2024年3月,施瓦布社会企业家基金会与哈佛肯尼迪学院联合举办了一期高强度培训项目,汇聚了全球最具影响力的社会变革推动者,项目名为《系统变革领导力:大规模交付社会影响》。
该项目旨在提升这些社会创新者工作的知名度,提供能力建设支持,并帮助他们接入网络与合作伙伴资源,以推动其影响力规模化。
我们请部分参与者讨论,在项目中习得的技能和交流的知识,如何帮助他们作为领导者大规模推动社会变革,并支持其发展历程。
全球各地的社会创新者必须运用创新方法并保持坚定投入,才能应对复杂系统,破除诸如融资渠道有限或政府支持不足等障碍。3P框架是一套社会创新框架,由哈佛大学教授、社会创新与变革倡议创始人朱莉·巴蒂拉纳开发,帮助社会创新者从以下方面入手:考量所面临问题的性质、推动变革的人,以及 当前面临的问题、推动变革的人和变革路径, 变革的路径。
2024年3月,施瓦布社会企业家基金会与社会创新与变革倡议联合哈佛肯尼迪学院以该框架为基础,开展了一期高强度培训项目,汇聚了全球最具影响力的社会变革推动者。该倡议项目名为《系统变革领导力:大规模交付社会影响》,于哈佛肯尼迪学院位于美国马萨诸塞州剑桥市的校园举办。
为期一周,来自施瓦布基金会社群的37位社会创新者参加了这一高强度培训项目。该项目旨在帮助这些社会创新者掌握相关工具,以剖析社会变革中的政治因素,将自身工作定位于更宏大的变革体系之中,培养领导技能,并找出实现影响力规模化的路径。
我们请其中七位社会创新者分享,他们在项目中习得的技能,以及与其他社会创新者交流的知识,将如何支持他们作为领导者大规模推动社会变革的历程。
Zia Abbas,The Citizens Foundation执行副总裁,巴基斯坦
哈佛肯尼迪学院的教员向我们展示了一些框架和现实案例,这些内容与我们在The Citizens Foundation面临的部分战略挑战直接相关。我们学习了分析系统、理解权力动态、建立支持网络以及构建叙事的结构化方法——这些能力通常只能依靠领导者的直觉或天赋。
最重要的是,得益于施瓦布基金会审慎而用心的社群建设工作,我与一群充满热情的变革推动者分享了餐食、家庭照片和人生故事。这些非常睿智的人深知促成变革需要什么,却对自身卓越的成就保持谦逊,并坚定地怀抱着对更美好明天的希望。
Celina de Sola,Glasswing International总裁,萨尔瓦多
这一周里,我走了很长的路,从出色的教员和同行身上学到了大量关于系统变革领导力的知识。我非常喜欢了解权力的关系性本质——权威与权力并不相同。很多时候,通过放下权威,我们反而能够积聚更多权力,从而实现变革。
在同行讨论中,我们能够成为彼此的“镜子”。这帮助我们看清自己及自身作为领导者的角色,包括优势与不足。我也得以坦诚而富有建设性地反思,自己可以在哪些方面做得更好。
能与这些对社会变革充满热情、坚定决心并深度投入的人共度一周,实在是莫大的荣幸。
Sameh Seif Ghaly,Together Association for Development and Environment创始人,埃及
在我的实践与职业生涯中,我在世界各地参加过许多课程,但没有一门像这样。倾听和讨论同行的经历,以及专家的讲座,帮助我制定了评估自身组织的战略,并促使我认真思考如何培养第二梯队的领导者。
回到埃及后,我与团队和董事会讨论了这些要点,以及对新的变革、发展与可持续发展战略的需求,并需要培养第二代领导者。
这门课程改变了我对领导力、变革管理以及依据组织需求和能力制定战略的看法。这正是我目前在组织内部正在完成并取得成效的工作。
Khushboo Kumari,ShikshaLokam首席运营官,印度
对我而言,该项目提供了一个机会,让人们建立情谊、分享想法,并敞开心扉、拓展思维。
我们探讨了关于权力、领导力、影响力衡量、网络效应和系统思维的精彩概念框架。在该项目采用的案例式教学方法下,我们还将自身的生活经验运用到这些框架之中。
引导者营造了包容的空间,让每一个声音都能被听见。讨论的丰富程度无与伦比,也让我们的学习体验超越了理论的界限。这些更深入的互动还有助于促进参与者之间的联系,并增进信任与同袍情谊。
Cosmas Okoli,Mobility Aid and Appliances Research and Development Centre(MAARDEC)创始人兼首席执行官,尼日利亚
参加这一项目让我有机会审视自己作为领导者的失败与成功,并探索我为发展组织需要做出的改变。
引导者富有感染力且鼓舞人心。我们收到的书籍正帮助我更深入地消化项目中学到的经验教训。在我推动系统变革并努力重塑组织的过程中,这些书籍将陪伴我前行。
我从引导者、案例研究和作业中学到了很多。与其他社会企业家的互动,也让我得以了解他们的困境、挑战与成功。分享自身挑战并倾听其他社会企业家的建议,使我掌握了所需的知识,从而能够重振组织并扩大我们的影响力。
Danya Pastuszek,Tamarack Institute for Community Engagement联合首席执行官,加拿大
我们如何缩小公平差距,并建立良好的共处之道?我们必须对一个大胆的目标怀有坚定不移的承诺,将离目标最远的人群置于核心位置,并统筹我们的资源。
该项目提供了开展协作式、结果导向工作的新工具。它影响了我讲述故事的方式,使我能够邀请更多人以合作伙伴关系的方式推动社会变革。它也塑造了我对权力的理解,并提供了实用工具,我已与同事一道运用这些工具,看清挑战的复杂性并找到前进的路径。
我离开项目时,结识了来自世界各地的新朋友。同时,我也重新坚信:当人们找到共同目标并彼此关怀时,支撑集体社会创新的关系无需太长时间便能建立起来。
Henrike Schlottmann,ProjectTogether董事总经理,德国
我从本次项目中获得的一次变革性体验,是看到并感受到公共叙事的力量。倾听每位参与者分享他们的故事,不仅将我们凝聚成一个团体,也凸显了叙事在团结社会、迈向共同目标方面所蕴含的巨大潜力。
每日在小组中分享领导力挑战的做法,也让我们发现,从拥有不同经验和文化背景的领导者那里获得多元反馈,具有意想不到的价值。
我还从中获得了一些关于如何衡量进展、建立源自组织内部及我们工作本身的问责体系的见解、收获和思考。有一个关于领导力的理念让我印象深刻:在我们所做的一切工作中,始终关注人们的优势和已有条件,而非其被认为存在的不足。
