时尚企业如何协作应对其最大的碳污染来源

A woman walks past a shopping centre in Bangkok, Thailand March 14, 2018. Picture Taken March 14, 2018. REUTERS/Soe Zeya Tun - RC1BDFA349F0
The fashion industry's supply chain is its biggest source of emissions.Image: REUTERS/Soe Zeya Tun
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低价和前所未有的需求推动了“快时尚”的增长,它能以创纪录的速度将潮流从T台送到消费者手中。问题在于,在这一过程中,时尚业正在对环境造成令人触目惊心的压力,包括用水、污染、废弃物和碳排放。

除非大型品牌和零售商做出重大改变,否则问题将变得更加严重。预计全球服装和鞋类市场将增长到2030年,年均增长约5%,产量将超过1亿吨,价值达3.3万亿美元。

希望仍然存在。许多大型品牌和企业正积极行动,设定了雄心勃勃的温室气体(GHG)减排目标,这些目标与最新气候科学所认为的、将全球气温升幅控制在1.5°C至远低于2°C之间所需的减排水平相符。

Burberry和PUMA已成为最新一批宣布其目标获得科学碳目标倡议(SBTi)认证的12家大型服装和鞋类企业。该行业还有近二十家大型企业承诺将效仿。

尽管许多服装和鞋类企业有意愿为防止灾难性气候变化贡献力量,但它们面临诸多挑战。今天,世界资源研究所与SBTi发布了新指南,面向该行业的企业——包括零售商、品牌商、成品制造商和纺织厂——提供了如何设定基于科学的目标的建议,并提供了目标设定最佳实践及实现减排策略的案例研究。

以下是3点要点:

1. 供应链是减少排放的关键

企业可以为自身运营产生的排放(即范围1和范围2排放)设定最为积极的减排目标,因为这是它们最能掌控的领域。例如,Burberry的新科学碳目标包括一项雄心勃勃的目标:到2022年,相较2016年,将其门店、办公室以及内部制造和配送场所的排放减少95%。

然而,对于大多数服装和鞋类品牌而言,最大的排放来源是供应链。供应链通常按层级划分,涵盖从原材料(如棉花、皮革和聚酯纤维)提取到成品组装完成之间的每一个环节。这意味着,品牌要真正减少其碳足迹,就必须审视第1至第4层级供应商的活动。

Image: 世界资源研究所

Levi Strauss & Co.公开披露的价值链(范围3)排放数据对此进行了说明。

2. 需要整个供应链的大规模协作

Image: 世界资源研究所

由于服装和鞋类供应商通常同时服务于多个客户,品牌和零售商individually影响供应商的能力可能有限。要促使供应商做出改变,企业将不得不与志同道合的可持续发展伙伴共同发挥影响力,以实现共同目标。

例如,服装影响研究所的“清洁设计”(Clean by Design)项目(此前由自然资源保护委员会运营)利用服装零售商和品牌的采购力量,帮助其供应链中的工厂进行清洁改造,并推广一套十步流程,以节约染整环节的用水、燃料和用电。

有几个重要的行业平台可以推动这一亟需的协作。法国总统埃马纽埃尔·马克龙近期任命开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(François-Henri Pinault)牵头汇聚一批品牌,以便在今年8月比亚里茨七国集团峰会前制定统一的可持续发展目标。《时尚行业气候行动宪章》由Burberry和PUMA作为创始签署方,于2018年在第24届联合国气候变化大会(COP 24)上启动,旨在汇聚企业共同实现可持续发展目标,包括实现2050年净零排放的愿景。

品牌和零售商还需要与新兴经济体的供应商合作,支持其大力推行能效提升和可再生能源应用。

服装和鞋类行业在多个新兴经济体中是一股重要的经济力量。Image: 世界资源研究所

例如,耐克通过其能源与碳计划(该计划在15多个国家开展活动),直接与签约工厂合作,探讨如何降低能源使用。耐克目前正致力于推动可再生能源的应用,包括与政府和政策制定者接触,倡导允许制造工厂直接从当地电力公司采购可再生电力的政策。

供应商参与目标同样可以传递坚定的信号,并为其业务部门指明行动方向。作为其科学碳目标的一部分,Target Corporation设定了一项目标:到2023年,使其80%的供应商(按支出计,涵盖所有采购的商品和服务)设定基于科学的范围1和范围2目标。

品牌和零售商还可以在帮助供应商克服融资障碍方面发挥重要作用。Levi Strauss & Co.(LS&Co.)正在扩大“清洁纺织品合作计划”(PaCT)的规模,这是一项公私合营伙伴关系,为供应商提供技术专业知识和低成本融资渠道,以支持可持续能源和水资源投资。LS&Co.还设有一项计划,根据供应商在LS&Co.《合作条款》(包括能效和能源类型)方面的表现,为其提供低息贸易融资。

3. 需要供应商专项数据来跟踪进展

在编制完整的价值链温室气体排放清单并确定减排重点时,企业通常会结合使用供应商专项活动数据(如有)和次级数据来填补数据空白。在缺乏上游供应商原始数据的情况下,Higg材料可持续发展指数和世界服装生命周期数据库等来源可能会有所帮助。

然而,要跟踪供应链目标的实现进展,就需要高质量的供应商专项数据。品牌和零售商从供应商处收集数据的能力往往有限——它们可能缺乏足够的影响力,而供应商也可能无法将其采购的商品追溯到具体农场。即便商品可以追溯,农民等部分生产者收集自身排放数据的情况也并不常见。

因此,通过合作伙伴关系和开源工具促进透明度和可追溯性的协作与知识共享至关重要。例如,Espirit、Gap、Inditex、New Balance、PUMA和Target正在公开标注其中国供应商的位置,并通过一张地图展示超过15,000家主要工业设施的空气污染、土壤污染和废水的实时及历史趋势数据。

是时候携手合作了

设定基于科学的目标,是企业确保其目标符合最新科学所认为的、防止气候变化最严重影响所需的最佳方式。我们的新指南使服装和鞋类企业比以往任何时候都更容易做到这一点。

然而,要以科学所要求的规模和速度实现所需的减排,如果企业能够与创新者、投资者以及彼此携手合作,将会更加成功。

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