全球制造业价值链必须适应日益加剧的地缘经济动荡。
世界经济论坛制定了一个价值链重构框架，并将三个时间跨度纳入考量。
一项新的研讨练习使制造商能够考虑面向2040年的不同价值链情景。
全球扰动发生的频率和强度不断上升，引发了不确定性，并推动价值链发生深刻转型——近期报告中对此已有阐述：《超越成本：各国为制造业与供应链未来做好准备》。随着全球价值链开始重塑，先进制造与价值链全球未来理事会着手制定潜在情景，以指导制造商重新思考运营方式并将以下关键驱动因素纳入考量，包括气候扰动、消费者期望与行为、全球关系与贸易、技术演进、网络安全、监管复杂性、劳动力与技能，以及社会公平。
理事会2023/2024年度任务旨在绘制不同价值链配置情景，涵盖2030年、2040年和2050年这三个时间跨度。选择这些年份是因为：
2030年是一个基准节点。理事会认识到，制造商正在为迎接2030年采取战略行动，案例研究也印证了这一点。这些基础性行动旨在以切实进展为2040年和2050年的战略奠定基础，确保未来目标既有雄心又切实可行。
2040年是理事会的核心关注点。迄今已有140多位企业高管、学者和政府官员运用情景规划方法，探索面向未来的价值链可能采取的配置；这一阶段也是通往2050年征程中的垫脚石。
2050年是一个愿景时间节点，让利益相关方跳出渐进式思维，考虑雄心勃勃的替代方案——即指引方向的“北极星”——并审视未来几年为实现这些目标所需作出的长期决策。
框架
为应对制造业生态系统在迈向2050年的过程中将持续面对的驱动因素相关挑战与不确定性，理事会设计了一个战略框架，提出塑造未来价值链配置不可或缺的三个关键维度：可持续性一体化、端到端协作和技术应用。
每个维度都包含若干组成部分，并由特定指标衡量其现实表现：
可持续性一体化
环境可持续性指标包括温室气体排放、循环经济、脱碳和摇篮到摇篮式产品设计等。
社会可持续性指标包括人权与劳动实践、健康、安全、福祉、平等与多样性，以及教育与赋权等。
供应链治理指标包括市场诚信与标准、治理与合规、道德规范与反腐败，以及排放监测与核算等。
端到端协作
资源与流程共享指标包括资产共享利用、知识共享与创新、区域产业协同，以及协同式产品与流程管理等。
实时互联指标包括实时运营与监测、虚拟劳动力（基于互联网）、劳动力增强，以及端到端供应链整合等。
与监管要求保持一致的指标包括合规激励与指南、数据驱动的合规监测、监管合规与执法，以及跨境和政府间协作等。
技术应用
自动化与自主运行指标包括无人机、机器人/协作机器人、自动驾驶车辆，以及实时流程控制等。
智能与自学习系统指标包括人工智能和生成式人工智能、大数据与高级分析、机器学习、深度学习、神经网络，以及量子计算等。
连接与整合指标包括传感器技术与物联网、5G网络、工业元宇宙，以及可穿戴设备和智能设备等。
全球价值链的情景规划
为满足制造业应对八大驱动因素引发的全球价值链变革的需求，同时考虑到规划时间跨度超过15年这一现实，理事会着手设计自己的情景规划研讨练习，以绘制2040年价值链可能采取的配置。
旨在满足各项驱动因素带来的新要求和新机遇的潜在价值链配置，将帮助制造业、学术界、政府和民间社会的领导者更深入地理解未来需求及其对战略决策的影响。 这些配置可作为战略工具，指导利益相关方适应新兴的全球动态，并在不确定性面前确保韧性。
作为准备，研讨会参与者分组，每组代表一项驱动因素。每组都会获得经过研究的关键数据点和相关不确定因素；这些内容由先进制造与价值链全球未来理事会针对各自代表的驱动因素确定，旨在帮助参与者开始构想2040年。
这些数据点和不确定因素为讨论提供了起点，让参与者表达持续演变并影响其运营的独特模式和动态，最终根据每项驱动因素定制研讨体验，以形成与之最契合的价值链配置。由于这一环节允许参与者在所提供的单页资料基础上补充其他不确定因素，因此练习内容始终切合当前议题。
基于讨论，小组确定会对未来价值链配置产生重大影响的三项不确定因素。如本文前文所述，研讨会将价值链的复杂性拆分为三个关键维度：可持续性一体化、端到端协作和技术应用，并为之设置相关指标。在研讨会上，每项指标都印在一张卡片上供参与者查看，每组桌上共摆放32张卡片。与这些卡片对应，主办方为卡片所代表的三个维度分别制作了版面模板。参与者详细讨论与各维度相关的32项指标，并选出构建价值链配置所需的指标，以便最有效地应对小组代表的驱动因素及相关关键不确定因素。
参与者据此为每个维度选出具有战略重要性的指标，并将其固定在版面相应维度的区域。最后，小组探讨所选卡片之间如何相互关联，包括同一维度内部及不同维度之间的联系。版面上用箭头、圆圈和线条呈现指标之间的关系。通过这一方式，各工作组绘制关键指标、联系及关联图谱，找出在2040年价值链情景下应对其所代表驱动因素独特不确定性至关重要的要素。
世界经济论坛如何助力打造有韧性的供应链？
先进制造与供应链中心汇聚企业、政府和民间社会的领导者，共同理解重塑制造业和全球价值链的变革。中心提供值得信赖的交流空间，帮助各方在日益复杂的全球经济中探讨韧性、可持续性和竞争力。
中心促进跨行业、跨区域协作与共识，帮助合作伙伴共同找出切实可行的路径，以适应变化、推动创新并增强供应链实力。
理事会的方法以构想2040年的价值链配置为核心，鼓励参与者走出舒适区，超越两年至五年的规划期限。通过绘制潜在的未来情景，这项练习可为可能采取的行动提供决策参考，帮助应对挑战、把握机遇；新兴趋势和不确定因素在未来几年仍将持续影响该行业。这一方法旨在通过应对这些因素对各行业制造业和供应链的影响，确保灵活性。
如需了解先进制造与价值链全球未来理事会、这种情景制定方法及其如何应用于贵组织的更多信息，或有任何疑问，欢迎联系Kyle Winters（kyle.winters@weforum.org）和Jasmina Holst（jasmina.holst.ext@weforum.org）。
