内部创业人才是企业创新的关键资源，因为企业日益转向可持续发展与使命驱动。
这些充满创造力的人才正因长时间工作、职业倦怠或对企业体系的失望而备受打击。
若企业要充分利用这一宝贵的内部可再生能源来源，就需要推动企业文化变革。
全球疫情迫使世界明显放慢节奏，那些此前并不认为自己属于绿色议程的人开始意识到清新空气和无烟雾城市的益处。这是一个及时的提醒：今年晚些时候，英国将于11月在格拉斯哥主办CoP 26气候变化大会，届时气候危机将同时成为政治议程和企业董事会议程的首要议题。
企业有能力应对气候危机及相互关联的全球性挑战，关键在于调动员工潜在的创新潜力。例如，为应对危机，Maya Mehta 作为 内部创业者联盟（The League of Intrapreneurs）的研究员，从其在法务部门的工作中出发，为法国巴黎银行开发了一款可持续金融产品。粮食体系的变革和长期存在的营养不良问题，为帝斯曼（Royal DSM）内部创业者Amar Ali提供了契机，使其得以创建一项名为 非洲改良食品 的合作项目（与卢旺达政府和国际金融公司合作），并因此获得 施瓦布基金会企业社会内部创业者奖。通过激励这些“内部创业者”，这些机构能够为全体利益挖掘新的可再生能源来源。
我们已经看到 应对疫情的创新实践。在2020年，众多大小企业的员工都展现了与生俱来的创造力和企业家才能，致力于帮助有需要的人。短暂之际，短期盈利的巨大压力不再是主要焦点，使员工获得了提出在正常情况下难以被接受的想法的空间。
香水制造商一夜之间转而生产洗手液，汽车制造商生产呼吸机，时尚品牌则生产口罩。这些处理传统做法的新方式，无疑为应对全球经济中更严峻的气候危机和能源转型挑战带来了乐观的理由。
气候与文化变革
寻找可再生能源新来源不仅是石油巨头的问题，也并非纯粹的环境议题。许多企业发现，其人力资源也在不断消耗。稀缺的内部创业人才变得更加珍贵，因为这些充满创造力的人才正因长时间工作、职业倦怠或对企业体系的失望而备受打击。
领导层清楚，不能忽视这一关键群体的人才流失。流失现有或潜在内部创业者的机会成本极其高昂，并将对长期发展产生影响。企业需要重新激发员工的投入感，激励他们充分发挥与生俱来的创造潜能，并持续引入新的人才活力，以增强企业内部的韧性。
那么，若精明的企业希望挖掘员工身上可再生能源的新来源，应当怎么做？
1. 寻找新的方式来吸引员工参与
全球员工投入度仍然持续低迷，最低仅 15%的员工处于积极投入状态，按全球范围计算，据盖洛普职场报告。与此同时，雇主发现，高薪等传统的员工激励手段的效果日益有限。免费瑜伽课程、健身会员和企业食堂提供的更健康餐食等更为进步的做法，影响也很有限，尤其是在员工大多居家办公的情况下。
这些做法或许只是治标之策，无法弥合多年来逐步加深的员工士气创伤。在企业认真反思自身的经营内容与方式之前，它们将难以吸引那些追求更高使命和最高道德标准的员工。
2. 激发企业内部的变革者
若员工投入度已经稳固，接下来的挑战就是如何激发并唤醒企业内部沉睡的变革者。企业需要营造一种企业文化，让内部创业者及其想法得以蓬勃发展。要让创新想法自下而上涌现，必须自上而下确立正确的基调。
例如，Unusual Pioneers是由尤努斯社会企业、Porticus和施瓦布基金会合作推出的项目，它通过连接企业、内部创业员工以及精心筛选的同伴社群，以创新方式激发此类人才。通过这一项目，社会内部创业者能够发展新技能、进行测试、不断迭代，并将其想法发展为商业解决方案。
世界经济论坛正在采取哪些措施，推动社会创新？
3. 留住人才并重塑活力
识别并激发企业内部的“伊隆·马斯克”式人才固然重要，但留住他们同样关键。影响人才留存的一个领域是心理健康，而职场中的心理健康问题目前已达到历史最高水平。企业需要从单纯关注个人心理健康，转向关注其所处体系的心理健康。崩溃、职业倦怠和脱离投入，是人类对一个节奏和期望已远超合理界限的体系所做出的完全正常的反应。
在赛车运动中，快速驾驶并不困难，但赢得比赛需要的不仅是速度，更需要熟练且把握时机地使用刹车。如今的商业界，我们无疑已熟练掌握了油门——过去几十年，我们一直把脚牢牢踩在油门上，将重点放在增长和股东价值上。与此同时，我们却忘记了刹车的存在。也许这正是疫情教会我们刹车行为的力量，以及停下来反思并重新校准方向之重要性的又一领域。
人才即可再生能源
除了亲身经历健康与人道主义危机对个人及职业生活的全面冲击外，我们如今还面临经济复苏的挑战，并不断提醒我们文化与气候变化的重要性。点燃创新的火花需要奉献与使命。若要从这些投入中受益，我们就需要保护员工，并帮助他们在精疲力竭或放弃之前踩下刹车。商业界有机会改变其在社会中的角色，而挖掘人才的可再生能源，正是一个良好的起点。
了解更多关于施瓦布基金会的 企业社会内部创业者奖 以及我们与尤努斯社会企业合作推出的企业社会内部创业者新项目 Unusual Pioneers，如需进一步了解企业“减速”理念，请访问www.craigberoch.org。
