持社区。
别无选择，只能重新思考现有做法
在 Yunus Social Business、Root Capital 和 Acumen，我们与那些能够推动社会影响力提升和减贫的社会企业家合作，为他们提供投资资本和非财务支持，帮助其扩大规模。面对危机，我们都在为如何最好地应对而感到不确定，并意识到必须重新思考现有做法。我们很快意识到，通过与我们合作的社会企业，我们有机会帮助那些受疫情冲击最严重的人群，包括印度废品回收者等非正规工作者，也包括非洲的小农户、手工艺人、合作社及其他群体。
第四位合作伙伴 Greenwood Place是一家代表少数私人基金会开展工作的资助机构，它挺身而出，帮助推动我们的应对行动。由于与我们每一方都有长期合作关系，Greenwood 深刻理解我们在封锁期间所能发挥的关键作用：倾听社会企业家的需求，并以灵活的紧急资金予以支持。在其一位客户的慷慨支持下，2000万欧元的资助被分配给我们三家机构，并于2020年5月初即可投入使用。
这些资金以多种方式流向了处于危机第一线的社会企业。通过其新冠疫情韧性资助计划，Root Capital 发放了150万美元的灵活、一次性资助，资助了92家农业企业，此外还向陷入困境的企业提供了超过1亿美元的营运资金。这些资助用于支持旨在保障其20万名农户成员安全、提供就业保障，并应对疫情对女性造成的不均衡影响的各项工作。
Yunus Social Business 的新冠疫情救济资助计划承诺投入160万欧元，资助20家社会企业。这笔紧急资助保障了超过14000人在封锁关键期（三至六个月）内的收入。Acumen 另筹集了480万美元用于 Acumen 紧急基金（AEF），并已向创业者和研究员发放了109笔灵活的资助和贷款，共计430万美元，以帮助他们保住工作岗位、确保业务持续运营并提供救济。
由于我们共同承诺在新冠疫情期间加倍支持社会企业家，我们不仅确保了援助能够送达有需要的人，还确保社会企业自身能够维持运营，并安全地持续为脆弱人群提供关键服务。对一些企业而言，这意味着转向新的运营方式，包括采用远程办公模式。
例如，Sehat Kahani是一支全由女性组成的医疗团队，为巴基斯坦的低收入社区提供服务，由 Acumen 研究员 Sara Khurram 领导。得益于 Acumen 紧急基金的资助，该企业开始免费提供新冠疫情远程医疗服务。在新冠疫情期间，该企业还与联邦政府合作，对疑似新冠病例进行检测、追踪和隔离，并在封锁期间为超过189700名患者提供在线医疗服务。
通过突破性合作开辟新路径
在危机之初，我们无法预料到这些成果。我们知道自己正身处未知领域。社区没有现成的应对路线图，但幸运的是，这条路我们并非独自前行。
很快，我们所有人都通过世界经济论坛的 社会企业新冠疫情应对联盟 聚集到了同一张桌前。该联盟汇聚了80多位社会企业领导者。通过实时分享经验教训，我们都能够更快地调整应对方式，并避免那些会拖慢我们在危机期间支持社会企业行动的常见陷阱。通过发现与社区其他成员的共同点，我们增强了集体影响力，并创造了合作机会，使我们的工作能够为社会企业及其所服务的社区带来最大影响。
展望未来，我们深知自身各自能够产生的影响，也看到了通过携手合作放大这种影响的方式，因此我们处于有利地位。我们在灵活应变方面学到的经验，以及突破性合作的力量，需要为行业未来的发展方向提供指引。社会企业致力于构建一个更具包容性、更有韧性、以脆弱社区为先的世界，这项重要工作将取决于我们能否共同学习和成长。
