一位探险家兼生态企业家表示，旅行探险中获得的经验可以帮助领导者更好地应对艰难局面，并带领高效运转的团队。
NatureMetrics创始人凯特·布鲁斯在世界经济论坛的“对话领袖”播客中谈到，她在陆地和海上所面临的风险与挑战，如何帮助她成为更出色的领导者。
理解并主动管理团队动态，对于高效协作至关重要，在高压环境中尤其如此。
“人们说，去探险吧，这对你的工作生活有帮助。我一直以为这只是去探险的借口。但事实并非如此。它确实具有变革性。所以我想说，如果你有机会做这样的事情，就去做吧，因为你会从中获得很多。”
作为NatureMetrics的创始人，凯特·布鲁斯所在的这家初创企业运用前沿基因技术监测生物多样性，其业务是测量生物在空气、水和土壤中留下的微量DNA痕迹。这有助于监测生态系统，使政府、非政府组织和企业能够更好地了解其经济和环境影响，并评估再生农业等做法带来的变化。
但在创立NatureMetrics之前（该公司也是UpLink顶尖创新者社群的成员），布鲁斯曾是一位热衷丛林探险的探险家，她乘坐自己建造的轻木筏沿亚马逊河航行，并与原住民部落一同生活。最近，她还参与了一个团队，乘坐经过改装的船只环绕英国海岸航行，以收集微塑料、环境DNA、音频、温度和盐度数据，从而绘制其沿海生态系统的健康状况图。
2024年6月9日，她将带领一支全女子划船队参加英国划船挑战赛（GB Row Challenge）。此次行程将在无外部协助的情况下行进2000英里，收集关键环境信息，同时记录英国各地海岸修复与再生项目的故事。
在世界经济论坛“对话领袖”播客系列的本期节目中，布鲁斯与数字编辑琳达·拉西纳交流，谈及作为探险家所面临的风险与挑战，如何帮助她成为更出色的领导者。
从艰难经历中学习
2023年，布鲁斯已不再担任NatureMetrics首席执行官，她开始思考自己能为组织带来什么价值。随后的一次英国划船之旅让这一问题变得尤为清晰。
“于是，我在海上度过了一个月，身处一个完全不同的环境，必须在一个非常非常狭小的空间里与并不十分熟悉的人共事，而且环境可能存在危险，”她解释道。
“我们最终遇到了爱尔兰海上的大风暴，而你所依赖的信息往往并不完整。你们必须齐心协力。你们必须经历那些艰难时刻，倾听他人的意见，然后真正做出决定，并共同坚持下去。在与我工作生活截然不同的环境中经历这一切，真是令人难忘。”
回到日常工作后，布鲁斯很快发现，自己能够以不同的方式、更加自信地与企业互动。她不再回避艰难的对话，也不再躲避可能存在冲突的环境。
“我能够走进那些情境，并以富有成效的方式走出来，情绪化程度也远不及从前，”她解释道，“这彻底改变了我与董事会和高管团队的关系。”
发挥团队成员的优势
声音最大的人最先被听到，那些嗓门没那么洪亮的人则被掩盖。布鲁斯表示，这样就形成了一种不公平的体系，让强度和音量成为成功的主要因素。设计一套公平的意见放大机制，对她的航海之旅取得成功至关重要。
“我们当中有些人比其他人更喜欢冒险，嗓门也更大，”她说，“我们决定，让船上观点最保守的人负责发声，放大不同的意见。这使这个人能够在船员们驶入爱尔兰海的剧烈风暴时做出明确决定，即沿海岸折返寻求避风，从而确保安全，而不是轻率地将团队置于风险之中。
“因为我们以前经历过其中一些情况，或者我们意识到存在这类失衡，并且能够就此展开讨论、加以评估，然后思考：‘好的，我们可以采取什么措施来抵消这种失衡，以便下一次遇到类似情况时，我们知道如何应对，不至于演变成重大冲突或陷入危险局面？’”
“我认为，与团队合作时，重要的是弄清楚你们作为一个团队是什么样的，每个人的性格、优势和短板各是什么。然后，针对这个特定团队，需要做出哪些安排，才能在艰难时期有效运转——这在早期是非常重要的投入。”
本文中的引述经过了轻微编辑。
UpLink是世界经济论坛的早期创新计划，正在助力并加速那些以使命为导向的创业者，他们对于实现净零、自然正向和公平的未来至关重要。如需了解更多信息并加入UpLink社群，请点击此处。
