如今，工业界领导者身处所谓的“VUCA”世界——一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。
在挑战与机遇交织的时代，合作并非可有可无，而是最重要的竞争优势。
在2026年年会上提出的核心问题之一，是如何负责任地扩大创新规模。本文阐述了如何通过跨越国界、行业和生态系统开展合作，将波动转化为机遇，将复杂性转化为竞争优势。
工业界面临到2040年高达94万亿美元的基础设施缺口，同时还承受着日益加大的脱碳压力，并需应对前所未有的技术颠覆。全球供应链中断事件激增近40%，且2026年的波动丝毫没有缓和迹象——采购、制造和仓储方面的挑战几乎已成为普遍问题。
如今，工业界领导者身处所谓的“VUCA”世界——一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界。他们必须在加速创新的同时，兼顾增长、韧性和竞争力。随着风险加剧、复杂性加深，一个问题决定着未来：在如此难以预测的世界里，任何企业都能独自蓬勃发展吗？
技术是强大的赋能力量，但仅凭技术还远远不够。真正的差异化因素是什么？战略合作，即跨越国界、行业和生态系统建立伙伴关系，以保障资源、分担风险并负责任地扩大解决方案的规模。在挑战与机遇交织的时代，合作并非可有可无，而是最重要的竞争优势。
为什么合作在当下至关重要？
合作的紧迫性从未如此之高。看看正在塑造我们各行业的几股力量：
地缘政治紧张局势与供应链脆弱性
全球供应链依然脆弱，今年有十分之九的高管表示面临供应链挑战。全面回迁生产可能会使全球GDP萎缩5%，这凸显出制定协作战略的必要性，以兼顾韧性与经济可行性。
能源转型与可持续发展的迫切要求
能源生产造成全球80%的CO₂排放，工业是主要贡献者之一。预计到2030年，可再生能源将提供全球46%的电力，但电网瓶颈可能阻碍进展。加快电气化和电网现代化，需要政府、公用事业企业和技术供应商通力合作。
创新与数字化转型的速度
在制造业和重工业中，停机每小时最高可造成230万美元的损失。由人工智能驱动的预测性维护可将生产率提高25%、将故障减少最多50%，并将维护成本降低最多30%。然而，许多系统仍受制于僵化、依赖硬件的自动化，导致中型制造商损失年收入的7.5%，大型企业每年损失4500万美元。开放且可互操作的架构是释放敏捷性、韧性和可持续增长潜力的关键，但这需要信任、标准化和网络安全保障。
有意义的合作在实践中是什么样的？
推动实际成效的合作形式多种多样，但有三种模式尤为突出：
1. 通过生态系统协作推动创新与韧性
创新在生态系统中蓬勃发展。连接初创企业、技术供应商和工业企业，有助于加快解决方案的开发与部署，从人工智能驱动的优化，到衔接IT与OT的数字孪生。
现实中的合作案例生动展现了这一点：中国鄂尔多斯零碳远景工业园区汇聚46家公司，通过先进的数字平台优化可再生能源利用和碳管理。英国的零碳亨伯连接能源企业、重工业和技术合作伙伴，以扩大氢能和碳捕集的应用规模。印度绿色工业集群倡议汇集工业枢纽、技术供应商和公共机构，部署绿氢和碳捕集技术，加快五个主要地区的脱碳进程。这些生态系统表明，共享创新如何加速提升韧性并推动可持续转型。
2. 建立跨境供应链伙伴关系，增强稳定性
有韧性的供应链离不开透明度和信息共享。交换库存、物流和风险指标数据的协作平台，有助于主动应对中断。例如，阿里巴巴与DHL合作，在亚太地区整合支持物联网的货运追踪和自动化海关合规流程，减少跨境交付延误，并为数百万电商客户提供更快捷、更可靠的订单履约服务。同样，Data4Industry-X由Dawex、施耐德电气、法雷奥、CEA和Prosyst共同发起，正在为工业部门打造可信的数据交换生态系统。这项由欧洲牵头、与Gaia-X及国际Manufacturing-X框架接轨的倡议，正推动运营数据和供应链数据的安全、标准化共享，加快制造业和重工业的创新与韧性建设。
3. 通过公私联盟扩大绿色和数字解决方案的规模
政府与企业拥有共同目标：实现可持续增长。公私合作伙伴关系可以释放资金、建立监管框架，并加快采用能够减少排放、提升竞争力的技术。例如，美国的加速韧性基础设施倡议由包括施耐德电气和微软在内的20多家合作伙伴牵头，正在筹集75亿美元资金，用于微电网、太阳能项目和电动汽车基础设施，帮助社区建设更清洁、更具韧性的能源系统。
赋能技术：加速合作的力量
技术是这一协作未来的支柱。电气化、自动化和数字平台正在重塑各行业，使效率提升和可持续发展得以大规模实现。但若没有合作，这些技术就无法充分发挥潜力。
电气化是效率最高的能源载体，但要扩大其规模，就需要共同投资基础设施和电网现代化。
自动化，尤其是软件定义和开放式自动化，能够提升灵活性和韧性，但互操作性取决于共享的标准和协议。
数字平台支持实时协作，但合作伙伴之间必须建立信任并落实网络安全保障。
除了技术，领导力和劳动力为何也很重要？
成功也取决于人才和领导力。各行业正面临劳动力老龄化和迫在眉睫的人才缺口，预计将短缺8500万名技术工人。合作还必须延伸到教育、培训和包容性劳动力战略。提升技能和再培训至关重要，既要依靠人的能力，也要依靠技术创新，推动数字化和可持续转型。此外，还需要吸引新人才进入市场。制造业和工业部门面临一项严峻挑战：吸引年轻一代，因为他们往往认为这些领域已经过时或缺乏创新。
Z世代看重使命感，希望为世界带来切实而有意义的影响，但许多人目前并未将工业领域的职业与推动积极变革的机会联系起来。与此同时，他们对人工智能和机器人等先进技术的兴趣，显然与工业的未来相契合。
为弥合这一差距，企业、教育工作者和政策制定者需要携手打造发展路径，展现现代工业如何将尖端技术与可持续发展及社会影响相结合。通过重新塑造行业叙事，我们可以激励下一代将工业视为面向未来且意义非凡的职业选择。
行动呼吁：将合作融入战略
在达沃斯年会上，传递给领导者的信息十分明确：合作不是可有可无，而是关乎生存。在VUCA世界中，竞争优势将属于那些把协作作为核心战略支柱的企业。
这在实践中意味着：
在增长战略中优先发展伙伴关系，将其视为催化剂，而非应急之举。
投资于能够促进创新和韧性的生态系统。
倡导共享标准和信任框架，以负责任地扩大技术应用规模。
参与公私联盟，加快可持续发展和数字化转型。
任何一家企业或政府都无法独自解决这些挑战。通过携手合作——跨越国界、行业和生态系统——我们可以将波动转化为机遇，将复杂性转化为竞争优势。
世界正拭目以待。行动就在此刻。
