由于监测技术的进步，海洋产业的做法正受到审视。
该行业有责任更加透明地披露其活动如何影响海洋健康。
通过协作行动和数据共享，该行业有机会建设可持续的蓝色经济。
几个世纪以来，许多海洋产业在远离陆地的地方运营，人们看不见，也常常不去想。高分辨率卫星图像、无人机、追踪系统以及全球对问责制的推动，正开始揭开工业海洋实践的面纱。
尽管海洋产业对监测技术的掌控力有限，但它们可以通过积极参与数据共享，直接参与推动更高透明度的行动。这样做不仅能提高运营问责性，还将增强公众信任、盈利能力，甚至提升运营效率和可持续性。
为何要保持透明？
人类福祉和全球经济依赖于海洋的可持续利用。为确保这种利用，从事海洋经济活动的企业有必要就其运营情况向所有者、客户以及整个社会保持透明。对这种透明度的需求来自四个方面：
1. 来自所有者和金融界的推动
这是一种自上而下的推动，来自所有者和金融界。他们需要直接了解海洋运营的可持续性，以降低财务风险，并遵守投资政策及其自身的环境责任标准。持续获取信息将使所有者更容易履行负责任的所有权。
我们已经看到一些所有者和金融机构开始提出此类要求。例如，挪威央行投资管理公司（NBIM）作为所有者，已明确对其所投资的企业提出了期望，要求其分享可持续发展战略以及其运营对海洋的影响。另一个例子是“波塞冬原则”，多家参与船舶融资的银行已同意遵循该原则，该原则建立了一个框架，将气候因素纳入放贷决策，以推动国际航运脱碳。
2. 来自客户的推动
这是一种自下而上的推动，来自客户。客户自身的运营和市场风险与其产品和服务的采购方式密切相关，因此也与其环境责任和未来收益息息相关。Vanora – C4IR海洋货运包船解决方案便是一个例证，Vanora – C4IR海洋货运包船解决方案，租船人可以比较不同船舶和航线方案的船舶效率及二氧化碳排放估算，从而直接应对运营的环境影响。
因此，数据共享能够直接让市场力量发挥作用，推动变革。在此背景下，我们可以将其与约翰·梅纳德·凯恩斯的“使用者成本”概念相类比。凯恩斯最初将其视为企业家因今日使用资本设备而牺牲未来利润的情形。而在我们的语境中，客户则将海洋资源视为资本设备，其机会成本在于因今日不可持续地消耗海洋而牺牲未来利润。
3. 来自竞争的推动
这是一种横向的、来自竞争的推动。一种典型的反对运营透明的观点认为，信息共享会向竞争对手提供有价值的数据，从而损害企业利益。然而，这是一种短视的观点，因为最终，运营透明将成为客户所要求的一项商业资产。
海洋产业日益在绿色运营、客户信任和非财务成本方面展开竞争。因此，企业应将数据共享作为其竞争优势。企业的透明本身就将推动变革并提高效率。如果船长或运营人员知道自己受到监测和评估，便自然会产生改进的动力。无人愿意落在排名末尾，无论是与公司内部同事相比，还是与整个行业的基准相比。相反，做出正确选择所带来的积极影响将间接提升市场份额，从而为公司及其所有者带来财务收益。
4. 来自社会和监管机构的拉动
这是一种横向的、来自社会和监管机构的拉动。我们目前已处于海洋可持续性政策已经制定并实施的阶段，例如在国际海事组织硫排放上限、《国际压载水管理公约》（BWM）以及欧盟共同渔业政策中，但遵守和报告这些政策的责任则由相关企业自身承担。
通过公开共享数据并对其运营保持透明，该行业将能够在更大程度上真正适应政策、实现更多的自我监管，并促进产业与社会之间更好的互动和更高的信任
世界经济论坛在海洋方面做了哪些工作？
共享海洋数据是实现透明度的关键
为确保可持续性和准确的报告与经济活动的实际状况相联系，报告应尽可能做到定量化和标准化，并基于公认的指标、工具和政策。获取有关海洋利用和影响的此类量化数据，是一场被称为“数据民主化”的更大运动的核心。数据民主化。
企业管理层、所有者、监管机构以及整个社会，应能够定期（理想情况下为每日）获取有关运营开展情况的更新信息。原则上，所有能够反映经济活动对海洋影响程度的数据，都应可用于报告。只有这样，人们才能通过直接检视数据，并借助更广泛的科学研究以及对企业运营对海洋健康影响的更深入理解，真正把握individual企业对海洋的实际影响。
要实现透明且可持续的蓝色经济，我们需要：
制定工具、政策和法律框架，以规范海洋产业的数据共享。
将这些数据与其他相关海洋数据相链接，以更深入地洞察和理解其影响。
开发自动化报告工具，以简洁且一致的方式收集和分析这些运营数据，使所有者、客户和社会能够推动海洋的可持续开发利用。
C4IR海洋正积极致力于上述三项行动，我们在此邀请海洋界加入我们，作为合作伙伴共同推动海洋可持续发展。我们正在打造海洋数据平台，作为一个开放平台，用于共享、可视化和使用海洋数据。我们还与微软共同牵头可持续海洋经济高级别小组下的海洋数据行动联盟，并与我们的合作伙伴BAHR共同制定海洋数据共享的法律指南。
尽管我们都依赖海洋，但我们无法在信息真空中推动变革。
