许多公司难以招募到对实现其可持续发展目标至关重要的岗位人员。
一位可持续发展业务顾问表示，这在很大程度上源于“ESG人才之战”，即各公司争相吸引经验最丰富的人才。
他在此概述了ESG职业生态系统的演变，以及公司可以帮助缩小人才缺口的方式。
企业可持续发展行业正处于危机之中。无数公司难以招募到对实现可持续发展目标至关重要的岗位人员，而与此同时，它们却忽视了一大批渴望投身这一事业的求职者。
在这场“ESG人才之战”中（正如乔尔·梅考尔几年前所称），各公司轮流从其他公司挖走数量有限的经验丰富的人才。对单个组织而言，等待一位难得的ESG资深人士可能是理性的选择，但从系统层面看，这正在导致灾难性后果。
当A公司把ESG人才流失给B公司时，A公司便从C公司招募某人，而C公司随后又从D公司引入人才填补空缺，如此循环往复。这种做法固然让ESG人才（他们获得职位晋升和薪资增长）以及猎头和职业顾问（原因显而易见）受益，但对扩大整体ESG人才库或结束所谓的“人才之战”却收效甚微。
“ESG人才之战”分散了我们对真正战斗的注意力。我们面临着多重相互交织的生存性威胁，包括气候危机、生物多样性丧失、自然资源稀缺、经济不平等和种族不公等，我们的战斗关乎地球的未来，关乎人类作为一个物种的生存。企业、政府、非营利组织及其他机构必须并肩作战，共同应对压在我们身上的强大阻力。
如果我们的士兵都曾就读于西点军校（或名校的可持续发展MBA项目），那自然是再好不过，但我们已没有时间了。我们需要具备可迁移技能的人才投身这场战斗，通过战场授衔的方式成为军官。我们需要经验丰富的ESG老兵担任新兵的向导和导师。想要帮助赢得这场战斗的人有很多，他们所需要的只是一个机会。
“影响力”职业的“无人区”
尽管近年来可持续发展与ESG职业生态系统确实有所发展，但它依然支离破碎，说实话，令人恼火。求职者必须在猎头、职业顾问、播客、招聘网站、奖学金项目以及大学职业中心构成的真正“无人区”中摸索前行，希望最终能谋得一份工作。
EDF气候军团是其中一个颇有帮助的专业组织（我本人也是其校友），但该项目仅对那些就读研究生院并被这一竞争激烈的项目录取的少数精英开放。许多新兴的应对职业混乱的举措都是志愿者主导的，例如#OpenDoorClimate，这是一项草根行动，旨在让气候专业人士能够接触到“气候职业求职者”。Reconsidered同样在通过研讨会、活动和招聘网站为求职者提供很大帮助。我的朋友、EDF气候军团的校友埃德·卡利（Ed Carley）牺牲了自己的周日时间，发布了广受欢迎的Ed的清洁能源与可持续发展就业清单。Brown Green Girl’s Job Board在影响力职业领域解决多元化、公平与包容挑战方面做出了出色的工作。现有许多令人钦佩的努力和举措，也正从不同角度尝试应对职业危机。
如果找到一位具备100%所需技能和经验的候选人需要6至9个月，那么如果公司雇用一位只具备60%至70%所需技能和经验的人，用2至3个月的时间招聘，再花几个月进行培训以填补差距，结果会怎样呢？
一年多前，我开始每月组织“影响力时间”活动，为当前和有志于从事影响力工作的专业人士提供一个交流平台，大家可以在这里分享想法、共同解决难题，并提供坦诚的职业建议。截至目前，我们已帮助一百多位各级别的专业人士彼此建立联系，围绕职业发展以及紧迫的社会与环境挑战展开交流。
但我确信，即便做了这一切，仍然不够。
缩小人才缺口
据我观察，我的许多企业客户和人脉都曾为招募可持续发展和ESG岗位人员而苦苦挣扎数月，甚至更久。最常见的抱怨往往是，这些岗位上“缺乏足够具备相关技能和经验、能够立即上手的人才”。这并不令人意外，因为相对于日益增多的岗位机会，经验丰富的可持续发展专业人士数量很少。
不过，这确实令人深思：如果找到一位具备100%所需技能和经验的候选人需要六至九个月，那么如果公司雇用一位只具备60%至70%所需技能和经验的人，用两至三个月的时间招聘，再花几个月进行培训以填补差距，结果会怎样呢？
公司还可以考虑候选人的非线性职业路径和可迁移技能。如今，很少有经验丰富的企业可持续发展专业人士是毕业于可持续发展专业，先担任可持续发展助理，然后逐步晋升为经理、总监、副总裁，最终成为首席可持续发展官的。事实上，许多技能和经验都可以迁移到以可持续发展或ESG事务为核心的职业中。例如，项目经理可以经过再培训，负责可持续发展报告的项目管理工作。同样，运营负责人也可能凭借其洞察力和经验，很好地支持公司ESG战略的执行。
认证当然也会有所帮助。最近，我的朋友、可持续职业路径（Sustainable Career Pathways）的特里希·肯隆（Trish Kenlon）在撰写了一篇发表于GreenBiz的文章，介绍了求职者为提升与可持续发展或ESG相关工作的竞争力可能获得的约40项认证。但认证数量之多，恰恰说明了就业市场的混乱程度。
应对人脉连接危机
大多数人如果不认识面试单位内部的人，通常都难以获得录用。我直言不讳。
多达85%的工作岗位是通过人脉网络招满的。而70%的机会甚至从未公开发布。我敢打赌，在企业可持续发展领域，这些比例只会更高。
从很多方面看，这都说得通。对组织而言，招聘一个人风险极高，一次错误的招聘可能让公司付出时间、金钱和生产力的代价。有人力担保的人脉关系所带来的社会背书，可以成为管理这一风险的有效方式。但这也为缺乏深厚人脉的人设置了进入门槛，并带来了难以计数的多元化、公平与包容方面的障碍。
领英首席执行官杰夫·韦纳（Jeff Weiner）将此称为“人脉鸿沟”，即人们因出生地、毕业院校和工作单位不同，在获取机会方面存在的优势差距。在企业可持续发展领域工作的人对此司空见惯，人们常常雇用自己研究生院人脉圈中认识的人。兜售这些精英人脉的价值，一直是研究生项目吸引人们花费数十万美元攻读高级学位的主要卖点之一。
但我们需要找到一种方式，让人们建立更牢固的职业人脉，且不受地理位置、母校或现任雇主的局限。
这正是我的咨询公司Hower Impact近期推出一项名为Impact Hired的新倡议的原因。该倡议致力于通过召集、传递信息和激励怀揣使命感的专业人士，应对可持续发展职业与人脉连接危机。我们的做法包括：创造人脉交流机会，推动可持续发展与ESG知识的普及，以及分享能够启发和鼓舞他人的故事。
是时候一劳永逸地解决可持续发展职业与人脉连接危机了。而我绝不可能独自完成这件事，因此我诚挚邀请各位与我一同参与这项努力。
［GreenBiz 刊登各类关于向清洁经济转型的观点。本文所表达的观点不一定代表 GreenBiz 的立场。］
