行业合作能够打破可持续发展的障碍，通过加快进展和分摊创新负担，推动系统性变革。
贝克·麦坚时（Baker McKenzie）的报告《净零竞赛》显示，73%的企业领袖愿意与竞争对手合作推进净零转型。
政府机构应借助监管和激励措施的力量，推动激进的净零合作；企业则应将合作视为一种机遇，而非风险。
随着气温上升，极端天气模式在强度和频率上日益增加，气候变化已成为对人类的生存性威胁。应对气候危机需要多层面的方法。企业之间的激烈竞争始终在激发创新方面发挥关键作用。它还能推动企业独立追求可持续发展目标，在为企业创造利润的同时，为消费者提供他们所需的产品。
但情况并非总是如此。由于企业担心在推广可持续产品和教育消费者所需的投资上出现“搭便车”现象，更具可持续性的产品可能无法推向市场。
没有任何政府或组织能够独自解决气候变化问题。这一紧急局势的规模和紧迫性要求汇集资源、知识、人力和战略。如此一来，企业便能共同引领迈向碳中和未来的道路。
简而言之，要实现碳中和世界，需要“全员参与”。联合国可持续发展目标承认集体行动和多利益相关方伙伴关系的必要性，企业也认识到伙伴合作在应对气候变化中的力量，这并不令人意外。贝克·麦坚时的报告，《净零竞赛》，显示，73%的企业领袖愿意与竞争对手合作推进净零转型。
通过合作打破可持续发展障碍
行业合作能够打破可持续发展的障碍，并从两个重要方面推动系统性变革：
1. 加快进展
各组织共同拥有要求供应商提供更优表现的能力，从而提高标准，使整个行业受益。此外，信息共享使各个组织能够获取更大的知识库，并显著加快变革速度。
2. 分摊创新负担
净零供应链在短期内往往意味着成本大幅上升。在贝克·麦坚时报告的受访企业领袖中，没有人表示其组织愿意在短期内承受30%或以上的收入损失来为净零转型提供资金。对承担财务损失的犹豫，可能导致净零转型陷入停滞，因为各组织都在等待他人率先行动。为打破这一惰性，竞争对手可以汇集资源，共同分摊创新负担。
行动中的合作
行业伙伴关系已经在积极推进。在银行业，净零银行联盟（Net-Zero Banking Alliance）汇聚了全球各地的银行，旨在制定相关方法，帮助银行使其投资组合与《巴黎协定》保持一致。世界可持续发展工商理事会与联合国环境规划署正与银行合作开展农业气候影响银行计划（Banking for Impact on Climate in Agriculture）倡议，该倡议专门研究如何界定大型农业项目的气候影响。
跨行业合作也在气候承诺（Climate Pledge）等倡议下推进。该倡议的签署企业共有375家，业务覆盖30多个国家，年营收合计约为65万亿美元。签署方一致认为，到2050年才实现净零排放为时已晚，因此他们共同承诺在2040年前实现净零。合作的一个切实例子是降低零排放汽车电池成本的努力。多家企业组建了采购联盟，以加快电池成本下降速度并缩短电池交付周期。
净零合作面临的挑战
每当竞争对手走到一起，无论出发点多么积极，都会引发人们对维持健康竞争的担忧。短期内，可持续发展举措可能导致价格上涨或终端消费者的选择减少。尽管从可持续发展角度看，这些影响可能是合理的，但一些企业仍因担心违反——或被认为违反——竞争规则而不愿开展合作。
监管机构必须区分串谋行为与竞争对手之间推动净零进展的合法合作，这一点至关重要。在通往净零的道路上，竞争主管机构应与企业接触，并就如何确保其行为合法提供指导。为减轻跨境应对竞争规则的额外复杂性，竞争主管机构应采取协调一致的做法。
下一步是什么？
我们需要避免“公地悲剧”：即自然资源遭到严重破坏和耗竭。自然资源。为实现净零未来，企业必须接受“公地的必要性”，即行业参与者共同努力，确保长期繁荣以及资源的持续存在。
现在正是大胆行动的时候。除了有条不紊地审查竞争法，以免阻碍净零合作外，政府机构还应借助监管和激励措施的力量，推动激进的净零合作。另一方面，企业必须将合作视为一种机遇而非风险，并采取果断措施，最大限度地把握净零机遇。
请聆听前联合国气候事务负责人、现任Global Optimism创始合伙人克里斯蒂安娜·菲格雷斯（Christiana Figueres）、拉博银行（Rabobank）可持续发展与气候事务高级副总裁卢克·迪斯尼（Luke Disney），以及贝克·麦坚时合伙人路易斯·戈麦斯（Luis Gomez）在贝克·麦坚时的播客《与竞争者合作：打造净零成功的新框架》中深入探讨这一话题。
