2022年底，国际社会正式确立了目标：到2030年，保护至少30%的陆地、沿海地区和海洋，并恢复30%的陆地和海洋生态系统。
企业在实现这些全球自然目标方面有着至关重要的利益关切。
在此，GreenBiz将解释企业自然战略的含义。
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自1970年以来，超过三分之二的物种种群数量已经减少。世界自然基金会（WWF）敲响了警钟，称这一状况是地球和人类的“红色警报”。为推动进展，2022年底，国际社会在已达成一致的《全球生物多样性框架》中正式确立了目标：到2030年，保护至少30%的陆地、沿海地区和海洋，并恢复30%的陆地和海洋生态系统，同时还确立了其他目标。
企业在实现这些全球自然目标方面有着至关重要的利益关切。所有企业的运营或供应链都依赖自然资源，无论是淡水、农作物、纤维还是矿物。事实上，全球国内生产总值的一半，即约44万亿美元，依赖于自然。
仅有企业气候目标是否足够？
气候变暖威胁着地球上的生命。政府间气候变化专门委员会（IPCC）于3月发布的最新科学评估已明确指出：“我们的世界需要在各个方面采取气候行动——全面覆盖、无处不在、同时推进。”这意味着，随着全球温升迅速逼近1.5摄氏度（这是世界为防止气候变化最严重影响而设定的目标），每家企业都必须加强其气候行动。
气候与自然相互关联。例如，森林砍伐和森林退化是显著且可预防的来源，约占全球温室气体排放量的15%。然而，根据世界自然基金会《地球生命力报告》，土地利用变化是对自然最大的威胁，其影响甚至超过气候变化。这意味着，企业的努力必须将可持续发展从气候扩展到自然领域，确保两者都得到有效且紧迫的应对。
企业标准正在推动这一行动。例如，科学碳目标倡议（SBTi）要求食品、土地和农业领域的企业不仅设定气候目标，还需承诺零毁林。
世界经济论坛在自然领域开展了哪些工作？
自然与气候中心帮助领导者厘清气候、自然与经济发展之间的相互联系。该中心提供一个平台，用于探索在地球边界范围内支持韧性与繁荣的路径。
通过促进跨行业和跨地区的合作，该中心支持合作伙伴将共同理解转化为切实可行的气候与自然解决方案。
什么是企业自然战略？
企业在支持全球自然目标方面发挥着重要作用。仅17%的全球陆地得到了保护，然而世界已达成共识：到2030年需要保护30%。最适宜进行保护和恢复的区域，若要为自然和人类带来最大效益，就需要位于具有社会包容性的战略区域，并“提供宝贵的生态系统服务，且应通过廊道实现良好连通，以提高对气候变化的韧性，并避免形成生态孤岛。”
虽然政府在推动必要进展方面至关重要，但同时也需要企业共同努力，以避免自然进一步遭到破坏和生物多样性丧失，并为保护、恢复与再生作出贡献。这也是《全球生物多样性框架》为何纳入了一项针对企业的目标，即监测、评估并透明披露其对生物多样性的风险、依赖与影响。
从哪里开始？目前已有多个框架正在制定中以提供帮助，但为简化步骤，请至少着眼于您企业的以下领域，解决其重大影响：
生物基材料
开采资源
运营设施
再深入一点来看，Business for Nature及其合作伙伴的框架为企业自然战略提供了“评估—承诺—转型—披露”的指导。第一步“评估”包括衡量、评估并确定企业对自然的影响和依赖的优先级，以确保您解决最重大的自然问题（如生物多样性、淡水、土地、海洋和气候）；“承诺”则包括设定透明、有时限、具体的基于科学的自然目标，使企业走上在地球极限范围内运营的道路。
“转型”，即履行承诺，应遵循一个层级顺序：首先避免影响，其次减少影响，最后恢复并再生退化的自然系统。“转型”还包括与陆地和海洋景观中的利益相关方合作、转变企业战略和商业模式，以及倡导更具雄心的政策。
“披露”是指跟踪您的绩效，并公开报告重大的自然相关风险。自然相关财务信息披露工作组（TNFD）正在制定指南，以支持这一过程，从评估企业的自然相关风险与机遇，到建立披露框架。
生物基材料广泛包括农作物、牲畜、纤维、木材、纸浆和海产品。这些材料与多种自然压力相关，例如土地或海洋利用、过度开发、污染以及入侵或外来物种。因此，生物基材料的自然战略通常需要采取多项行动。
例如，TAZO评估了其在原材料采购地区对自然资源和社区的影响，并承诺实现净零排放目标，同时将其全部茶叶产品组合转向再生和有机模式，以惠及土壤健康、生态系统以及依赖土地生存的人们。TAZO还致力于确保到2023年底，其优先材料（木纤维、糖和茶叶）均来自无毁林的供应商；到2026年，其保护、恢复和可持续管理的土地、森林和海洋面积将超过其业务所需；到2029年，其成分中至少80%（按体积计算）将符合其再生农业标准。
开采资源如矿物、金属和化石燃料，涉及潜在的高度破坏性过程。采矿和钻探活动常常污染地表水、土壤和地下水，造成土壤侵蚀，并导致生物多样性丧失。
豪瑞是建筑行业的领导者，提供混凝土和水泥等一系列产品与服务，其自然战略涵盖气候、水资源和生物多样性等重点领域。例如，该公司承诺到2030年，借助生物多样性指标报告系统（BIRS）实现对生物多样性的可衡量的积极影响。支持性举措包括：截至2022年，100%的在营采石场已制定复垦计划；截至2022年，100%具有高生物多样性价值的在营采石场已制定具体的生物多样性管理计划；到2024年，将使用BIRS对所有在营和非在营采石场（100%）进行测量，以确立其生物多样性基线，目前这一比例为48%。
运营设施包括企业拥有的土地和建筑物，例如土地开发、生产工艺和废弃物产生对区域水系统和生物多样性的影响。
例如，Toyota Motor North America自1999年起与非营利组织野生动物栖息地委员会（WHC）合作，恢复其所属场地的栖息地。丰田在15处场地开展了项目，并获得了WHC的自愿保护认证。在这些场地，丰田划出保护用地、种植树木和授粉植物花园、安装并监测鸟巢箱，并与当地学校合作，向学生讲授生物多样性的重要性。
此外，TMNA承诺在2026财年前，支持在北美开发至少26,000英亩的授粉昆虫栖息地。这一工作通过与Pollinator Partnership（P2）合作实施，以覆盖北美的高价值区域。TMNA还在自有土地上支持授粉昆虫栖息地，并努力支持本土物种、消除入侵物种。
“红色警报”的行动呼吁十分明确。企业需要共同应对气候与自然的双重危机。这包括设定并推进基于科学的气候目标，并应对自然影响，例如来自生物基材料、开采资源和运营设施的影响。在制定气候计划的同时制定自然战略，将有助于保护和恢复生物多样性及重要生态系统，以支持全球自然目标，同时减缓气候变化并助力气候适应。
透明度说明：TAZO和Toyota Motor North America是Pure Strategies的客户。
