企业必须减少自身运营中的排放，但要真正产生实际影响，就必须在整个供应链中开展减排。
范围3排放通常占据企业碳足迹的最大部分。认识到并应对这一点，对于在应对气候危机的紧迫竞赛中至关重要。
要减少范围3排放，企业必须发挥采购的力量，并变得更加协作。
自2015年《巴黎协定》签署以来，每过一年，《巴黎协定》，采取紧迫气候行动的需求只增不减。气候变化正日益在全球范围内产生切实影响。近期开展的全球盘点（2023年联合国气候变化大会（COP28）上的一项重要审查进程）再次清楚表明：总体而言，我们在气候目标方面正落后于预期。现在是加快行动的时候了。
商业领域尤其肩负着推动重大变革的独特责任和机遇。这一历程中最根本的一步，是企业减少自身运营中的排放。但对于那些致力于产生真正影响的企业而言，这只是为在整个价值链中扩大行动奠定基础。为此，我们必须：
1. 优先关注范围3排放
来自供应商和已售产品的间接温室气体排放（即范围3排放）通常占据企业碳足迹的最大部分。认识到并应对这些排放至关重要。尽管许多企业认真测量其直接气候影响（范围1和范围2），但其供应链和产品生命周期的更广泛影响却常常被忽视。因此，必须采取整体性方法。
GEA承诺到2040年实现净零排放，这一承诺并不仅限于我们的直接运营。它涵盖所有范围的排放，并贯穿我们的整个价值链。这一长期目标由2030年的阶段性目标予以支撑，我们近期已将这些目标大幅提高。我们的净零目标和中期目标近期已获得科学碳目标倡议（SBTi）的认证，这表明我们的目标遵循最新的气候科学，并与《巴黎协定》的目标保持一致。
由于范围3排放的复杂性，只能与供应商、客户及其他利益相关方共同减少。成功需要一种将创新与协作相结合的方法。对于工程和制造企业而言，这首先意味着调整我们提供的产品和解决方案。鉴于我们产品的使用寿命较长，我们今天售出的每台机器都可能在数十年间对环境产生影响。因此，我们致力于设计在整个生命周期中使用更少资源、排放更少的机器。我们还在早期阶段便与客户合作，以充分发挥当今技术的潜力。
通过采取全面的360度方法，我们可以实现显著改善。重要的是，对地球可持续的做法通常也有利于企业利润；只是需要前期投入一定的努力和资金。毕竟，节约资源的努力不仅有益于环境，还能带来长期成本节约和运营效率的提升。对于GEA这样的企业而言，在日益要求环保解决方案的市场中，关注可持续发展也是取得成功的关键因素。
2. 发挥采购的力量
减少范围3排放的另一个关键领域在于采购的力量。通过关注这一常被低估的议题，企业能够在直接运营之外推动变革。其逻辑极具说服力：当气候领袖制定严格的可持续发展标准，并通过要求供应商作出更大承诺和提高透明度来与其合作时，便会产生涟漪效应，并沿整个价值链不断放大。
为推进这一进程，企业可以与供应商展开公开对话，同时要求其允许可信的核查机构建立可持续发展记分卡、共享产品生命周期分析数据，并承诺实现可持续发展目标，且这些目标需获得SBTi认证。如果供应商未能遵守，其优选供应商的资格将被取消。此类措施能够形成强大的推动力，即使对于此前不愿优先推进自身运营脱碳的企业而言也是如此。
我们的经验表明，许多供应商非常乐意作出贡献。我们每年举办的GEA供应商日便是明证，它为我们提供了一个平台，与那些向我们供应金属零件、电子元件及众多其他中间产品的供应商探讨可持续发展问题。这一模式可供他人借鉴。
3. 建立跨行业供应商里程碑
领先企业转向更高的可持续发展标准，并更积极地与供应商合作，这是一项重要且值得欢迎的进展。但通过携手合作，我们能够放大影响，并激励更广泛的供应商群体。目前，供应商往往需要应对来自不同客户的、各不相同的优先事项、期望和时间安排，形成一种零散的局面。这一情况凸显了加强协作与领导力的必要性。
作为世界经济论坛“首席执行官气候领袖联盟”的成员，我认为参与塑造此类跨行业指导意见至关重要。我和我的团队积极参与了《范围3上游行动计划》的制定。该计划于COP28上发布，由全球领先企业通力合作而成，是推动供应商参与并促使其脱碳的关键工具。计划要求联盟成员在2025年前设定与2050年净零路径相一致的范围3目标，并在同一年开始与至少30%的供应商基础开展合作。到2026年，这一合作范围应扩大至至少67%的供应商；到2028年，供应商需制定与2050年净零路径相一致的自身范围1至范围3目标，并披露其排放情况。
《范围3行动计划》等协议为推进工作提供了共同框架，使我们对供应商的要求与激励措施相互协调。
共同应对，共创更美好的世界
应对气候危机需要有力的回应，尤其是来自企业界的回应。采取全面的范围3减排战略、将脱碳纳入采购，并建立跨行业的供应商合作框架，是迈向更可持续经营方式的关键步骤。这项任务艰巨，但为创造更美好世界所作出的贡献潜力巨大。
