近年来，可持续发展在企业议程中的地位不断提升，如今已成为企业战略不可或缺的一部分。
令人担忧的是，当前对可持续发展和净零承诺的热潮，或许不足以应对广泛的社会、环境和经济挑战。
企业应着眼长远，成为再生型企业，推动自然资源和社会系统的修复与再生。
近年来，企业对可持续发展的看法以及为实现可持续发展所需采取的行动发生了重大变化。过去，许多人认为环境、社会和公司治理（ESG）是一种负担——一项伴随风险和成本的合规要求；如今，人们已认识到它是长期增长的关键驱动力之一。
客户意识日益增强、监管更加健全，以及投资者和银行在这一领域提出越来越多的要求，共同推动了这种态度转变。具体而言，这种可持续发展观促使更多企业设定净零目标，大幅增加可持续发展领域的投资，并设立新的部门和岗位，专门负责推进组织的ESG议程。
可持续发展研究与咨询机构G&A Institute发现，超过96%的标普500指数成分公司如今都发布ESG报告，约81%的罗素1000指数成分公司也以某种形式发布此类报告。与此同时，彭博社的一项研究发现，2022年可持续投资的资产管理规模达到37.8万亿美元，凸显了人们对可持续转型与增长价值的重视。
尽管这一变化是积极的，但或许不足以解决我们如今面临的系统性危机。
我们当今面临的挑战数不胜数。我们不仅正在造成不可逆转的气候变化、突破地球界限，还在耗尽关键资源，并目睹生物多样性以惊人的规模丧失。
由此产生的问题影响着每一个人，无论是人权问题、飞涨的通货膨胀，还是自然灾害。
挑战确实存在，机遇也同样存在
具有讽刺意味的是，增长是许多企业的驱动力，而对增长的过度执着可能恰恰会导致它们走向衰败：随着资源日益稀缺，利益相关方的需求也在变化；气候变化的影响威胁着实体资产，这意味着企业必须适应并纳入可持续实践。企业不能只关注短期，而应将可持续理念融入长期战略与文化。
这些挑战或许令人担忧，但也带来了巨大的机遇。能够拥抱范式转变的企业有望获得丰厚回报。可持续发展的商业价值日益凸显，涵盖降低成本、增加收入、吸引更多人才、提升员工生产力以及获得投资等方面。
那么，企业如何才能驾驭这一充满挑战的环境，同时充分把握沿途出现的机遇？
我们需要范式转变：再生型商业
在我们看来，企业必须采取再生型商业模式。这一理念要求制定推动自然资源和社会系统修复与再生的战略。它超越了可持续发展，旨在为环境、社会和经济创造积极影响。
这种模式要求企业实践发生根本性转变，对于任何志在产生积极影响并实现增长的组织而言都至关重要。迄今为止，组织主要将碳足迹作为衡量指标，但这一指标过于狭窄，无法涵盖当今经济面临的广泛问题。
如果企业不打算更广泛地减少自身影响，就表明它们没有理解其运营所带来的系统性影响；缺乏这种理解，就无从实施切实有效的解决方案。
有两项重要特征定义了再生型商业模式，并使其与可持续商业模式截然不同。
当务之急是超越象征性的再生举措，将再生理念置于每项商业战略的核心。
Oliver Dudok van Heel，凯捷全球可持续发展总监
第一，再生型模式不仅考虑企业当前自身业务的影响，也考虑其所处的更广泛的时间和地域系统所受到的影响。
第二，再生型企业的目标不仅是限制其对地球和社会的影响，还要为经济和周边世界作出积极贡献，从而实现净正面影响。下图展示了各类模式的不同目标：
许多企业一直积极关注如何实现可持续发展，但致力于成为再生型企业的却寥寥无几。这并不意味着许多企业没有再生成分。在许多领域，可再生资源正越来越受到青睐，甚至常常能以溢价出售；与此同时，循环经济市场在2022年的估值达到3390亿美元。
然而，当务之急是超越象征性的再生举措，将再生理念置于每项商业战略的核心。如此一来，最终目标便是实现再生型经济，通过系统性变革从根本上改变企业对人类和地球的影响方式。
考虑到企业眼下面临的挑战，这绝非易事。对许多企业而言，成为再生型企业显然并非优先事项。即便如此，各组织也必须开始认识到，从长远来看，转型为再生型企业至关重要，并立即着手采取行动。
如何着手建设再生型企业
对于刚刚踏上这一征程的企业，以下五项工作需要做好：
阐明你对系统性变革的愿景：清晰认识自身宗旨、影响和影响力，并阐明你认为自己能够在何处重塑经济。
绘制系统图并找出杠杆点：绘制不同系统（内部、运营、价值链和宏观经济）后，通过分析反馈回路评估自身在系统中的作用，并指出通过战略性配置资源，你可以在哪些方面修复社会和自然系统。
制定再生战略：明确如何通过再生成果创造价值。了解自身的关键影响领域，以及能够为利益相关方创造最大价值的方面。
审视商业模式：评估产品和服务，并审视如何通过再生实践创造价值，例如采用产品转服务模式，着眼于所提供服务的价值，而非售出商品的数量。
界定并创造价值：认识到再生型方法能够推动财务价值创造，是其成功并保持长久生命力的关键。我们需要采用成熟的方法来理解价值创造，并考量整个企业生态系统所创造的财务价值。
超越可持续发展，迈向再生，我们就能应对未来的重大挑战。
